要更大力度實施數字經濟創新提質“一號發展工程”，要實現營商環境優化提升“一號改革工程”大突破，實施“地瓜經濟”提能升級“一號開放工程”……1月28日，省委召開“新春第一會”，強力推進創新深化、改革攻堅、開放提升，為全省上下更好地開展新一年工作提供了重要遵循。作為省屬國有企業，巨化集團認真貫徹落實大會精神，迅速行動，搶抓機遇，實幹爭先，全力做好一季度生産經營各項工作，確保以強勁開局推動企業全年高品質發展。
(巨化集團黨委書記、董事長周黎旸在分會場參加全省深入實施“八八戰略”強力推進創新深化、改革攻堅、開放提升大會。)
當天上午，受集團黨委書記、董事長周黎旸委託，集團黨委副書記、總經理李軍，黨委副書記、工會主席嚴衛華等到總部機關各部門進行走訪慰問，鼓舞廣大幹部職工在新的一年裏像動如脫兔般奮躍而上、加快奔跑，在各個崗位上競展風流、盡顯風采，為實現今年各項目標任務起好步、打好底、開好局。各單位紛紛以“開局就是決戰、起步就要衝刺”的狀態，積極部署生産運營、安全環保、精益管理、項目建設和數智化變革等各項工作，為實現開門穩、開門好、開門紅、開門旺奠定堅實基礎。
生産經營 穩中求進
節後首個工作日，在氯鹼新材料事業部PVDC車間聚合裝置現場，專業技術人員正在對裝置運作數據進行認真細緻監測、校對，積極做好裝置滿負荷性能測試，全力提升裝置生産效率，確保樹脂産業鏈高負荷穩定生産。據悉，該事業部在春節期間就提前謀劃，緊扣節後市場回升趨勢動態調整生産模式，全力抓好“氯”“鹼”平衡和裝置穩定運作。同時，事業部還積極開展提産降耗技術攻關，抓好新品研發工作，並確保主導産品向高利潤區域傾斜，進一步提升産品的市場競爭力，實現産業鏈效益最大化，為事業部實現全年開門紅奠定紮實基礎。
春節期間，氟聚合物事業部開足馬力，主要産品産量與去年同期相比大幅提高。節後，該事業部“趁勝追擊”，通過T會收心聚力，繼續保持良好勢頭趁勢而上。 生産部門精心組織、精準調度、精細管理，根據市場行情調整生産模式和負荷，確保效益最大化。各車間在T2會議目視化看板上，針對各項指標進行分析，提出改善行動計劃。在生産現場，技術員和生産骨幹在裝置上精心檢查維護設備，從生産全過程、工藝全流程消除隱患缺陷，確保各裝置運作平穩……
首日一大早，物流公司總經理倪衛東就帶隊走進各基層一線工作現場，強調抓好安全工作，全力保障物流運輸工作。在公鐵轉運貨場，車輛川流不息，鐵路貨運列車轟鳴，裝卸線加速運轉，正面吊、轉運車忙碌不停。“近期公司的運輸訂單特別多，很多員工過年都沒休息，始終堅守在崗位上裝卸、轉運，為集團的物流運輸貢獻了自己的一份力量。”倪衛東表示，根據當前市場需求，公司集裝箱運輸業務現在已經是火力全開，開足馬力加緊裝卸。下一步，該公司還將抓住物貿板塊轉型發展的機遇，全面推進集團物流與商貿板塊之間的融合整合，向專業化、市場化、社會化，集聚資源要素一體化運作的供應鏈管理創新企業全面升級。
數智化變革 提質增效
“這臺高溫熱水輸送泵，目前它存在的問題是軸封易滲漏、彈性塊易磨損……”春節後第一個工作日，在氟製冷劑事業部五車間三樓會議室裏，709零備機攻關團隊的員工們正在熱烈討論技術難題。“零手動、零備機”迭代升級是事業部新年工作重點，假期過後，該事業部就迅速組織專業力量展開攻關，圍繞精良裝備提升，堅持“高品質、少數量、無備機、精維護”原則，並結合“工業網際網路+危化安全生産”、“安全網路培訓空間”等項目建設，努力創建更多的數字“e人”，進一步提升化工生産裝置的安全性和穩定性，為集團數智化變革提供“氟化方案”。
