堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業獨特優勢。今年以來，巨化集團圍繞“推動黨的領導全面融入公司治理體系、黨建工作與生産經營深度融合”，全力以赴推進“綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航”，以高品質黨建引領企業高品質發展。近日，《中國化工報》專門報道了巨化黨建統領鍛造“穩進提質”核心優勢紀實文章。今天“陽光巨化”全文轉載，以饗讀者。
把準“風向標”用活“指揮棒”——巨化集團黨建統領鍛造“穩進提質”核心優勢紀實
黨的二十大報告提出，前進道路上，必須牢牢堅持和加強黨的全面領導，堅持中國特色社會主義道路，堅持以人民為中心的發展思想。
“這一重要論述更堅定了我們黨建統領鍛造‘穩進提質’核心優勢的信心。”巨化集團黨委書記、董事長周黎旸説。
今年以來，巨化集團充分利用黨建統領這個制勝法寶，黨的建設、經營發展、數字化改革等各項工作成績斐然。前三季度，該公司營業收入、利潤指標持續保持兩位數增長，在浙江省屬企業“穩進提質”賽馬中名列前茅。
一、領航掌舵強導向 激發黨的組織戰鬥力
黨旗所指，行動所向。據周黎旸介紹，巨化集團黨委用活黨建考核“指揮棒”，建立“爭先進位”機制，黨建工作在子企業經理層業績考核權重佔比達20%；細化黨建與人才、創新、發展的聯動指標，有效發揮了黨委把方向、管大局、促落實的領導作用；深化推進國企黨建與生産經營深度融合，樹立“抓實黨建促管理、抓深黨建提價值”導向，謀劃“黨建+安全生産”“黨建+人才優化”“黨建+整體智治”等行動，實施“雙融”共促項目2900余個。
巨化集團以項目形式推動科技創新、數字化改革、提質增效等重點工作落地落實，大力倡導黨員幹部提升綠色發展、風險防範、科技創新、企業治理、黨建引領等能力。尤其是在新冠肺炎疫情防控大考中，巨化集團擔當作為，實現了裝置不停車、人員零感染；瞄準智慧黨建建設，推進“問題動態清零”數字化系統建設，實現了問題整治全鏈條、閉環式、一體化。
“我們還承擔了浙江省紀委交辦的國企公權力大數據監督試點建設工作，有力促進了黨建統領整體智治水準的提升。”周黎旸説。
二、人才強企活機制 打造原創技術策源地
創新驅動，人才優先。巨化集團黨委從頂層設計入手，建立幹部和技術首席互通機制。截至目前，該公司共聘任各類首席人才18人，有力賦能了各産業板塊的技術創新工作;堅持黨管幹部人才與市場化選人用人相結合，加大人才選引育用力度，促進管理變革和技術創新“雙突破”;構建系統化、專業化和體系化的幹部培育體系，完善領導力、專業力、技能力培育模型，創新幹部成長成才途徑，有效推進了幹部隊伍能力素質的重塑，年輕幹部的比例進一步得到提升。
巨化集團還制訂高端人才引進激勵實施細則，實施“靶向引才”計劃，引進人才總數同比倍增，其中應屆畢業生引進數量同比提升60%；聚焦打造原創技術創新策源地主陣地目標，通過項目跟投、長期激勵等系列舉措，為科研人才賦能提勁，研發出數據中心冷卻液、特種氟橡膠、全氟磺酸樹脂等多個國內領先創新項目成果，並順利轉化落地。
三、服務大局勇擔當 全力跑好“兩個賽道”
塑造變革，穩進提質。面對國家戰略性新興産業對先進材料的需求，巨化集團聚焦國家和浙江省重大戰略，推進戰略定位重塑和戰略佈局重構，全力跑好自身發展和助力共富“兩個賽道”，加快發展綠色低碳的新材料、新能源産業。
為滿足國家戰略性新興産業對先進材料的需求，巨化集團加快發展綠色低碳新材料、新能源産業，16個産品成為全球單項冠軍；全面落實浙江省數字化改革總體部署，率先構建化工製造綠色安全高效的“未來工廠”新模式;128套生産裝置實現“零手動”，經濟效益和本質安全水準走在行業前列，成功入選浙江省“未來工廠”培育試點和2021年浙江省數字經濟“五新”優秀案例。
巨化集團抓黨建促共富，依託産業鏈、供應鏈、創新鏈優勢，精心謀劃助力高品質發展建設共同富裕示範區行動方案。公司加大對結對單位的幫扶力度，深化東西部協作、對口支援等工作;立足衢州山區縣實際推進重點項目建設，參與建成8個共同富裕示範重點建設項目；利用鏈主優勢，設立綠色産業基金，圍繞新材料、新能源、綠色出行等“雙碳”綠色産業及先進製造、新科技等領域加大投資，引領帶動區域經濟高品質發展。