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李超:遊走在情法之間的律師

    2001年中國加入世貿組織以來,就業機會的增加導致勞資矛盾逐漸增多,特別是2008年《勞動合同法》實施之後,勞動者的維權意識逐步提升,企業自身在勞資風險方面的防範意識也有所加強,這導致中國勞資領域的矛盾對抗呈逐年上升趨勢。但很多律師卻不願涉足勞資領域,特別在中國的北方城市,勞動法律師少之又少。正是由於這些原因,讓李超投身到勞動法法律服務這片法律服務的藍海。目前,李超律師在北京盈科(瀋陽)律師事務所擔任合夥人律師,他和他的團隊——瀋陽智盈匯企業勞動法服務中心(以下簡稱“智盈匯”)也正在成為東北地區乃至全國知名的勞動法法律服務團隊。日前,李超律師接受中國網《中國人物》頻道的採訪,講述了自己對勞動法法律服務領域的見解。

    從事多年勞動法法律服務的李超,對這一領域的現狀和前景有著自己的看法。他認為,目前國外的僱員組織與員工之間的協商談判制度已經十分成熟,但在中國,這一制度並未完善。儘管我國已經頒布了工資集體協商制度,但這一制度目前的覆蓋範圍還十分狹窄,而且執行力度不足。未來,伴隨著中國人力成本的不斷攀升,勞資矛盾將會呈現出群體矛盾不斷升級的態勢。也就是説,今後勞動法律師處理的更多事務可能不是代理公司或個人,而可能是受雇于某類中立組織去從事協商調解工作。

    專業服務 解決遺留勞資糾紛

    由於身處瀋陽,李超對東北地區特別是遼沈地區的勞動法專業領域的市場情況有著比較透徹的理解。與全國相比,這裡在老工業基地轉型過程中遺留問題較為突出。

    李超介紹説,東北地區作為全國的老工業基地,分佈著眾多大型國有企業和集體企業。而這些企業與當年勞動者之間的遺留問題十分複雜,這其中既有法律問題也有政策導向問題。隨著這些職工即將達到或已經達到退休年齡,他們與原有企業之間的糾紛將不斷顯現。

    此外,遼沈地區乃至東北三省人力資源服務行業目前仍不夠發達。李超解釋説,作為溝通勞資雙方的橋梁,人力資源服務行業的作用就是通過專業化的人力資源服務公司處理企業與員工之間的勞動關係,而企業只需負責用工管理。這樣,企業就能將更多的精力投身於業務的研發和拓展中。但就目前而言,東北地區企業的專業分工意識還不夠強,還無法通過專業服務公司來消化勞資糾紛。

    目前,在東北地區提前進行勞資風險預防的企業還很少,大多數企業目前的思想還停留在“事後救火”上,並沒有建立起“事先防火”的意識。其中更多的企業負責人仍然不重視勞資糾紛,而只是將精力放在抓生産和抓市場上。對於這種情況,作為專業律師的李超也建議企業應將勞動糾紛的事後補救轉換為事先預防。

    跨省辦案 避免地域政策差異

    作為國家註冊的A類律師,李超和他的智盈匯團隊執業並不受地域限制,除了主要服務於遼沈地區,李超團隊在外地處理糾紛的機會也很多。

    在跨地區辦理案件時,如何避免地域差異是個重要問題。李超解釋説,在現階段,我國勞動法的地域差異性很大,尤其體現在不同的省份之間。這主要是由於各地的經濟發展狀況不一致,導致許多勞動標準不同;另外,各地也有許多本地的勞動法政策,而這些政策都會存在一定程度上的區別。

    正因如此,李超團隊在服務外地企業客戶的時候,首先是要充分收集了解當地的相關法律法規及政策,甚至有時候需要事先了解當地的實際口徑。

    公平公正 以委託人利益優先

    除了擁有獨特的法律服務産品,李超認為對待客戶的理念也是他和他的律師團隊獲得成功的原因之一。李超覺得客戶找到律師是基於自己的實際問題,但客戶通常只看到問題的表面,而不能夠清楚表達出自己真正的法律服務需求。

    作為律師,李超認為有義務為客戶主動剖析問題發生的根本原因,幫助客戶明確自己的法律訴求。所以,當企業客戶找到李超的團隊時,李超和他的同事通常會先對企業進行一次全面的法律風險“體檢”。這種理念與以往案件委託時律師只是被動接受存在很大區別,也正是這種主動服務的理念以及獨到的服務産品,使李超的律師團隊贏得越來越多的客戶的信賴。由於一些客戶企業對智盈匯法律服務産品並不熟悉,李超的律師團隊又承擔起為客戶企業指導如何運用具體法律服務産品的任務。這種全方位的服務模式,使得李超和智盈匯在眾多勞動法律師和勞動法律師團隊中脫穎而出。

