這次培訓是中國郵政和熊貓傳媒戰略合作的一部分，眾所週知，中國郵政有著全國獨一無二的龐大線下渠道，觸達每一個縣鄉鎮。對追求行銷“品效合一”(品牌、轉化率)的熊貓傳媒來説，這是一個可以給合作夥伴帶來海量銷售轉化的渠道資源;對中國郵政來説，“內容為王”的時代，如何産出優質的內容，反哺渠道、壯大渠道，是它們應對“網際網路+”挑戰的重要砝碼。於是，作為中國“內容商業化”領軍品牌的熊貓傳媒水到渠成地成為其戰略合作夥伴。熊貓傳媒整合了7000多優秀自媒體人，賬號3萬+，覆蓋12大行業，日均閱讀量8000萬+，覆蓋4億多人口的內容産品矩陣，其內容資源不可多得。
當然，中國郵政不僅看中熊貓傳媒在“內容輸出”方面的能力，更看中其在運用大數據、AI技術為“內容商業化”賦能的實力。其“就看APP”企業版，能對自媒體人、內容産品依據企業需求進行“標簽化”，根據200多個不同的標簽讓企業需求能夠快速匹配對應的自媒體人或者優質內容，供企業“點菜”。成為中國第一個2B優質內容分發平臺，用先進的演算法在內容産出者和企業需求方搭建一座完美之橋。
實際上，中國郵政和熊貓傳媒的合作，背後下著一盤很大的棋：將渠道和內容打通，資源對接，實現“品效合一”。
隨著“網際網路+”進入下半場，越來越多的企業主認識到，大筆行銷預算帶來的可能是巨大流量，卻沒有帶來實實在在的産品銷售，也就是説“效”始終解決不好。坦率地説，做到品效合一，這是一個世界性難題。但“企業第二市場部”、“內容商業化”領導品牌的熊貓傳媒認為有責任主動解決這個難題。所以，他們在大數據、AI技術方面積極佈局，同時，和中國郵政這樣的渠道合作，從內容和渠道兩個方面入手，讓品效合一變成現實，幸運的是，最近熊貓傳媒的合作案例充分證明了這個模式的可行性、前瞻性。
“網際網路+”下半場，企業主們不會滿足只聞樓梯響、不見人下來。他們需要的不僅是品牌聲量的提高，還有實實在在銷售額的提升，即所謂的品效合一，熊貓傳媒早已洞察到這一點，在領先中國的“內容商業化”基礎上，積極謀“渠道”之利，用“內容”和“渠道”兩把烈火，點燃“網際網路+”下半場，值得所有人期待。