過去一年，根據黨中央、省委、省國資委黨委的決策部署，面對經濟下行和疫情帶來的影響，巨化集團緊緊圍繞“綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航”的工作主線，大力弘揚“一個巨化”文化，承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，不斷促進産業數字化、增強産業鏈韌性、推動製造業高品質發展穩進提質。今天起，“陽光巨化”推出年度巡禮系列，通過對2022年各項亮點工作的梳理總結，為新一年工作開好頭、起好步鼓足幹勁。今天我們推出巡禮系列的第一篇，敬請關注。
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生産力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開闢發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。作為省屬大型國有企業，巨化集團始終高度重視人才強企、創新制勝，致力於培養和引進高品質人才，打造一支高素質的産業工人隊伍，通過創新政策制度引才聚才、完善體制機制選才育才、優化環境服務用才留才，讓“第一資源”成為推動企業高品質發展的不竭動力。
科學選才用才
加快推動組織變革
人才隊伍強賦能
12月28日，集團幹部測評第二階段工作線上上全面鋪開，來自各單位的近700名黨員幹部和普通員工參加了360測評反饋和性格測評。這是繼“一個巨化”行為準則情景測評後，集團推動“一個巨化”文化落地的又一重要抓手，標誌著集團構建數字化改革下的變革型組織又邁出了重要一步。
本次測評是在黨的二十大精神指引下，深入推進黨的領導全面融入公司治理，推動黨建工作與生産經營融合，推動“全企一體、雙融共促”工程取得更大成效，推動“一個巨化”文化落地落實，推動綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航的有力抓手，旨在幫助集團黨員幹部進一步強化自我認知和自身能力建設，增強專業穿透力、跨界學習力、哲學思辨力、趨勢把握力，更好地賦能企業高品質發展。“通過幹部測評，可以進一步樹立正確的選人用人導向，把新時代國企好幹部標準落到實處，選拔忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部，在關鍵崗位上發揮更大的作用，聚焦集團黨建任務和戰略目標，強化戰略落地、業務賦能、資源連接、隊伍建設。”集團人力資源部負責人介紹。
變革型組織建設是集團推動業務重構、系統重塑、組織變革的重要舉措，可以進一步重構生産關係和組織形態，實現生産力水準質的飛躍。自去年以來，集團就已經著力暢通人才“H”型發展通道，通過聘任集團“首席”人員，加快構建數字化改革下的組織觀和人才觀。目前已累計聘任19位“首席”專家，包含首席技術官、首席資深工程師、首席工程師、首席安全官、首席財務官、首席行銷官等。
集團黨委高度重視“首席”隊伍建設，黨委書記、董事長周黎旸親自部署推動，在人才發展通道和人才機制方面大膽創新，建立領導幹部和專業技術人才互通的“H”型發展機制，致力於打造優秀的企業家隊伍、專業化高端人才隊伍、高素質産業工人隊伍和有活力年輕幹部隊伍，在挖掘內部人才潛力、拓寬人才成長通道的同時，不斷激發人才幹事創業的激情活力，提高人才集聚力和創新驅動力，賦能集團各産業板塊的技術創新工作。
人才“H”型發展通道是集團開闢發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢的生動實踐。技術專精、團隊協作、專業互補是“首席”團隊最大的特點，也是最強優勢。一年多來，“首席”團隊在“一個巨化”文化的引領下，心無旁騖地鑽研技術、攻堅克難，圍繞重點項目、重點任務開展攻關，提出創新性解決方案，為集團打造原創技術策源地主陣地注入源源不絕的活力和動力。同時，“首席”團隊還打通技術協同壁壘，將集團各單位各部門之間的經驗、知識進行共用，以項目化運作方式針對項目存在的難點、痛點、堵點進行攻關，積極做好技術輸出和人才培養，賦能企業更好地創新突破。
今年以來，為進一步發揮首席專家團隊作用，做好人才培養，助力“人才強企”，集團專門將首席大講堂列為年度重點培訓計劃，通過舉辦首席大講堂活動，邀請“首席”專家進課堂、進現場授課，為大家傳經送寶，有效地為集團人才隊伍建設貢獻力量。
靶向引才育才
“一個巨化”人才輩出
崗位成才促遠航
尊重客觀、尊重人才、重視技術、重視發展。今年以來，集團實施“靶向引才”，實現引進人才總數同比倍增。巨化利用5個技能實訓基地，3個國家級和13個省級技能大師工作室等平臺，對職工開展各類技能提升培訓，強化産業工人專業提升和技能升級，職工在全國石油、化工行業和省市職業技能競賽中連獲殊榮。目前，集團現有技能人才隊伍人數約4600余人，高級工、技師和高級技師人數約2000多人。
