編者按本期“帶兵人手記”分享兩位基層營連主官的感悟。他們在實踐中發現，那些勤勤懇懇幹好本職工作，但又不“顯山露水”的基層官兵往往容易被戰友們忽視，由此他們對自己的帶兵方法進行了反思。
踏實肯幹的老班長為啥“不起眼”
■南部戰區陸軍某旅機炮連指導員 曾梓煌
前不久，連隊組織“誇誇身邊戰友”活動。一開始，大家挨個説起身邊戰友的“閃光時刻”，場面十分熱烈，可談到上士寧立桂時，氣氛卻突然冷了下來。
説實話，出現這樣的情況沒有讓我感到意外。之前和戰士們聊天時，我就發現，不少人對寧立桂印象都不咋深。下士石鵬飛直言：“在連隊，寧班長並不起眼，好像沒啥存在感。”
入伍12年，寧立桂怎麼可能一點兒“濃墨重彩”的故事都沒留下？我環顧一圈，戰士們面面相覷，努力搜尋記憶中的故事。這時，上等兵羅斌舉手，説：“寧班長特別負責任。”
這個評價和我的感受不謀而合：不爭不搶，值得託付。雖然未曾在比武競賽中摘金奪銀，也極少在大項活動中拋頭露面，但寧立桂在自己的崗位上兢兢業業，做事認真負責。每當有重要工作任務，他的名字總會第一時間出現在我的腦海。
前段時間，連隊探索研究作戰中政治工作，我找寧立桂牽頭組織課目示範。儘管缺乏相關組訓經驗，他沒推脫也沒抱怨，而是照著教材仔細研究，撰寫方案、反覆演練，還加了幾個通宵的班趕制出一批演示器材。
寧立桂先後換過5個崗位，大半時間在幹水電工、炊事班班長，活幹了不少，為啥會“風過無痕”，不被大家記住呢？曾和他做過“搭檔”的上士蔣艷明的話直指關鍵：“寧班長常幹別人‘看不見’的活。”
我們連獨立駐防，水電保障工作繁重瑣碎。蔣艷明回憶，一次連隊擔負某專業集訓任務，適逢雨季，數公里長的供電線纜故障頻出。為了確保集訓順利進行，寧立桂常常冒雨鑽進山裏巡檢線路。那一週，他幾乎沒吃過一頓準點的飯。後來不當水電工了，他看到哪燈壞了、水漏了，還是會利用休息時間修修補補。
蔣艷明的話喚醒了大家塵封的記憶——“有一次水箱壞了，寧班長整個週末都沒休息”“臨近春節，他挨個收集官兵意見，又聯繫戰友的家人拿到‘私家菜譜’，讓大家吃上了‘家味’滿滿的年夜飯”……
聽得出來，這些都是不易記住的日常小事，再加上寧立桂本身不善言辭、不喜聲張，除了當事人和熟悉他的戰友，很少有人知道他做了什麼。就像這次活動一樣，一到評功評獎等關鍵時刻，他很自然地就進入了戰友們的“視線盲區”。
前年底，連裏讓各班排推薦立三等功人選，寧立桂並不在名單之列，最後連隊黨支部經過反覆研究，結合官兵對單位建設的貢獻大小，統一大家的意見推薦他，才使他捧回了應得的榮譽。
一次，我和寧立桂談心，聊到了這些事。我本想做他的思想工作，結果他反倒勸慰我：“指導員，我在部隊入了黨，學到很多本事，已經很知足了。我只想為連隊多幹點兒活，不想給組織提要求、添麻煩。”
今年初，寧立桂的家裏涉及土地糾紛，自己請假回去沒處理好也不吭聲，最後還是我從他的同年兵那裏了解到情況後，才請示機關幫忙協調解決的。
其實，寧立桂代表著這樣一類人：他們不是訓練尖子，卻是連隊建設不可或缺的主要力量；他們的想法很簡單，就是幹好本職工作、完成好連隊交給的任務，卻很少向連隊反映困難、要求榮譽。可以説，他們是連隊的“幕後英雄”，是“沉默的大多數”。
但作為連隊主官，我不能坐視這樣的官兵默默無聞。這也是我們組織開展“誇誇身邊戰友”活動的初衷。連隊官兵需要知道是誰在為單位建設貢獻力量，是誰在為戰友順利工作、安心訓練、快樂生活默默付出。
隨後，官兵們像“尋寶”一般，將這些存在感不強的“幕後英雄”請到了臺上——為當好連隊“管家”，時常盤點物資到淩晨的司務長楊雄；自學針灸理療，為戰友祛痛除病的衛生員林梓祥；三伏天鑽進機房，一忙就是一身汗、一整天的通信骨幹曹強……
