潘震宙在致辭中高度讚揚了惠民谷的經營模式，認為惠民谷實現了社會價值和商業價值有機結合，肯定了惠民谷在未來對社區居民在文化生活、文化建設的過程所發揮的作用。他指出作為中國最大的居民服務平臺，惠民谷把“以百姓心為心”作為企業的核心價值觀，把“便民、利民、惠民”作為企業的創業目標，把滿足千千萬萬社區居民對美好生活的嚮往作為企業的神聖使命，必將是一項大有發展前景的宏偉事業。對於惠民谷的養老産業發展，他建議需探討出一條社區養老與中華孝道文化有機地結合之路。
劉吉從國家大形勢出發，指出新常態是我國未來發展的總目標、總道路。企業家要對新常態有新常識，並且要適應新常態，才能引領企業向前走。他對惠民谷的發展前景充滿信心。惠民谷提出居民對美好生活的嚮往是創業目標，與當前大勢吻合。
劉吉説：“惠民谷的惠民的人應該有自己的夢想，希望惠民人能真正放飛夢想，敢於做夢，勇於追夢，勤於圓夢！” 劉吉認為在中國民營企業發展過程中存在一些問題：第一，企業家缺少第三隻眼。一個企業家一定要有三隻眼，但是大部分企業家是兩隻眼，一隻眼盯住企業內部、管理，另一隻眼盯住市場。第三隻眼是看前方，要有戰略眼光。第二，大部分企業家只關心企業，不考慮政治。中國是社會主義市場經濟，企業家懂得政策，企業才能做大、做強、做優。第三，中國企業家一定要誠信。誠信是企業的品牌，是企業能走出國門的護照。第四，搞民營企業要抓住企業的核心競爭力，也就是人才和技術。要保護好企業的中高、高層管理人員。第五，企業文化絕對不是空喊口號。企業文化就是老闆的文化，企業的價值觀就是老闆的價值觀。第六，環境問題。環境問題要立紅線，不容再破壞。
