在我省“兩個高水準”建設進程中，省屬企業應當如何發揮好人才主攻手作用，打好聚力創新主攻仗？7月18日上午，省國資委召開省屬企業人才工作推進會暨巨化“人才強企”推介會，邀請海內外院士專家、省屬企業主要負責人及科技人才代表共商“人才強企”，打造“産才融合”新高地。
人才聚則産業興，産業興則企業強。然而，一些現實問題卻一直困擾著國企，如國有企業對人才的吸引力不如民營企業，人才出國出境、薪酬、成果獎勵、福利待遇等政策較難突破等，引人、留人確實都比較難。近年來，巨化集團著力突破人才觀念和人才政策的藩籬，大膽在不拘一格柔性引才、聯合高校用才、重獎激勵人才、扶持創業創新、搭建平臺載體等方面打第一槍、嘗頭口水，推行了大膽的改革舉措，起到了政策一放天地寬的效果，激活了人才工作的“一池春水”。
巨化集團董事長胡仲明説，著眼産業戰略和國企改革發展需求，巨化近年來重點探索開展了“智匯巨化”工程，形成了“平臺聚智、柔性引智、項目用智、培訓育智、服務惠智”新模式。
優越的環境是基礎。只有栽得梧桐樹，才能引來金鳳凰。雖然巨化在地域環境和條件上不夠優越，但始終堅持以開放的思維推動人才工作。實踐證明，正是通過開放，巨化才形成了一種獨特的環境優勢，得以在全國乃至全球坐標係內發現、延攬高端人才,得以不斷借鑒消化吸收外部優秀企業經驗，實現人才工作再創新，得以衝破藩籬實現“共創價值、共用成果”的機制突破。因此，營造基於開放條件下的優越環境，是巨化人才工作的重要基礎。
優良的機制是重點。在巨化，機制是否優良，判斷基準很簡單，一是不是解決問題，二是不是激發活力。出於這兩個基點，企業著重對束縛人才激勵機制的問題進行了系統梳理，圍繞形成“智力共用、成果共用、收益共用”的驅動機制，破舊立新、有廢有立，逐項落實舉措推動知識、技術、管理、技能等生産要素按貢獻參與分配，開展各種分配方式的積極探索。因此，形成能夠解決問題、激發活力的機制，是巨化搞活人才工作的重中之重。
優秀的平臺是關鍵。無論從增強高層次人才的“磁場”吸附效應出發，還是從實現人才資源的優化配置出發，人才工作都需要有優秀的平臺支撐。因此，巨化著重瞄準人才相對集中的區域，在美國、俄羅斯等國家設置了人才工作站，在上海、香港、杭州等中心城市設置了人才基地，確保“重點産業發展到哪，高層次人才就聚集在哪，人才政策就傾斜到哪，人才服務就跟進到哪。”實踐證明，優秀的平臺不僅在引進優秀人才方面具有獨特優勢，還能為企業發展提供資訊、市場、資源等方面的積極支援，這對於形成人才工作良性迴圈起到關鍵的作用。
優厚的待遇是保障。巨化給予人才的待遇，不僅僅局限在收入上，更多的是給予事業的舞臺和實現價值的通道。一方面，我們通過工資單列、安家補貼、人才基金等方式，努力提高人才的薪酬收入。另一方面，結合業務增長、效益提升、項目攻關、課題研發等成果，給予有突出貢獻的人才高額重獎。同時，充分發揮國有企業的政治優勢和組織優勢，努力做好選賢薦能、評優評先等工作，為人才爭取榮譽、提升價值、拓展事業。實踐證明，只要想人才所思，謀人才所需，我們就能把有限的資源轉化為優厚的待遇，吸引人才、激勵人才、凝聚人才。
優質的項目是紐帶。巨化是園區化的企業，有優勢學科、有産業需求，更有人才幹事創業的資金、資源等的配套。近年來，巨化牢牢抓住優質項目這一紐帶，促進産學研用深度結合，圍繞化工、環保、金融、商貿行銷等産業板塊建設，推行“人才+項目”、“人才+産業”、“人才+課題”等多樣化、項目化和協同化的人才使用模式，使企業與人才之間真正形成了相互依存又相互促進的關係，進而也強化了引人、用人、留人的紐帶連接。
在推介會上，巨化集團向9位新聘請的院士的頒發了聘書，與中科院上海有機所、中科院寧波材料所簽訂戰略合作協議，並成立了“浙江巨化中俄科技合作園西特裏維氟材料研究院”。
截至目前，巨化集團擁有國家級研發機構3個，省級研發機構14個，國家高新技術企業19家，高新技術産品佔比達到50%。各類人才5860人。聘請院士14人（含本次新聘9人），進站博士後4人，擁有“國千”人才5人，“省千”人才4人，享受國務院特殊津貼人才6人（在職），省國資委“五個一”人才70人，省151人才11人。（記者 金梁 通訊員 張紫微）