在強化産業工人專業提升和技能升級的同時，巨化還不斷暢通技能人才成長通道。今年4月，巨化被確定為浙江省首批“新八級”制度試點企業，形成了由學徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師等8個等級構成的職業技能等級序列，進一步打破技能人才的成長“天花板”，拓展技能人才成長空間，提高技能人才待遇水準。
“‘新八級’不僅是技能人才評價制度，更是兼顧培訓、使用、待遇等在內的技能人才制度。其中聘用到特級技師崗位的人員，比照正高級職稱人員。”據集團人力資源部相關負責人介紹，今年12月，集團化工總控工董曉燕、陳芳被評為全省首批特級技師，成為巨化技能人才中最高咖位的“大拿”。而“優中選優”的“新八級”真正實現技高者多得的良好局面，將更有利於推動拔尖領軍技能人才脫穎而出，助推巨化高品質發展。
“‘新八級’讓我們一線人員技能認定有了新臺階，讓大家更有奔頭了。”在董曉燕看來，“新八級”不僅明確了職業成長的發展通道，有助於自己和同事們重視自身技能水準的提升，同時也進一步增強大家參與職業教育和技能培訓的意願，對調動學習積極性、發揚工匠精神起到了良好的促進作用。
與此同時，集團不斷加強青年工匠梯隊化培養，著力打造青年人才工程、青年創效工程和青年品牌工程，帶領廣大團員青年積極投身企業管理創新、行銷創新、技術創新和服務創新實踐，深入推進青工技能振興計劃，持續開展“三重三創”建功競賽活動、單點課、崗位練兵等，讓更多優秀團員青年通過崗位鍛鍊成長成才。目前，集團擁有浙江青年工匠18人。
在“一個巨化”文化的引領下，集團通過建機制、搭平臺、優服務、強保障，不斷加強職工思想政治引領，大力弘揚勞模精神、工匠精神、創新精神和“自強、自信、聚力、聚合”的新時代巨化精神，持續營造“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的幹事創業氛圍，著力鍛造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質産業工人隊伍，為奮力推動綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航提供強有力的人才支撐。
平臺留才勵才
發揮高端人才作用
助力發展高品質
今年6月，由集團和浙江大學衢州研究院為核心共建單位的省高端化學品技術創新中心正式成立。浙江省高端化學品技術創新中心成立後，構建從基礎研究到工程化和應用的技術創新體系，大規模引育我省乃至我國高端化學品産業急需的高端人才，攻克高端化學品“卡脖子”技術，實現國産化替代，保障供應鏈自主可控。
建設省技術創新中心是浙江補齊科技創新短板的重要戰略舉措之一，也是集團服務國家發展戰略的生動實踐。近年來，集團研究制定了高端人才引進激勵實施細則，圍繞製造業高品質發展和浙江省三大科創高地建設，堅決扛起省屬企業打造原創技術策源地主陣地的責任與擔當，充分發揮龍頭企業帶動作用，集聚高端創新人才，不斷打造高能級的企業創新平臺，強化創新賦能，推動高端化學品科學與技術取得重大突破，加速高端化學品科技成果轉化，推動創新鏈、産業鏈貫通銜接，引領我省高端化學品産業跨越式發展，服務國家和區域重大戰略和經濟社會需求。目前，集團擁有研發人員近1500人，授權專利675項，國家級研發機構2個，省級研發機構18個，國家級高新技術企業20家，高新技術産品佔比達50%以上。
今年9月，集團與浙江師範大學續簽新一輪的科技合作協議，通過校企優勢互補，共謀高品質發展。此前，雙方共建了國家“含氟新材料學科”創新引智基地、全國石油和化工行業工程實驗室、浙江省工程實驗室和浙江省國際科技合作基地等一批高水準的研發平臺，取得了一批省級科技榮譽，也引進了一批高層次的海外創新人才。
與此同時，集團通過項目跟投、長期激勵等系列舉措為科研人才賦能提勁，結出數據中心冷卻液、特種氟橡膠、全氟磺酸樹脂等多個國內領先創新項目成果並順利轉化落地，下屬兩家單位還納入國家“科改示範行動企業”，為浙江省“重要窗口”和共同富裕示範區建設提供強大科技支撐。
人才強則企業強。集團將繼續以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，深入踐行“一個巨化”文化，加強頂層設計、加大引才力度、深化人才培養、創優人才生態，努力以新理念、新模式、新舉措奮力開創新時代國企人才工作新局面，奮力推動綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航，創造出更多人才助推國企高品質發展的靚麗成果。（李冰菁 祝正正 供稿）