“上個世紀，國家在衛星通信技術方面的基礎非常薄弱，我們做的許多事情幾乎都是從零開始，從零到一，很多關鍵技術都是團隊在艱苦的條件下攻克的。從那時起，我們就養成了一個習慣，把世界一流的技術當成奮鬥目標。”如今已是中國電子科技集團公司首席科學家、航太資訊應用技術重點實驗室主任，中國電子科技集團公司第五十四研究所副總工程師的汪春霆，是推動我國衛星通信事業發展壯大的重要一員。
在他三十二年的工作歷程中，見證了54所衛星通信事業從起步到壯大的過程。在他的主導下，我國衛星通信完成了從FDMA到TDMA的技術跨越，在“天通一號”衛星行動通訊應用方面，實現了從核心晶片到終端，從信關站到運控站的全産業鏈覆蓋。
看準方向，把不可能變成可能
1987年，汪春霆剛進入54所的時候，他的工作是從最基礎的電路板設計開始的。那時候，也是54所衛星通信技術漸漸擺脫缺少核心技術的年代。最開始的五年，他潛心研究，從單元板到信道終端設備，在將國外的設計進行國産化的同時，找到薄弱環節，逐漸試著創新。
90年代，衛通專業部陸續拿到幾個大項目。汪春霆那時已經成為了系統項目技術負責人。他帶領團隊，以當時國際上最新的IBS/IDR技術標準為目標，反覆論證，刻苦攻關，最終解決了寬頻調製解調、高效射頻單元等多個技術難點，完成了我國第一代具有自主核心技術的C/Ku頻段FDMA寬頻衛星通信系統。
有了這些經歷和基礎，汪春霆漸漸有了底氣。2004年，時任54所衛星通信專業部主任的汪春霆開始關注TDMA技術。
“FDMA系統雖然好，但在高效利用系統資源、靈活組網應用等方面有缺陷。僅在原先的技術基礎上做些修補顯然不能滿足未來用戶需求，必須要革新。”汪春霆介紹，“當時，僅在國外的一些行業頂尖公司有相關TDMA的設備，國內沒有任何先例。但我看到了新的發展趨勢，就一定要做。”
相比FDMA系統來説，TDMA系統的衛星資源利用率更高，組網更靈活。但當時，在國內研發TDMA衛星通信系統難度很大。一方面是技術問題，沒有人相信國人能做出來；另一個是當時國內主要應用部門並不支援該項目立項，衛通專業部拿不到任何資金支援。出於對技術及應用前景的判斷，汪春霆頂著雙重壓力，專業部自籌1000萬資金立項啟動。“只要我們做出來，用戶覺得好，這個項目就一定能推廣。”
1000萬對於當時的衛星通信專業部乃至54所，都不是小數目，如果這個項目搞砸了，後果將不堪設想。那段時間，汪春霆既要引進人才，組織團隊，還要盯市場、抓項目，忙得不可開交。但他從沒有想過放棄，最終，衛星通信專業部成功攻克了關鍵技術，研製出我國第一個自主可控的多頻時分多址衛星通信系統，打破我國該類産品長期依賴國外進口的局面。
既然早晚要上，那就早點動起來
“天通一號”是我國自行研製的第一代衛星行動通訊系統。在“天通一號”項目之前，54所在外界的印象裏，是只擅長寬頻衛星通信技術的。但是2012年國家啟動“天通一號”衛星行動通訊系統立項時，他們卻以出色的表現拿下了“天通一號”衛星地面應用系統的多個項目。而這出人意料的表現，就是汪春霆帶領他的團隊努力三年的成果。
當問及是如何做到的，他簡簡單單地説：“好在我們起步早”。聽起來頗有運氣的成分，可這個“好在”卻是汪春霆用先發制人的眼界和實實在在的付出換來的。早在2009年，他看準了我國未來衛星行動通訊的發展及應用前景。“當時國內在這方面做得最好的並不是54所，但是其他的競爭對手沒有提前佈局。在這方面，我們認準方向，提前開展關鍵技術及演示系統研究。”之後三年間的投入和付出，讓54所在非優勢領域的競爭中，脫穎而出。目前，54所已經成為國內“天通一號”衛星行動通訊産業及應用領域覆蓋最廣的企業。
“所以説大系統的研發，一定要有前瞻性，基於國家技術現狀，結合國外的發展趨勢，有些研究的方向就很明確了，既然早晚要上，那就早點動起來。”
為博士團隊定擔子、指方向
在54所的北京研發中心，有一個越來越知名的博士團隊。這個團隊裏，基本都是剛從高校走出來的博士生。如何培養他們，讓他們儘快能夠開始創新研究，是汪春霆多年來一直努力的另一重要“課題”。
和高校學術化的創新不同，研究所關注的是在能較快轉化為應用的創新，是在前沿技術中找到技術前沿，而不是為了創新而創新。像太赫茲、微波光子，就是未來可以在通信、雷達以及一體化綜合等系統有非常好應用前景的技術。為幫助新人更快的適應和學習，汪春霆付出了比博士生們更多的精力，從找方向、選課題、寫方案報告到做研究，無一不是從細節開始，一點一點撥雲見日。
除了愛護，汪春霆更敢於壓擔子，放手往外推。“課題方案確定以後，具體實施就放手讓他們自己去做。”
“我希望他們儘快把擔子擔起來，甚至希望他們在一個方向上，在集團、在國內，成為一個有發言權或影響力的專家。我也在各種場合把他們推出去。有一些博士已經做得很好了，得到了很大的鍛鍊。”這是屬於汪春霆的人才培養藍圖。
現在的汪春霆也在繁忙的工作之餘，擔任碩士研究生導師、博士研究生導師以及博士後合作導師，先後指導了二十多位碩士、博士或博士後。
有熟悉他的人，評價他為當之無愧的“專家型領導”：在專業上眼光敏銳、敢於開拓；在帶團隊的時候謙遜低調、敢於放手。為了實現三十餘年來不變的“世界一流”的目標，他一直在奮勇向前：“這條路雖然難走，但國外能做到的，我們國人也一定能做到！”（素材來源：河北省國防工業工會）