看著大家分享“不為人知”的故事，我在心中暗暗告誡自己：作為帶兵人，要看到每一名戰士的努力與付出，並及時給予應有的關注，莫讓滿懷熱忱幹工作的人涼了心。
擔當負責的副連長緣何想離開
■第82集團軍某旅炮兵營教導員 張建衛
我們總是要求基層帶兵人做戰士的知心人，但其實，這些身處一線的帶兵人也十分需要知心人。
去年12月，在審核申請崗位交流的人員名單時，我看到了彭程的名字，感到十分詫異。彭程是榴炮二連副連長，專業紮實、經驗豐富，對待本職工作認真負責，還經常給別的連隊幫忙，而且在大項演訓任務中，都發揮了重要作用，可以説很有發展潛力。
“幹得好好的，怎麼突然想離開呢？”我仔細分析了這一次可供交流的崗位，發現沒有與彭程專業對口的，如果貿然交流過去，對他今後發展並沒有太大幫助。於是，我將彭程叫到辦公室，為他分析利害，苦口婆心勸他不要盲目做選擇，但他鐵了心要走。
見勸説彭程無望，我便向榴炮二連連長鄭學禮打聽情況。鄭學禮想了想説：“上次被您批評後，副連長情緒一直不太高，可能是因為這個事。”
此前一次檢查裝備，因為榴炮二連隨炮器材缺失了不少，我當眾批評了負責裝備管理的彭程。“但沒必要為了一次批評，就拿自己前程賭氣。”我有點恨鐵不成鋼，再次找到彭程談心，沒想到平日裏風摧雨襲也面不改色的硬漢，竟然一下子紅了眼眶，終於開口説出內心的委屈。
當時，部隊剛結束為期大半年的駐訓演練，擔負任務最多的榴炮二連器材損耗最嚴重。返營後，彭程第一時間向機關打了請領報告，對接補充器材事宜。同時，他帶領戰士加班加點修補裝備，盡最大努力使其恢復戰備狀態。沒想到一番奔波勞碌，換來的卻是我不明就裏的批評。
“這些情況，你當時怎麼不説呢？”在我的追問下，彭程沒有為自己辯解。看著他沉默的樣子，我不由地想到，他好像一直是這樣，有工作埋頭苦幹，有榮譽不爭不搶，有困難自己解決，受了委屈也從不抱怨，可以説是讓組織既放心又省心的人。
我後來反思，彭程不主動反映困難，和我一直對幹部們的教育也有關係。我時常告誡他們要有擔當，不要為了一些“小事”就抱怨，以至於不少幹部覺得講困難就是提要求。於是，越是有擔當的幹部，越不願意上交矛盾困難，總是想辦法自己解決，哪怕四處碰壁。
而且，對很多營連幹部來説，他們不僅要擔負工作重任，還要承擔家庭責任。雙重壓力之下，他們面臨的實際困難並不少，很需要別人的理解、幫助。將心比心，我處於他們這個階段時，正是在領導的主動關懷、組織的積極幫助下，才克服前進路上一個又一個困難成長到今天的。但現在，“他們不説”碰到了“我不問”，困難沒有解決、壓力無處排解，有些人感到寒心甚至想離開也就不難理解了。
這事給我敲響了警鐘，告訴我要將注意力投向“沉默”的帶兵人，不能當“甩手掌櫃”，把他們不説困難、不提需求就當作沒有；要主動靠上去，多關心、多幫助，讓他們知道自己付出的努力有所回報、身上的壓力有人分擔、家裏的困難有人牽掛，在奮進的路上並不孤單。
後來，彭程主動撤回了交流申請，説自己幹了10年炮兵，還是最適合在現在的崗位上發光發熱。
（周 強整理）
編余小議
給“沉默”的幹事者 多一些關心關注
■胡 璞
相信在很多單位都有這樣一群“沉默”的幹事者，他們可能沒有特別耀眼的成績，在很多戰友眼裏存在感也不強，但忠於職守，盡心盡力、勤勤懇懇，是部隊建設不可或缺的堅實力量。一位基層指導員這樣談道：這些官兵平時不怎麼“顯山露水”，可能恰恰説明他們工作踏實、為人低調，讓領導放心、讓組織托底。
不喜歡宣揚自己的成績，也不願向組織提條件、要獎勵，不代表他們沒有正常的成長進步需求。各級要對這些“沉默”的幹事者多一些關心關注，讓他們的付出被看見、被認可；同時，也要想在前面，積極主動幫助他們解決實際困難，不能總是“會哭的孩子有糖吃”，讓努力幹事的官兵流汗又流淚。