商貿中心開年便緊扣高品質發展主題，組織力量開展數字化供應鏈體系建設攻關。集採辦在現場組織研究集採系統優化工作，深入推進集採業務的重構、管理系統的重塑、組織架構的變革，更好地提升服務品質、採購效率和客戶滿意度。各單位部門專注于“零距離”工作的全面提升，紛紛謀劃落地數字化項目，持續推進完善數字驗收結算平臺、ECM合同管理系統、數字倉儲項目、客戶體驗中心建設等。
安全環保 長治維穩 開年第一天，檢安公司HSE部組織承包商負責人開展復工復産培訓，上好節後“開工第一課”。與此同時，各項目部充分利用T會、班前會等形式，將相關工作要求層層傳達到基層、覆蓋到全員，力求真正做到“人到崗、心到崗”，把精力集中到節後安全生産上來。下一步，該公司還將不斷夯實基礎管理工作，強化杜邦、JES等先進安全管理工具的融合，打造具有檢安特色的安全管理體系，推進各模組在直線部門的有效落地，嚴格落實安全、品質、進度關係，以飽滿的熱情為2023年工作開好局、起好步。
環科公司領導及各職能科室負責人走基層、解難題、辦實事。在固廢處置中心，當看見各項實時監測指標始終處於穩定，公司領導對一線人員“人在狀態、心在崗位”的良好狀態給予讚揚，希望中心繼續嚴格落實屬地管理、嚴控危險作業，做好裝置穩定運作，守好環保關卡。新的一年，公司將不斷探索業務發展路徑，圍繞環保産業發展需求，持續優化提升固廢全過程管理系統，不斷提高危廢、固廢處置的資訊化管理水準，完善危廢處置高效率、低風險、高準確率的生産運作機制，實現危廢處置生産的標準化和規範化，為集團綠色化發展提供強有力的環保支撐。
項目建設 加速推進
“一個巨化、一個電網、全網一體。”春節過後，公用事業部領導班子成員紛紛走進一線，參加各車間班組節後收心會，傳達貫徹落實集團工作會議精神暨職工代表大會精神，指導一線做好新年數智化變革、安全生産、項目建設等方面工作。當前，該事業部220kV變電站、12、13號機組、智慧電網等項目建設加快推進。事業部統籌做好220kV變電站項目節後開工的員工教育培訓工作，落實安全舉措;穩步推進12、13號機組項目EPC招標前期工作，做好開工準備;同時，積極謀劃太陽能等系列新能源項目，為新一年起好步、開好局創造條件。
現場巡檢、參數調節、指標跟蹤……雖是開年第一天上班，但晉巨公司合成氨原料路線改造項目現場卻早已開始了緊張的忙碌。“各單位要全力配合做好原料路線改造項目的試生産工作，不斷優化裝置運作效率，並根據目前的運作工況，對裝置運作數據進行梳理，強化工藝指標管理，降低員工勞動強度……”在T3會議上，該公司吹響了高品質發展的“集結號”，對重點項目建設、安全管理等內容進行了全面部署，確保合成氨原料路線改造項目早日達標達産，為公司打造成為國內技術領先的綠色環保數字化工廠提供強勁動力。
寧化公司在第一個工作日就組織召開新項目推進會議，協調解決項目建設過程中存在的堵點、難點問題，確保新項目建設按照時間節點有序推進。“今年，做優存量、做大增量、做強産業是我們公司重點任務。”據該公司相關負責人介紹，春節過後，隨著項目建設施工人員陸續返崗，公司第一時間制定好復工復産計劃，嚴格按照“保安全、控品質、搶進度”要求，施行專人專班推進、定人定點負責的工作機制，確保各項工作推進有力、落實到位，開足馬力搶時間，鉚足勁頭趕訂單、搶市場，確保實現“開門穩”、“開門紅”。
起步決定後勢，開局關係全局。各單位紛紛以心態迅速轉換、心思迅速集中、狀態迅速調整、精神迅速恢復的狀態，積極做好節後收心教育。廣大幹部職工紛紛表示，要以嶄新的姿態、飽滿的熱情迅速投入到新一年的工作中，在"一個巨化"文化引領下，奮發“兔”強、“兔”飛猛進，以實幹實績為企業高品質發展增添強大動力。（鄭子豪 供稿）