“氟製冷劑事業部、氟聚合物事業部、氯鹼新材料事業部、檢安公司、石化材料事業部、公用事業部順利通過JES銅牌審核！”2月3日，在集團召開的JES項目2023年年會上，隨著霍尼韋爾JES（卓越運營管理體系）項目審核團隊的正式宣佈，集團第二批銅牌部署單位全部順利通過霍尼韋爾銅牌認證，這是巨化集團推進卓越運營管理的又一里程碑。集團黨委副書記、總經理李軍為通過單位授牌。霍尼韋爾卓越系統諮詢組巨化負責人施重淩、巨化集團副總經理王曉宇、總經理助理湯陽見證授牌。
“巨化要打造具有全球競爭力的世界一流企業，JES卓越運營管理體系是重要支撐，對巨化追求卓越精進、樹立變革勇氣、推動精益管理、強化價值創造、形成內生動力具有新征程的時代意義。”會上，李軍對第二批銅牌部署單位取得的成果給予肯定，對霍尼韋爾項目團隊和巨化JES項目團隊的辛苦付出表示衷心感謝。他指出，此次通過銅牌認證的六家單位在推進過程中各有特色、精彩紛呈，集團其他實施單位也取得了一定的成效，尤其是過去一年，通過大家認認真真、實實在在的施行，取得了觀念理念大改變、能力水準大提升、流程體系大改善、價值效益大挖潛等明顯轉變，真正實現以管理賦能的工作確定性應對各種不確定性，進一步推動重點工作推進，使得2022年成為集團突破之年、收穫之年。
李軍就統籌謀劃下一階段JES項目的部署實施強調，高品質推進JES項目要緊扣戰略核心，把JES作為推動戰略落地的重要載體工具，加強變革力度，確保各項任務目標高品質落地。要探索最佳實踐，通過層次上臺階、能力下沉、體系融合，進一步把JES體系與數智化變革融合一體，發揮出倍數效應，把成果變成統一可複製的標準、制度、流程，真正實現管理上的“一個巨化”。要持續優化提升，多維度地將JES與“一個巨化”行為準則、組織變革、職能專業化相結合，形成幹部職工自主自發自驅的行為，最終形成具有巨化特色的核心管理體系。要加強隊伍建設，把JES項目的推進作為培養鍛鍊幹部人才的平臺，打造一支管理變革的專業化隊伍，充實戰略掘進隊。希望JES項目團隊和各單位進一步緊扣簡潔高效、轉型升級持續推動JES項目實施，讓JES成為巨化走向一流、走向卓越的堅實理念和骨架。
施重淩對巨化各部署單位積極擁抱JES，以及在JES項目第二階段取得的良好成績給予肯定。他表示，2023年JES第三階段推進工作已在進行中，霍尼韋爾將繼續為巨化做好資源保障，助力構建巨化核心管理體系，深入探索企業管理的可持續發展。
會議總結復盤了第二批部署單位的銅牌審核工作，部署安排JES項目2023年度工作計劃及年度重點工作任務。
項目推進辦公室成員，集團及股份相關部門負責人，JES項目實施單位代表，霍尼韋爾相關人員出席會議。
巨化卓越運營體系（JES）旨在提升企業精益管理水準，挖掘潛在的價值空間，驅動企業高品質發展。在今年集團召開的2023年工作會議暨職工代表大會上，由JES推進辦公室、各實施單位申報的《整體推進實施JES 構建巨化核心體系》項目獲得集團頒發的董事會特別獎，獎金高達300萬元，既彰顯出集團對JES項目取得成效的充分肯定，也展現出集團推進業務重構、系統重塑、組織變革的信心和決心。
自2019年巨化推動實施JES項目以來，集團領導高度重視，多次到實施單位調研指導，協調做好項目統籌、實施推進等工作。集團黨委書記、董事長周黎旸強調，要積極擁抱變革，堅定推進卓越運營管理的信心和決心，借助先進管理工具不斷提升精益管理水準，通過組織變革、管理變革、流程再造釋放更大的禁錮價值。集團專門成立專班，做好頂層設計，協調部署資源，控制推進節奏，並根據試點單位總結出的經驗，繼續完善科學的推進機制，深度融合推進單位的日常管理和工作實踐，製作了可複製推廣的標桿模組工具包。
過程中，各單位在“一個巨化”文化引領下，分批次部署推進JES項目。通過實踐探索，後來者在前人的基礎上，通過消化磨合，到全面擁抱和融入，從開始的局部突破，到學會思考系統提升，使企業的管理能力得到了全面的提升，取得了顯著的收益，僅2022年VSM價值流分析收益就達到6億元。
“長本事，出成績，塑文化”的九字方針已成為巨化人部署JES的信念。當前，巨化已基本形成了以JES精益體系為主要架構的系統管理方法和控制規範，具備了將JES的精益體系提升到具有巨化特色的核心管理體系的基礎，為下一階段巨化實現 “打造具有全球競爭力的世界一流企業”提供了持續有力的動力源泉。（徐嘉胤 鄭子豪 供稿）