    一些律師在辦理案件過程中存在“忽悠”當事人的現象。李超認為,所謂的律師“忽悠”當事人,主要體現在訴訟上承諾結果,而非承諾效果。而承諾結果本身就是違反律師法和律師執業規範的行為。李超的律師團隊,在辦案過程中始終秉承基本的律師職業規範,在辦理案件前會對當事人明確風險、分析利弊,是否委託完全由當事人自行決定。建立委託關係後,律師將會本著公平正義的原則,將委託人的利益放在首位。以委託人的利益為重,使李超及團隊在近年來承辦的數十起勞資糾紛訴訟案件中獲得了良好的口碑。當問及勞動爭議的調解時,李超深有感觸地説,如果糾紛雙方存在調解的空間,作為律師更希望通過調解的方式來解決,畢竟構建和諧的勞動關係,是律師的社會責任之一。

    客戶分類 制定針對性解決方案

    在李超及其團隊服務過的客戶企業中,有三類企業用工特點極具代表性。首先是生産型企業。作為老工業基地,生産型企業在東北地區的分佈最為廣泛。由於這類企業通常都是勞動力密集型企業,因此發生的勞資糾紛風險最高。在李超看來,這類企業常見的勞資糾紛類型通常是加班費糾紛和工傷賠償待遇糾紛。對此,李超及其智盈匯團隊提出具有針對性的解決方案,如制定加班管理控制流程和工傷事故處理制度等,同時還加強對企業人力資源管理部門人員的風險控制培訓,以減少生産型企業勞資糾紛的發生。

    而對於勞動力使用量並不太大的貿易型企業,李超分析這類企業的某些關鍵崗位員工通常都會掌握企業較為重要的經營資訊和商業機密,作為勞動法律師要更加重視商業機密的保護和競業限制制度的執行。對於這類企業,李超的團隊以提供較為全面的保密協議和競業限制執行類文書為主要服務方式,最大限度地降低泄密等風險的發生。

    第三類具有代表性的企業是跨區域經營的企業集團。這類企業的用工量大,涉及到的分公司、子公司數量多,且員工在集團內部的調動也非常頻繁,勞動糾紛問題往往會發生在人事調動環節。如果企業集團內的分支機構不在同一個地域,將導致各地方適用的標準及政策上存在差別,因此,對於跨區域經營的企業,勞資風險控制是一個系統且龐大的工程。基於這些,李超的勞動法律師團隊先要全面掌握各地的勞動法標準,並形成人力資源法規的常用工具,然後再制定企業內部員工異動管理制度,以避免員工勞動關係在各個子公司之間存在的混亂狀況。

    預防死角 處理高管勞資糾紛

    對於近期多發的企業與前高管之間的勞動糾紛,李超認為,高管與企業勞資糾紛通常是企業勞資糾紛預防的死角。大家常常只記得高管是公司的管理者,而忽視了高管也是公司員工之一。在處理高管勞資糾紛的問題上,經常是《勞動法》與《公司法》交叉適用:因為從勞動關係角度看,他們是公司的員工;但他們也對公司負有忠誠義務和競業禁止業務。

    在企業高管的聘用和管理上,李超建議,首先公司在處理高管問題上不能搞特權化,而更應重視高管的管理問題。因為高管的人力成本通常較高,一旦涉及訴訟將會牽扯到高額的賠償;其次,公司要重視對高管的競業限制管理,避免高管在離職後帶走大量客戶及渠道資源。

    團隊建設 力求一加一大於二

    對於目前取得的成績,李超認為除了自己的專業知識外,更重要的他有一支非常專業的勞動法律師團隊。李超對現有團隊的要求是每一名律師都要具有獨擋一面的素質,但當需要大家共同負責某一項目時,每個人又能有明確的分工和團結協作精神。李超認為,一個優秀的團隊就應該達到“一加一大於二”的效果,否則只能是一群人的聚合。

    正是由於團隊形成了“一加一大於二”的效果,智盈匯在市場開拓時並不一味推崇個人的品牌化,而是推崇整個團隊及團隊服務産品的品牌化。李超認為只有具體、實際的服務産品才是打開市場的鑰匙。李超和他的智盈匯團隊根據北方地區勞資糾紛服務市場的特點獨創了很多法律服務項目,如企業轉型過程中的勞動關係處理專項服務、企業上市前的勞動關係梳理等,這些都為他們開拓北方地區市場打下了良好的基礎。

    從事勞動法律師的豐富經驗,對客戶企業細緻入微的了解,頗具針對性的勞動法法律服務産品,以及“一加一大於二”的律師團隊建設,這些也讓李超帶領著他的智盈匯團隊,在勞動法法律服務領域創出一片自己的天地。

智盈匯
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