黨的二十大報告提出，高品質發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。今年以來，在經濟下行和疫情突襲雙重影響下，巨化集團黨委按照“承擔好責任、發揮好功能、發展好企業”的要求，深入實施“全企一體、雙融共促”黨建工程，以高品質黨建賦能企業高品質發展穩進提質，努力為我省“兩個先行”多探新路、多做貢獻。近日，省委組織部推出的“穩進提質亮曬臺”交流特刊刊登了巨化集團《發揮黨建統領作用 增強穩進提質動能》一文，巨化集團黨委的做法經驗被推介。
面對國際國內經濟下行、風險挑戰日益加劇的嚴峻形勢，巨化集團用好黨建統領這個“制勝法寶”，牽引領航強導向、人才強企活機制、聚焦發展勇擔當，全力以赴推進經濟穩進提質。今年1-9月，集團化工主業營收、利潤分別同比增長14.4%、320.7%，改革發展各項工作取得顯著成效。
聚焦領航導向，持續“做實功”
集團黨委堅持“虛功實做”推動黨建工作落實落細，切實發揮黨建統領作用。聚焦“雙融共促”。深化國企黨建與生産經營“雙融”工作2.0版，樹立“抓實黨建促管理，抓深黨建提價值”導向，通過“定期交流、專題研究、領導點評”黨建工作“月月談”形式，謀劃“黨建+安全生産”“黨建+人才優化”“黨建+整體智治”等作戰行動，實施“雙融共促”項目2900余個，以項目形式推動企業科技創新、數字化改革、提質增效等重點工作落地落實。聚焦黨建考核。充分發揮黨委 “把方向、管大局、促落實”的領導作用，用活黨建考核“指揮棒”，建立“爭先進位”機制，將子企業經理層薪酬考核的20%權重與黨建工作緊密掛鉤，營造了人人強抓黨建的濃厚氛圍，強化以黨建引領企業發展，促進穩進提質的制勝優勢。聚焦除險保安。全力以赴抓好疫情防控和安全生産，在“3.13”衢州疫情期間，集團黨委精準施策、科學應對，領導班子帶領5000余名幹部員工長駐崗位近半月，成為衢州地區唯一一家裝置不停車、人員零感染的大型企業。
聚焦幹部人才，精心“鑄鐵軍”
集團黨委以浙江國資國企新風尚為引領，認真落實國企好幹部“二十字”標準，不斷促進管理變革和技術創新“雙突破”，為集團打造原創技術策源地主陣地夯實了基礎。突出機制創新。從頂層設計入手，在省屬企業中率先制定出臺人才“H”型發展通道，建立幹部和技術“首席”互通機制，截至目前共聘任各類“首席”16人，拓寬了人才成長通道，激發了人才幹事創業的激情活力，有力賦能了集團各産業板塊的技術創新工作。建強幹部隊伍。構建系統化、專業化和體系化的幹部培育體系，完善領導力、專業力、技能力“三力”培育模型，提高幹部素質能力。圍繞能崗匹配，在提質增效等重點工作中鍛鍊和考察幹部，把優秀幹部選派到重點項目克難攻堅。廣泛開展幹部談心談話，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。進一步加大優秀年輕幹部培養使用力度，集團中層年輕幹部比例從 9.4%提高到12%。強化人才引育。研究制定了高端人才引進激勵實施細則，實施“靶向引才”，實現引進人才總數同比倍增，其中應屆畢業生引進數量同比提升60%。集團通過項目跟投、長期激勵等系列舉措為科研人才賦能提勁，結出數據中心冷卻液、特種氟橡膠、全氟磺酸樹脂等多個國內領先創新項目成果並順利轉化落地，兩家單位納入國家“科改示範行動企業”。
聚焦提質增效，善於“打硬仗”
集團黨委深入貫徹落實省第十五次黨代會精神，牢記省委書記袁家軍“推動老化工基地向數字石化基地轉型”要求，聚焦國家和我省重大戰略，深耕化工主業，推進綠色發展。突出産業發展。面向國家戰略性新興産業對先進材料的需求，加快發展綠色低碳的新材料新能源産業，16個産品成為全球單項冠軍。以全省國資國企“促轉型、調結構、優佈局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動為契機，推進戰略定位重塑和戰略佈局重構，積極佈局新産業、新空間。突出數字賦能。全面落實省委省政府數字化改革總體部署，率先構建化工製造綠色安全高效的“未來工廠”新模式，受到國家工信部充分肯定。106套生産裝置實現“零手動”，經濟效益和本質安全水準走在行業前列，集團也成功入選浙江省未來工廠培育試點。瞄準智慧黨建建設，推進“問題動態清零”數字化系統建設，實現“七張問題清單”整治全鏈條閉環式一體化。承擔省紀委交辦的國企公權力大數據監督試點建設，有力促進黨建統領整體智治水準提升。突出共同富裕。依託産業鏈、供應鏈、創新鏈優勢，精心謀劃助力高品質發展建設共同富裕示範區行動方案，加大對結對單位的幫扶力度，深化東西部協作、對口支援等工作，體現國企擔當作為；立足衢州山區縣實際推進重點項目建設，參與建成8個共同富裕示範重點建設項目；利用鏈主優勢設立20億規模的綠色産業基金，圍繞新材料、新能源、綠色出行等“雙碳”綠色産業及先進製造、新科技等領域投資，引領帶動區域經濟高品質發展。（張雋 供稿）