在經營企業之前，唐國初是北京軍區總醫院的幹部。如今，他是一家産值過億元的環保型企業老總。中國網記者 董寧攝影
每天早上六點，華呈恒基公司的總經理唐國初會在員工內部的微信群裏發一篇自己精心挑選的正能量小故事，群裏的員工每一個都需要積極閱讀，並及時回復“讀後感”。早飯前，唐國初會一一閱讀員工的感言並點評，每天如此，雷打不動。唐國初和他的團隊從這些點滴堅持的小習慣來灌輸和堅守著他們企業的核心價值觀：勤奮、執著、感恩。
在經營企業之前，唐國初是北京軍區總醫院的幹部。從軍20年，他先後榮獲個人個人二等功2次，三等功7次，5次被評為優秀共産黨員。如今，他是一家産值過億元的環保型企業老總，該企業致力於熱轉印標識製作設備的研發生産與銷售。在這個擁有全國23個辦事處298名員工的的地方企業中，唐國初在管理上繼承和改良了許多部隊上的管理辦法，形成了他們特有的企業文化。
軍事化管理提升執行力
受部隊民主生活會的啟發，唐國初為自己的員工制定了每年一次的反省會，反省會上，每個人要對自己的階段性工作總結發言，同時在座的每一個員工做點評，通過批評和自我批評的方式，找出工作中的問題缺陷，及時改正。
員工不多卻分佈散落,為加強團隊執行力,唐國初要求自己的辦事處經理要定期回總部培訓,培訓期間要求穿迷彩服,像軍人一樣六點起床,六點半早操訓練。
華呈員工手中，有一本厚厚的制度手冊，上面詳細規範了規章制度700多條，正如部隊條例一般清晰簡單，各項工作有據可查，賞罰分明。2014年，作為企業董事會主席，唐國初本人被企業罰款一萬元，理由是違規簽字，他在員工大會上當面接受處罰，鄭重道歉。“制度的威力在於執行，執行就是要從我做起，董事會主席更要率先垂范，從部隊到地方，擔任領導職務要自律，創業幹事同樣需要自律。”
家庭式關懷形成凝聚力
給員工的父母發工資、給員工的子女發補助，給員工的配偶發津貼。華呈員工的辛福感讓人羨慕。2016年不到年末，華呈恒基就已經在員工家庭福利方面花費近400萬元。僅僅在今年4月份組織優秀員工及員工父母出國旅遊就近200萬元。公司內關於家庭福利的補助比比皆是：員工父母每月工資200到1000元不等，父母70歲以上每月工資可達2000元；外地員工配偶隨員工進京，每人每月發放住房津貼1500元；員工當父母后，每個月為員工子女發放保姆費500元，直至子女上小學；鼓勵員工買房、買車，根據情況補助幾萬元不等。
“任性”的唐國初告訴記者；“目前為員工及家屬的福利投入達到了企業總收入的7%，我們企業盈利不是最終目的，讓自己的員工安居樂業，為社會做出貢獻才是最終目的，我們的員工盡心盡力，我們要努力讓他們家庭幸福，後方穩定。”截至目前，華呈恒基的員工主動離職率不足3%，這也讓唐國初倍感欣慰。
“感恩”企業文化 弘揚社會正能量
“説感恩的話，唱感恩的歌，懷感恩的心，當感恩的人。”在唐國初所在企業的辦公室，隨處可見這樣的提示語，常懷感恩之心，是唐國初的企業最重要的企業文化之一，唐國初規定，他所在企業的員工，必須每週做至少一件感恩的事，公司還定期組織“感恩”主題演講比賽，分享感恩故事。
唐國初出生在湖南衡陽農村，他説，當兵之前，自己沒見過電視機，更沒有見過火車。當兵後，在部隊領導和戰友們的關懷下，初中文憑的唐國初通過不懈努力考上軍校，上了大學，提了幹部。後因身體原因病退，之後在地方創辦企業又得到這麼多人的支援，絕處逢生，到如今企業前景廣闊，人生闊步向前，他非常感恩這個社會和他周圍的人。創業伊始，唐國初看到很多年輕的員工經常抱怨，眼高手低，對自身發展和工作都有不良影響，便有了把感恩文化植入團隊的想法。
唐國初説：“感恩是一種正能量，我們感恩員工，員工感恩客戶，客戶感恩社會。我們要把這種正能量傳遞下去，凈化社會風氣。”在唐國初的企業，公司領導要參加每一個員工的婚禮、看望員工住院家屬、參加員工家屬葬禮。員工過年回家，要為家裏父母至少做一次飯、洗一次腳、打掃一次衛生、洗一次衣服。企業則要做環保的高科技産品，回報社會。唐國初強調：“我們是一個年輕的公司，員工平均年齡不到30歲，我提倡年輕人要以陽光的心態去做事，懷揣著感恩的心，使我們對周圍的關愛都懷有強烈的感激之情，使我們不僅工作得更加愉快，也將工作變成一種愉快的享受。”
中國網 董寧/文
