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導讀
由中共江蘇省委宣傳部、江蘇省廣電總臺、江蘇省發改委、江蘇省外辦聯合出品，江蘇廣電總臺融媒體新聞中心攝製的大型跨國新聞行動《奮鬥在一帶一路》于6月21日正式播出。今天，我們要認識的這位奮鬥者——張兆松，來自製造業行業翹楚徐工集團。他年僅28歲，卻已經在海外奮鬥了五年；他打破了歐美日韓企業壟斷的市場，讓“徐工製造”在卡達等中東國家的份額日益擴大；他是“一帶一路”上的鋪路石，助推“大國重器”不斷走出國門。
卡達首都多哈，這裡的工程機械設備市場一度被歐美日韓的企業壟斷。五年來，徐工改變了這個格局，現在幾乎每一個工地都有徐工的設備。
張兆松，現任徐工集團卡達市場總監。2011年的年初，張兆松進入了徐工集團擔任銷售內勤。張兆松坦言，剛開始自己也很羨慕海外市場一線打拼的同事們。2013年的年底，在“一帶一路”倡議的號召下，企業為了開拓中東市場，張兆松來到了卡達。
在徐工集團，“國家經理”這個角色是對在各個海外國家打拼的市場經理的一種稱呼，它意味著一種責任。作為卡達的“國家經理”，張兆松要負責起所有的事情：國內交接、海外銷售、客戶拜訪、操作手培訓……
張兆松感慨道，與歐美品牌相比，徐工最大的優勢是性價比。看著‘徐工金’在工地工作，其實就像看著自己的孩子在上考場考試。如果設備有什麼故障，就感覺自己的小孩生病了一樣，會想盡一切辦法去儘快地解決。
這一天，工地報修電話突然響起，工作人員提醒Lusail工地機械發生故障。接完電話後，張兆松立即驅車趕往現場。張兆松笑道，自己曾經是個門外漢，現在卻硬是把自己逼成了百事通。到了現場之後，張兆松親自攀爬上機器檢查，二十分鐘後找出了故障原因。
根據售後服務的規定，一旦設備發生故障，售後人員要在兩個小時內到達現場。正是因為有了這樣的承諾，客戶才更加願意購買徐工的設備，也就沒有了後顧之憂。
卡達多哈交警培訓營地建設項目經理帕斯曼·雷説：“我們對徐工的産品和服務很滿意，設備出現故障時，我們聯繫張兆松他們，對方會詳細檢查並跟我們交流，幫助解決問題。 ”
卡達屬於熱帶沙漠性氣候，年平均氣溫40攝氏度以上，有時候工地地表的溫度能達到60攝氏度。
在一處工地，張兆松用流利的英文給工人們佈置當天的工作：因為天氣炎熱，今天的工作時間是早上5點到中午11點。這一天，張兆松還給大家帶來了一些禮物：徐工設備的模型。張兆松説：“我能看得出來，工人們對這份工作還是感到很自豪的，幹這份工作的時候，也是用熱情和激情去做事。”
在卡達的五年，也有很多讓張兆松覺得非常自豪的事情。他介紹，葛洲壩承建的多哈蓄水池項目，這是目前世界上在建的最大的蓄水池。這個蓄水池建好後，每一個蓄水池能保證卡達200多萬居民一個星期的用水量。可以這麼説，正是有了徐工設備的助力，葛洲壩這個蓄水池的項目才能按時按進度地完成。
曾經，也有人問張兆松，既然國內有很穩定的工作，幹嘛還要出國呢？張兆松回復：“我們不應該在該奮鬥的年紀去選擇安逸。”
在中東地區，張兆松常去的國家有阿聯酋、阿曼、巴林、卡達、黎巴嫩等這些國家。張兆松説：“改革開放使得徐工變大變強，最大的一個環境因素正是在改革開放這四十年中，徐工在市場上的份額不斷擴大。”
徐工集團卡達總代理、艾哈邁德公司總經理喬治·安尼切説：“和我們合作的中國企業裏，有很多像張兆松這樣的年輕人，他們能講英文、懂得交流。”
其實，張兆松駐外的這五年，也正好是國家“一帶一路”倡議提出的五年。在中東市場中，徐工品牌的工程機械，在中資品牌當中佔有率排名第一！
五年來，張兆松累計銷售了超過1億美金的設備，徐工集團在中東22個國家市場份額逐年增加，以徐工為代表的中國裝備製造珠峰登頂、闊步出海！
“每一代人有每一代人的使命，我們選擇了這一行，肯定有犧牲但也有收穫！‘大國重器’走出國門，需要有人去鋪路。我願意成為這條道路上的一顆鋪路石”，談起這一切，張兆松信誓旦旦……
（江蘇廣電融媒體新聞中心記者/周忱 呂瑩瑩 郭鍇峰）
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