11月23日，國務院國資委在位於浙江寧波的中國石化鎮海煉化召開對標世界一流管理提升現場推進會，總結交流優秀企業打造世界一流的做法經驗，對紮實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。會上，巨化集團、鎮海煉化、航空工業西飛、中車四方、上海三菱等5家企業作為中央企業和各地方國有企業代表作優秀管理經驗交流。
國資委副主任翁傑明在講話時表示，國企改革三年行動方案是指導當前和今後一個時期國資國企改革發展的綱領性文件。開展對標提升行動，提升企業精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段。當前，對標提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期。對標提升行動要打造精益化管理的三個標桿：標桿企業、標桿項目和標桿範式。
翁傑明強調，各中央企業和地方國有重點企業要進一步明確總部職能定位，加大授權放權力度。要建立完善靈活高效的市場化經營機制，深化三項制度改革，推行職業經理人制度，嚴格考核評價，暢通人才上升渠道，充分激發企業活力動力。要持續探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生産率掛鉤的工資決定和正常增長機制，有效激發幹部職工幹事創業的熱情。
會上，翁傑明對巨化管理創新取得的成效給予高度讚揚，認為巨化加快數字化改造，以數據驅動戰略執行、智慧製造和智慧運營，深化總部改革，構建形成“大集團、小總部、專業化、服務型”總部，推行先進管理工具，建立持續改善的運營管理體系。
巨化集團黨委書記、董事長胡仲明作題為《對標世界一流推進管理創新 在構建新發展格局中展現國企更大作為》管理經驗分享主題報告，從“注重戰略管理，在産業轉型升級上求突破”、“深化改革攻堅，在體制機制搞活上謀創新”、“實施引才聚智，在創新能力增強上下功夫”、“加快數字建設，在智慧製造提升上添後勁”、“堅持安全發展，在智慧營運優化上求實效”五個方面介紹了巨化的經驗做法。
巨化集團：機器換人率達45%以上
巨化集團有限公司是浙江省屬國有企業，是浙江第一個大型化工聯合企業，旗下擁有A股公司巨化股份。
據介紹，巨化集團對標國際一流，與日本日揮、丸紅，美國杜邦、霍尼韋爾以及德國拜耳、巴斯夫等跨國企業建立了良好的經濟技術合作關係。公司還制定出臺了《巨化集團創新創業平臺股權和分紅激勵辦法》，推動“大眾創業、萬眾創新”在巨化集團的實踐，讓科技人員名利雙收。
近年來，巨化集團累計投入3億多元，實施“一線智慧化、組織扁平化、保障社會化”的“三化”建設，有效提升了智慧製造的水準。截至目前，巨化集團已累計完成43套化工主要裝置APC全覆蓋，裝置自動化率達99%以上，機器換人率45%以上，平均操作頻次下降80%以上，年增效8000萬元以上，員工人數由5年前的1.6萬人下降到現在的1萬人，實現了從“一線智慧化”到“運營智慧化”的升級，智慧製造水準已經達到行業領先。（張紫微 供稿）