金海陽，男，1984年4月出生，河南鄧州人，中共黨員，2008年6月畢業于吉林建築工程學院給水排水工程專業，2014年獲得國家一級註冊建造師市政公用工程專業，集團公司工程造價專家，上海二十冶高級造價專家，現任上海二十冶冶金工程公司經理助理兼經營預算部部長，多次榮獲中國二十冶“青年崗位能手”，上海二十冶“優秀共産黨員”、“優秀經營管理者”等榮譽稱號。

嚴於律己 恪盡職守

2016年8月，公司安排金海陽前往陜西漢中市政項目擔任項目經理，該項目為PPP項目，因資金問題于2018年5月份開始停工。雖然項目處於停工狀態，但作為一名項目經理，他的工作不但沒有停滯，反而比以前更加繁忙。

一方面，他要帶領團隊做好已完工程的安全防護工作，另一方面還要根據公司的安排積極主動與分包單位辦理結算。在已完工程業主方、監理方拒絕驗收的情況下，金海陽按照公司要求自行組織專業技術人員及相關分包單位按規範標準進行驗收，為分包單位的結算提供依據。在結算過程中各家分包商都超報量，私下找到他希望給予幫助，但他依然斬釘截鐵的拒絕了所有人。他要求工程部和經營部各自把已完部分工程量先計算一遍，分包結算先由工程部一審，經營部進行二次審核，即便是加班加點，也要將所有可能出現的問題提前扼殺。

金海陽本著對公司、家庭、個人負責的態度，一手抓工作業績，一手抓廉潔自律，真正做到“做人一身正氣、做事兩袖清風”。不僅如此，他還常常以一名黨員的要求，時刻叮囑身邊的同事嚴格遵守公司的各項管理制度，以公司的利益為重，自覺接受監督，即便在工作中面臨各種各樣的誘惑，都要堅決的説 “不”。

清白做人 乾淨做事

分包、物資採購管理工作在我們工程項目建設中起著極其重要的作用，是項目是否盈利的關鍵環節。由於金海陽是分包、物資採購管理的負責人，這就在分包商和材料供應商得眼中成為了重點“關係維護”的對象。

在各種分包、物資採購工作中，經常會遇到有分包隊伍和物資供應商來找他説情：“金部長，這次能不能讓我中標，您放心，如果我們中標一定不會忘記您的”。金海陽總是不客氣的對他們説：“請在電商平臺進行報價，有實力的話您一定會中標，否則找誰都沒用！”。

特別是今年鋼材價格大漲，有的供應商中了標不履行合同，面對項目部的處罰，找到他希望能夠減輕罰款。他對供應商説；“現在減少罰款的唯一辦法就是抓緊將沒有送完的貨繼續送掉，否則處罰將會更嚴厲，並且我們會在電商平臺進行‘拉黑’處理。”供應商聽他這麼一説，最後還是無條件的履行合同，一切按照公司的規章制度辦事。

“智者不為非其事，廉者不求非其有。”作為一名採購管理者，面對形形色色的誘惑已是家常便飯，但他始終時刻警醒教育自己，將項目以及企業的利益放在第一位，始終堅持安全和品質第一的原則，該黑臉時黑臉，該不近人情時就不近人情，從不接受分包商、供應商的請吃、送禮。“只有不拿分包商、供應商的“一針一線”，才能做到“一板一眼”，我們的採購工作才能真正做到公開、公平、公正”，這是他經常在部門例會上説的話。

強化機制 打造廉潔部門

在部門建設過程中，金海陽努力打造廉潔示範部門，強化制度建設，讓制度機制真正成為權力的“籠子”。他根據部門各版塊的特點，採取層層核實、互相監督的方法，針對可能存在的廉政風險點，制定相應的風險防控方案，逐步形成“以崗位為點、以流程為線、以制度為面”的廉政風險防範工作新機制。

特別是針對分包招標、物資採購以及分包結算過程中的重點環節，制定了切實有效的防控措施。如在分包結算、分包簽證、供應商選擇、月進度款結算等關鍵環節上，進行重點防控，避免因個人權利過於集中，進而發生腐敗問題。材料的採購必須由副部長、部長、經營經理嚴格把關簽名才具效力，確保材料採購過程的公開、透明、合法、合規。進度款的申報先由區域經營負責人審核工程量，然後部長再進行審核。

紮實的廉政風險防控工作在經營部營造了良好的廉潔氛圍，使經營部全體管理人員都能各司其職且抵住種種誘惑。在他近十四年的工作生涯中，從未發生過一起廉潔違規行為。

“毛毛細雨濕衣裳，點點貪念毀名節”。工作中，他嚴以律己，身體力行，率先垂范，不搞特權，不徇私情，不謀私利，始終樹立求真務實的工作作風，常思做人之道、常懷律己之心、常除非分之想，踏踏實實做事，乾乾淨淨做人。

（上海二十冶 姚曉曉報道）