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從聯通混改看國企改革的市場意識

譚浩俊 中國網時事評論員

雖然效果如何還需要實踐驗證,但新董事會架構的誕生,預示著聯通將告別舊時代,進入到一個屬於混合所有制的新時代。

據報道,中國聯通11日宣佈,股東大會審議通過了《公司董事會換屆暨選舉第六屆董事會董事的議案》,公司董事會提前換屆,王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明獲選舉為公司第六屆董事會非獨立董事;馮士棟、吳曉根、呂廷傑、陳建新、熊曉鴿獲選舉為公司第六屆董事會獨立董事。此外,公司監事會換屆暨選舉第六屆監事會監事的議案也獲通過,監事會也提前換屆。

在新的董事會中,李彥宏、胡曉明、盧山、廖建文分別來自百度、阿裏、騰訊和京東四大網際網路巨頭,也就是常説的BAT+J。其中,李彥宏是百度董事長,胡曉明是馬雲手中最強王牌阿裏雲的掌門人,其他兩位也是騰訊和京東的資深高管,董事會架構技術含量極高。

作為首家混改企業,中國聯通的改革不僅承載著國人的希望,也承載著所有國企的期待。如果中國聯通的改革能夠達到預期目的、實現預期目標,那麼在接下來的國企改革中,將可以更加堅定地推動國企、尤其是央企的改革,可以有效地借鑒中國聯通的改革經驗。

從目前的情況來看,中國聯通不僅啟動了改革,而且啟動的是混合所有制改革,且把目前最具影響力的四大網際網路巨頭都引入成為戰略投資者,毫無疑問,對下一步中國聯通的發展,特別是與其他兩大通信企業的競爭,將産生極其重要的作用。畢竟,四大網際網路巨頭能夠提供給中國聯通的資源還是很多的,尤其是用戶接入方面,是一般企業所無法相比的,一旦四大網際網路巨頭的平臺能夠與中國聯通互通,所能帶來的流量和用戶是不可限量的。

自引入戰略投資者進行混改以後,中國聯通已由總部帶頭,從過去的27個部門一口氣壓到了18個部門,減掉了33%。在接下來的時間裏,還可能依據市場需要,對保留部門進行進一步的規範與調整,並有可能進一步壓縮。

隨著四大網際網路巨頭的引入,中國聯通將對通信領域的壟斷地位産生強烈的衝擊,如果説沒有改革前,中國聯通只是跟在中國移動、中國電信的後面跑,且越跑距離越遠的話,改革後的中國聯通,有可能會推著中國移動和中國電信跑,且一不小心,就有可能跑到其他兩大通信巨頭的前面去。

顯然,對其他兩大通信巨頭危機感的産生也能起到非常重要的作用,更為重要的是,由於中國聯通推行的是混合所有制改革,其對市場的適應性和競爭的應對力也將變強。

隨著國企市場化意識的不斷增強,如何融入到民企的發展之中,把國企長期以來積累起來的人才、技術等運用到民企身上,參與民企的改革,尤其是二次、三次創業,也是一個可以期待的方面。國企需要引入戰略投資者,民企同樣需要引入戰略投資者,且重點在人才和技術方面,毫無疑問是下一步中國經濟再創輝煌最重要的因素之一。(責任編輯 蔣新宇)

http://opinion.china.com.cn/opinion_19_179019.html

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