為進一步深入探索和加快推進巨化變革型組織建設，幫助一線管理者全方面認知和提升自身領導力，1月5日，集團舉辦SIAC領導力發展模擬艙培訓。集團黨委副書記、工會主席嚴衛華，副總經理王曉宇出席啟動儀式，集團總經理助理湯陽主持。
瞄準變革型組織建設需求，全方位觀察行為、多維度量化評價、系統性賦能提升。SIAC領導力發展模擬艙培訓是集團繼全員“一個巨化”行為準則情景測評、集團幹部360°測評和性格測評後，集團推進變革型組織建設的又一有力舉措，是人才管理時代的一種高端領導力及能力培訓課程體系，集合了商業模擬活動和其他測評工具，旨在幫助學員們系統展示和反觀自己的能力和行為，獲得個性化的發展反饋和學習體驗。
相較于傳統培訓模式，本次培訓突破學習方式、改變學習重點、調整學員定位，將學員們分成四組，分別以學員和觀察員兩種身份參與培訓。通過採用專業授課、現場互動、小組討論、商業模擬、經驗分享、心理測評、行為反饋等方式，借助定義領導力、學習評價領導力、探索自身領導力嫺熟度、發現自身領導力潛質、認識自身領導力現實表現、建立自我領導力全面認知、領導力騰飛等7個模組，有效將測評和培訓結合在一起，以外部諮詢團隊、集團領導、集團部門、二級單位負責人組成的觀察團全程評價，以及學員之間互相評價、互相學習的方式找準自身領導力的“最佳優勢”、“發展重點”、“管理後的優勢”以及“未挖掘的潛力”，並結合自身領導力發展重點制定發展計劃，進而建立對領導力的全面認知，獲得進一步提升領導力的有效途徑和方法，確保自身領導力與企業要求密切對接。
“這次的培訓是一個非常難得的機會，對幹部今後的成長、學習有很好的推動作用，也幫助大家對自身領導力有了一個全面的認知。希望大家認真總結經驗，確保自身領導力與企業要求密切對接，從而找到適合自己的發展路徑，發掘自身的潛力。” 湯陽在總結時指出，變革型組織建設是集團推動業務重構、系統重塑、組織變革的重要舉措，此次培訓對於變革型組織建設而言是一次有力地驅動，體現了集團對幹部能力持續提升的重視與投入。希望每名參訓人員都能成為推進集團變革型組織建設的一顆種子，充分演繹好倡導者、踐行者、帶動者角色，積極分享所學所獲，帶動更多的管理人員跟上集團管理變革的步伐，為加快集團變革型組織建設和爭創世界一流企業打下堅實的基礎。
經過此次培訓，參與培訓人員順利取得巨化集團SIAC領導力發展模擬艙培訓結業證書。
石化材料事業部副總經理毛偉表示，“感謝、提升、自信”是此次培訓帶給我最大的感受。培訓不僅幫我們從各個維度對自身領導力有了更清晰的認識，也讓我們對以後做好工作充滿自信，其中學到的許多知識都非常實用，讓我們可以更有針對性地強化自身能力建設，提升工作水準能力。在今後的工作中，我將學以致用、學做結合、努力成長，更好地完成各項改革發展工作。
集團營運督考部副部長張長國表示，此次培訓顛覆了傳統模式，採用“沉浸式場景模擬”的方式進行，對我們而言是一次在認知、經歷上的全新嘗試。不論是商業模擬、性格測評、人才評價等環節，還是大家互相之間一對一的交流研討都是以往培訓從未有過的，很多環節都需要我們進行深度思考才能得到有效的答案，對我們實現個人能力突破非常有幫助。在這個過程中，我們也逐步建立起對領導力的全面認知，從而明確自我提升的方向。
氟製冷劑事業部副總經理楊波表示，非常感謝老師和觀察員們這兩天的辛苦付出。此次培訓非常專業、令人震撼，培訓應用一系列專業項目工具，用數字量化的方法為我們提供了自我認知、心態、知識、技能等一系列的輔導，讓我獲益匪淺。期待在今後的工作中應用所學知識，按照自身領導力發展重點不斷提升領導力弱項，加速各項能力提升，為企業的高品質發展添磚加瓦。
集團創新發展部副部長邱堪輝表示，此次培訓方式新穎、內容專業，既讓我知道了自身優勢和潛能，也明白了自身的缺點與不足，非常有説服力。同時讓我對領導力有了全景性認知，也充分了解了領導力的行為指標並有效學習內化，對工作有很大啟發。在接下來的工作中，我將努力發揮潛能、消弭不足，在實際工作中有效地展示和發揮自己的能力，更好地推動工作、賦能業務、創造價值。（鄭子豪 江瀛 供稿）