四季度以來，在集團統一部署下，各單位紛紛吹響“衝刺全年紅”號角，認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，大力弘揚“一個巨化”文化，深入踐行“講忠誠、強績效、重協同、真落實、思精進、數字化、求創新”行為準則，以超常規力度和超常規舉措，主動擔當作為，奮力真抓實幹，統籌做好穩進提質、除險保安、數字化改革等重點工作，以工作實效作為檢驗學習貫徹黨的二十大精神的標準，在新的趕考路上堅定書寫好高品質發展的高分答卷。
一、穩生産
氟聚合物事業部幹部職工爭做學習貫徹黨的二十大精神的踐行者。二車間通過先易後難、以點帶面、整體推進與重點突破相結合，加快推進生産裝置改造和系統工藝優化工作，確保穩産、高産、低耗。
“我們要拿出真招實招破解難題，以咬定青山不放鬆的執著，奮力實現既定目標。”二車間主任萬金儒介紹，為加快技改項目進程，車間聚焦強績效，堅持結果導向，通過細化目標任務，將其分解形成節點，倒逼超重力運用、餘熱利用、副産品回收等新工藝新設備技改推進工作。同時，車間緊盯“三零”目標開展深入研究，借助資訊化手段、數字化平臺，以高品質、少數量、精維護的標準對關鍵設備和“零手動”裝置進行迭代升級，有序有效推進精良裝備提升和全流程數字化改革工作，確保裝置長週期安全穩定運作。
二、數字化
積極做好裝置的滿負荷運作、保障主要産品高産高銷、裝置全部實現“零手動”改造……氯鹼新材料事業部把學習貫徹黨的二十大精神落在具體實踐中，充分應用數字化手段不斷推動效率變革，探索實施機器人巡檢及高層廠房智慧巡檢技術、開發應用三級巡檢數字化安全管理平臺、實施隱患排查治理閉環管理可視化及隱患數字化分析等，有效降低了生産區域的安全風險，為各項産品高負荷生産打下堅實基礎。
離子膜燒鹼車間按照精良裝備的理念和思路，組織力量對離子膜燒鹼Ⅳ期裝置設備管道進行清掃、消漏、補缺等，解決生産中暴露出來的亟待解決的瓶頸，確保年末和明年裝置穩産、高産。
三、求創新
“目前704裝置氟磺酸緩衝槽能力改造優化施工已經完成，眼下已進入儀錶調試階段，為併入系統運作做最後的準備……”在氟製冷劑事業部三車間704裝置一樓，工藝員宋文超正在抓緊檢查項目施工情況。小到一個閥門、一條管線，宋文超都事無巨細，一一確認核對。
上半年，車間通過創新酸洗新工藝將廢酸變廢為寶，在實現裝置穩定運作及節能降耗的同時，二級酸洗優化提升也取得了顯著成效。隨後，該車間進一步加快創新創效步伐，提升裝置經濟運作性能，將“氟磺酸緩衝槽能力提升改造項目”列為了技術創新項目。據技改小組負責人介紹，該項目實施後，將有效提高裝置操作彈性，大大降低下游單元異常情況下的操作強度，提升系統長週期安全穩定運作的能力。
四、抓項目
11月24日17時30分，隨著晉巨公司空分技改項目高壓液氮泵成功送出合格氮氣，標誌著該項目一次開車成功。
自項目建設以來，該公司幹部職工聚焦講忠誠，以企業利益為重，克服邊生産邊建設、新冠肺炎疫情影響等困難，全力做好項目建設工作，不斷加強與施工單位的協同配合，強化項目建設的過程管理，每天安排專業人員到項目現場進行檢查督促，發現問題及時落實整改，確保項目按計劃順利推進。項目負責人和技術員白天跑工地、晚上研究圖紙；監護人員在做好疫情防控、施工監護和安措落實的同時，積極學習新技術、整理核對材料……在“一個巨化”文化指引下，公司全體幹部職工心往一處想、勁往一處使，確保了項目施工現場建設“熱度”不退、“速度”不減。
五、保安全
公用事業部是巨化爭創世界一流企業的“動力源”，是各單位安全生産的“穩定器”，“安全”和“賦能”是公用事業部的核心價值。進入四季度，該事業部圍繞“‘一個巨化’鑄安全、公用賦能當先行”工作主線，加快推進安全環保、項目建設等各方面工作，全力以赴奮力衝刺年度目標任務。
機組的安全穩定運作是確保各單位推進年末衝刺的保證。該事業部積極做好9號、10號等機組輪修，並持續加強隱患排查整治、機組設備消缺，促進機組安全穩定運作，為各單位的安全生産提供用電、用汽保障。同時，事業部加快推進220千伏變電站，12號、13號機組等項目進程，日前開工的220千伏變電站項目將進一步提升電網數字化智慧化水準，滿足新增負荷供電需求。
六、精管理
近期，檢安公司多措並舉，充分應用JES精益管理工具強安全、精維護、優服務，將精益管理理念融入工作方方面面，切實為裝置檢修營造安全有序的工作氛圍。
期間，公司把安全管控落實到檢修全過程的每一個環節，堅決做到安全受控、環保受控、品質受控。各單位部門重協同，及時做好大修各項工作的協調，以“一個巨化”文化凝聚起強大合力。通過制訂完善的檢修計劃與風險辨識，在各層級會上充分強調作業風險和安全措施落實的重要性；通報每日檢修計劃和進度，合理調配施工力量等舉措，事無巨細，責任到人。近日氣溫驟降，為做好員工關愛工作，公司還為奮戰在大修現場的員工送去紅糖薑水抵禦嚴寒。
七、強降本
在石化材料事業部己二裝置部集控室，裝置部副經理吳行正在查看廢水汽提塔系統蒸汽流量趨勢和配套裝置的運作狀況，整體走穩的數據趨勢讓他放下心來。“這是我們新增的汽提塔系統，通過對富餘蒸汽進行MVR節能改造，實現裝置生産降本增效的目的，穩定的蒸汽流量説明技改項目達到了預期目標。”吳行介紹道。
黨的二十大報告提出，加快發展方式綠色轉型，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高品質發展的關鍵環節。四季度，事業部結合實際“思精進”，將黨的二十大精神貫徹落實到具體工作中、落實到實際行動上，聚力“二次創新”，按下了各裝置技改項目推進的加速鍵，以能耗總量倒逼創新，加快生産裝置的改造升級，強化現有産業的降本增效，賦能企業高品質發展。
八、促轉型
在巨化集團分佈式光伏二期項目現場，裝備集團員工正在緊鑼密鼓地進行光伏組件安裝及線纜鋪設施工工作。多年來，裝備集團積極秉承“綠水青山就是金山銀山”的理念，加快推動新能源、新材料的互動實踐。光伏項目是裝備集團工程公司轉型升級的重要項目，也是集團綠色化發展的生動實踐之一。
項目負責人曾小軍説：“為全力衝刺四季度，工程公司在光伏二期項目中總結運用一期項目的管理經驗，因地制宜，根據各個項目現場情況制定計劃，保證施工進度的同時不影響各個屬地單位的生産運營，堅守安全底線，確保項目順利進行。”
振奮精神鼓足幹勁、奮力衝刺全年目標。巨化廣大幹部職工以黨的二十大精神為指引，深入踐行“一個巨化”文化，踔厲奮發、勇毅前行，在正確的跑道上奮力奔跑，高標高效高質推進各項工作落實，打好全年收官戰，努力為全面實現“中國式現代化”和我省“兩個先行”展現國企擔當、做出巨化貢獻。