調試，是指將已安裝的部件和系統投入運作並進行功能、性能驗證，確認是否符合設計要求、是否滿足性能指標的過程。通俗來説，就是把不確定好不好用的東西驗證好，移交給用戶使用。而這，就是福清核電調試管理/生産準備處處長龔智明二十年來的日常工作。
作為我國具有完全自主智慧財産權的三代壓水堆核電創新成果“華龍一號”，調試工作在整個核電項目建設中起到承上啟下的作用，也是工程設計、工程品質驗證的最關鍵環節。龔智明説，作為首堆工程，福清核電5、6號機組的調試無成熟經驗可循，需要團隊不斷地摸索、不斷地總結，不僅是要把一台機組的調試工作幹好，更重要的是在發現問題、解決問題的過程中為自主三代核電技術的批量化建設和“走出去”提供寶貴的“第一手資料”。
福清核電調試管理/生産準備處處長龔智明。（中核集團供圖）
“有人把調試工作比喻為‘掃雷’，這個比喻非常形象。”龔智明説，“華龍一號”全球首堆是一個超級工程，工程量大、變更多、“三新”設備多、調試時間緊、任務重。“華龍一號”在設計上採用了全球最高安全標準，而設計安全的落地又要依靠設備製造、建安、調試各個環節的品質來保證，調試工作又是這幾個關口中“最後一道關口”，因此，需要在這個環節確保所有的問題都被發現並解決，不給核電機組的生産運作留下任何隱患。這以嚴格的要求讓他們時刻保持戰戰兢兢，事事都得如履薄冰。
安全是核工業發展的生命線，是核工程建設永恒不變的主題。如何在守住安全、確保品質的前提下，又快又好地完成調試任務？龔智明表示，必須要系統性、整體性考慮。為此，他們以試驗為最小單元、深化沙盤推演、全面經驗反饋在工程中的運用，以提前識別安全、品質風險進行有效管控，在應對“卡脖子”的問題、關鍵路徑上的重要工作上，採用攻關專項組人員集中辦公、黨員突擊隊、責任田，以問題導向、目標導向、結果導向為原則，集中優勢資源逐個擊破。
事實上，從2016年起，福清核電就成立以公司總經理親自挂帥的流致振動專項工作組，設計、安裝、採購、調試、生産等協同作戰，開展試驗的準備和實施工作。比如如何避免感測器脫落，是專項組在技術上需要攻克的關鍵難題。龔智明説，僅到底在堆內佈置多少個探頭這個問題，專項組就在大量的研究、調研的基礎上，開展了十余次的討論、先後對感測器佈置方案進行了多次優化，每一版佈置方案出來後，開展一輪細緻推演、分析再優化，再推演的過程，經過長達一年的時間，最終確定了最佳方案。
“華龍一號”是自主研發、自主建造、自主調試、自主運營的三代核電技術，獨立自主所帶來的“三新”設備更需要團隊將責任和協同扛在肩上。2020年3月，5號機組進入裝料準備階段，不管是文件審評、還是實體安裝調試、離具備申請運作許可證的條件還有巨大的差距，為此，團隊將所有問題整合後形成問題清單100余份，選取其中最具有挑戰性的50個問題作為踐行“責任、協同”文化的載體、開展“揭榜挂帥”、“承包責任田”等，每天一小會，每週一大會，系統性動態組織梳理各項重點、難點問題。
在困難面前，總需要有人站出來，做犧牲、作貢獻。2022年3月25日，“華龍一號”示範工程全面建成，自主三代核電站在了世界前列。龔智明説，“華龍一號從研發、設計、製造、安裝調試到全面建成，是幾代核工業人和幾千家設備廠商接續奮鬥的成果，要想制勝，堅持安全品質底線，咬住目標不放鬆，靈活應變化解矛盾是唯一的出路。”（完）
