作為福清核電維修三處副處長的尤兵，已經是福清核電維修團隊裏的一名“老兵”。2008年畢業後，尤兵就來到了福清核電，並陸續參加了1、2號、3、4號和5、6號機組的調試和維修工作。其中，5、6號機組就是採用擁有完全自主智慧財産權的三代核電技術“華龍一號”。
福清核電維修三處副處長尤兵。（中核集團供圖）
“華龍一號首堆有很多系統和設備是沒有在核電機組中應用過的新系統、新設備，缺少可借鑒的成熟經驗。”尤兵説，維修三處是一個年輕的團隊，成立時間短，團隊成員也非常年輕，畢業3年以內的員工比例一度達到60%。這著實讓他們犯了難。
調試工作涉及的方面大、領域廣、內容多，工作一環套一環。尤兵回憶，在一般的核電工程建設中，維修團隊是從調試團隊中接收系統進行後續的維護工作，從福清核電1號機組開始，為了集中力量進行工程攻關，同時也為了鍛鍊維修團隊的能力，首創了聯合調試的模式。為確保全球首堆熱試工作的順利開展，華龍一號示範工程黨建工作聯合委員會更是充分發揮政治功能和組織力，成立黨員突擊隊、黨員攻關小組，推動解決急、難、險、重等問題。
“作為調試隊的一份子充分介入，福清5、6號機組調試階段也延續了這一模式，維修三處幾乎全員參加聯合調試隊。”尤兵介紹，作為調試隊成員，他們負責機械、電氣、儀控相關專業設備的安裝跟蹤、系統調試項目實施、調試問題處理，同時還需要開展維修規程等文件編制和驗證、物資準備和人員培訓等維修準備工作，負責系統檢查接收、接收後的日常維護以及在調試期間大型綜合性試驗期間負責配合性工作以及保駕，隨時準備處理現場出現的問題。
尤兵舉了個例子，首次採用的探測器剪切裝置曾讓他們“無從下手”，在按照處室制定的裝置自主化操作和檢修的專項計劃，紮根現場、勤學苦練，圓滿完成了首臺套設備的調試驗證工作，並在首次大修中實現了完全自主操作設備和完全自主維修。“我們一名畢業沒幾年的女同事進入維修三處後，就選擇了和繼電保護打交道，在缺少廠家邏輯原理圖、面對國外技術保密的背景下，她風裏來、雨裏去，蹲現場才實現了突破。在去年，廠家還請我們的這位同事反向技術輸出，去他們工廠指導他們測試板卡。”
尤兵表示，華龍一號相比二代機組的要求更為嚴格，若採用當前主流的調試方式，總共需要執行約1000次試驗，需要約10人總耗時約15天才能完成，而這也無法滿足未來大修期間的需要。如何採用創新的方法和創新的工具提高工作效率？為此，尤兵介紹，他所在的專控班組長結合4台機組實際測試經驗及華龍一號設計特點及設備特性，花費一年多的時間，巧妙利用現場的實際條件，開發了國內第一套面向調試和維修階段的全自動試驗裝置，在調試期間僅需要4個人花費3天就能完成試驗。而經過進一步的改進和提升，首次大修期間的應用只花了35個小時。
諸如此類的創新方式還有很多，尤兵説，經過班組的堅持創新，他們先後研發棒控棒位絕緣電阻測量裝置、格萊碼智慧裝置、電纜新型緊固工具、安全級卡件插拔工具等10項專利。
在尤兵看來，協同也是成功的關鍵，這也得益於福清核電黨建聯建在“華龍一號”示範工程上的實踐與探索。記者了解到，福清核電黨委牽頭，相關方廣泛參與，探索建立了一個新的黨建工作聯合體，在華龍一號工程現場構建資源共用、優勢互補、共同提高的黨建工作新格局。
“經過調試期間這些重難點問題歷練的年輕維修團隊，在解決了現場問題的同時，也掌握了紮實的技術和技能，實現了既定的自主維修目標。”尤兵説。
作為我國具有完全自主智慧財産權的三代壓水堆核電創新成果華龍一號，從2015年5月7日開工建設到2020年11月27日並網發電、2021年1月30日投入商業運作，已形成一套完整的、自主的型號標準體系，國産化率達到85%以上。
華龍一號是中國核電創新發展的重大標誌性成果，中國核電走向世界的“國家名片”。而一個個“尤兵們”也成了國之重器的見證者、參與者和建設者，共同描繪著新時代中國核電人的新樣子。（完）
