8月11日，巨化集團黨委以主會場+分會場的形式召開擴大會議，深入學習貫徹習近平總書記關於全面深化改革特別是數字化改革的重要論述精神，認真學習貫徹省第十五次黨代會精神，緊扣“打造數字變革高地”的戰略目標，結合巨化實際研究佈置貫徹落實意見。集團黨委書記、董事長周黎旸主持會議並講話。
會議指出，習近平總書記系列重要論述精神為數字化改革提供了根本遵循、指明瞭前進方向、注入了強大動力。要深入學習貫徹習近平總書記關於數字化改革的重要論述和省第十五次黨代會精神，從我省在數字化改革中取得的理論創新、制度創新和實踐創新階段性成果中汲取智慧和力量，凝共識、提能力、聚合力，進一步提升數字化改革實戰實效，更好地推動數字化改革走深走實，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
“‘零手動’通過‘e人’創造，提升了用戶體驗，提高了産品品質，實現了節能減排降碳，這是業務、IT等相關方協同作戰的成果。要繼續努力奮鬥、集中精力、解放人員、學習提升、主動賦能，創建更多‘e人’，做好迭代升級。”
“精良裝備是實現‘零備機’的關鍵，集團‘零備機’盆景裝置故障率大幅度降低，節能降耗成效顯著。要進一步改變觀念，篤信‘零備機’帶來的價值創造，圍繞業務全鏈條一體化推進。”
“交易是皮膚、運作是血脈、組織是骨架、治理是靈魂。建設數字巨化重點是‘零距離’，要將所有相關方組成一個緊密型組織，對準業務、瞄準用戶、搭建平臺，進一步將作業提升集聚、流程再造、打破壁壘，構建數字化大平臺支撐下的賦能型變革型組織。”
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會上，周黎旸董事長從“三零”工程的成效、思路及實施路徑等方面分享了學習心得。他指出，數字化改革為産業服務，産業需要數字化改革賦能。只有依靠數字化支撐才能更好地推動巨化新能源、新材料、新空間高品質發展。要充分認識到數字賦能在産業發展中存在的巨大價值空間，發揮優勢、主動作為、積極融入，在深入研究謀劃産業發展戰略，卡好位置、選準賽道、抓好落實的同時，依靠數字化改革支撐産業更高品質發展，跑贏産業制勝、空間拓展“硬賽道”和數字化改革、打造變革型組織“軟賽道”。
周黎旸在分享中談道，構建數字化改革下的變革型組織是為了更好賦能業務，提升效益和核心競爭力，要篤信“三零”工程帶來的價值創造。要堅持業務導向，通過“零距離”實施解決管理上的問題，打通數據壁壘，消滅不創造價值的流程和節點，打造數字化作業賦能平臺，通過全量全要素的連接、實時、隨需、自助、社交化，更好地發現問題、討論問題、解決問題，最大程度釋放禁錮價值。打造過程中要堅持為用戶帶來更好體驗和顯著效率提升的目標，以統一的數據標準和話語體系統籌循序推進行銷、採購、倉儲、物流、人力資源、財資、行政再到供應鏈等業務小平臺建設，通過小平臺互聯互通打造統一作戰大平臺，最終實現數據通、平臺通、未來通，讓企業與客戶間的業務變得更簡單、更快捷、更安全、更愉悅。要大力弘揚“一個巨化”文化，打造學習型組織，不斷學習思考感悟提升，強化數字化思維和能力，集聚智慧和力量將數字化平臺打造成為有生命力的賦能平臺，奮力推動綠色化發展、數字化改革、新巨化遠航。
集團領導、相關部門負責人及各單位黨政負責人參加。（徐嘉胤 江瀛供稿）