花在戰士身上的心思，從不會白費

■陶 婧 程騰躍 解放軍報記者 張 良

3月25日，解放軍報刊登了關於休假路途時間計算公式的一個小探索——《休假路途時間怎麼算？公式來啦》。報道刊發後,被《中國民兵》《一號哨位》等微信公眾號轉載，閱讀量超過10萬，還有很多戰友熱議留言，有的為這一探索點讚，也有的針對這個公式的具體操作提出了一些疑問。應廣大戰友要求，我們特別邀請這個公式的發明者——寧夏軍區某警衛勤務隊隊長張翔宇做客本期《基層有約》，和我們一起聊聊這個公式，以及這個公式背後的故事。

主持人 張 良

　　《休假路途時間怎麼算？公式來啦》刊發後，網友留言截圖。

主持人：張隊長你好！首先代表基層官兵感謝你所進行的探索。也有網友反映，如果按照這個公式計算，路途時間會有五六天，這顯然不太現實。

張翔宇：首先説明一下，這個公式僅是根據我們單位的實際情況研算得出的，並不適用於所有單位。

我部駐地在銀川，周邊交通還不夠發達，官兵休假存在從部隊到休假地點直線距離短、但路途花費時間長的情況。我們選擇以400公里作為一個基本單位，定為換算系數“k”，是因為我部大多數官兵的休假地點到銀川的直線距離都在1200公里以內。據此，我們選定了西安（直線距離500多公里）、鄭州（直線距離700多公里）、武漢（直線距離1100多公里）等5個代表性城市，區分不同車次，分別查詢計算前往這幾個地點的火車在途時間和實際需要時間，經過反覆比對後，將“理想天數”代入反推，才得出比較符合我們單位實際的換算系數。

其他單位如果想借鑒應用這個公式的話，可結合當地交通情況，以本單位為圓心，以起終點直線距離為半徑畫圓。這個直線距離可以是400公里，也可以是300公里、500公里，距離太遠的，也可分級設定距離。不一定非要局限于我們這個公式，大家只要充分考慮自身實際，一定會找到更好的解決辦法。

主持人：冒昧地問一下，那天你聽到那名戰士對休假路途時間發牢騷時，有沒有覺得他太斤斤計較了，把一兩天時間也放在心上？

張翔宇：這個真沒有。作為一線帶兵人，我深知一年到頭能休個假對官兵們意味著什麼。我更想談的一點是，基層幹部在和戰士交流溝通、對戰士提要求時，要合情合理合規，不能片面。

如果戰士想跟我們講感情的時候，我們跟戰士講規定；戰士跟我們講規定的時候，我們卻撇開規定跟戰士講境界，那怎麼能贏得戰士們的信任？

具體到休假，既然有規定，戰士們想按規定休假、休滿假，不是合情合理的嗎？我們的第一反應難道不應該是趕緊想辦法滿足戰士們的合理要求嗎？又怎麼好意思反過來怪罪戰士太計較呢？

主持人：那麼，你怎麼想到設計一個公式來計算休假路途時間呢？再者，設計出這麼一個規定上沒有的公式，不擔心挨上級批評嗎？

張翔宇：我先回答第二個問題。實事求是地説，當決定要不要設計這個公式時，我曾有一兩分鐘的猶豫。畢竟，凡是創新必有風險。但我還是決定要做這件事，因為根據擔任中隊長和隊長以來的工作體會，我覺得我們不能片面地看待上級，其實很多時候，上級比我們思想更解放，對於來自基層一線的創新，他們常常是持保護和支援態度的。

至於怎麼想到設計一個公式，這要歸功於我們隊裏的二級上士呂東東。那段時間，我一直在琢磨如何讓休假路途時間算起來更精確，一次與呂東東聊天，他無意中説了一句：“要是像計算未休假補助費一樣有個數學公式就好啦……”就是他這句話啟發了我，才有了這個公式。為此我想説，解決問題的智慧和辦法很多都藏在戰士中間，只要我們真心尊重他們，用心聆聽他們，總會有意想不到的收穫。

主持人：還記得當時公佈這個公式時官兵的反應嗎？這個公式實施以後給單位帶來了什麼明顯變化？

張翔宇：當然記得。當時大家的反應可謂“一波三折”。那天看完《新聞聯播》後，我組織召開全體軍人大會，公佈了這個公式。跟我設想的熱烈反應截然相反，大家看著寫在黑板上的公式，一片沉默、無動於衷，這讓本來很興奮的我很是尷尬。於是，我以一個戰士為例，一步一步給大家演示公式的計算方法，然後請大家各自按此方法計算，結果一算下來，絕大多數人的休假路途時間比原來多了，這下現場才熱鬧起來，戰士們紛紛鼓掌……

部隊發生了什麼明顯變化？目前還沒有看出來，但我始終記得中士張永欣講的一句話，他説：“按照這個公式計算下來，我的假並沒有增多，但我還是覺得心裏暖暖的，因為組織始終在為我們著想！”

主持人：稿件刊發後，閱讀量很快就突破了10萬。這個公式引起的強烈反響，對你有哪些啟發？

張翔宇：滿打滿算，我在這個公式上就花了幾天時間，但“回報”是指數級的。此事給我兩點啟發：一個是，我更加相信一句話，帶兵人對戰士付出一分，戰士就會感動十分。我們花在戰士身上的心思，一點一滴都能被他們感受到，從來不會白費。

另一個是，上級的規定大部分是原則性的、方向性的，因為部隊這麼多種類，分佈在全國各地，不可能做到事無巨細、面面俱到。從原則到具體，正是一線帶兵人的作為空間，我們有義務有責任結合本單位實際將規定細化，讓官兵切切實實享受到各種“政策紅利”。

幹事創業的擔當作為很重要，但想幹事、幹成事的意願更重要。只要我們一心為部隊著想，為官兵著想，為戰鬥力建設著想，有些想法做法即便有考慮欠妥的地方，且不違規違紀違法，上級也會給予理解和鼓勵。