蘇銳
這個賬有三層含義：人才、劇目、惠民。人才是院團發展的根本，劇目是院團的立身之本，惠民體現了院團存在的基本價值。
當下，一些地市級、縣區級文藝院團面臨發展瓶頸，突出表現在對於青年人才的吸引力不強、演出內容和形式比較單一、受眾老齡化。以上種種，導致基層院團缺乏活力，制約了其應有作用的發揮。
基層院團要實現高品質發展，必須首先找準阻礙發展的癥結，對症下藥，盡可能用科學的手段和機制，讓其良性運轉起來。
比如引進人才的問題。一位基層院團負責人跟筆者講，幹事需要人，但是目前不少基層院團幾乎沒辦法招到理想的人才。相比其他事業單位，院團對招考人員的要求更高，需要音樂、舞蹈或者唱念做打等專業素養，顯然，多數年輕人不具備這個條件，一些從小學習、在高校接受專業訓練的藝術人才，又不甘心回到小縣城的院團。
相似問題也表現在基層院團的演出內容上。去年以來，筆者多次到縣區一級觀看基層院團的演出，發現不同地方的院團，演出內容卻高度一致，內容沒有活力，對受眾沒有吸引力，有些只是單純喊口號或者説教，這是很多基層院團的普遍問題。這個問題歸結起來，就是創作力減弱。因為沒有人才，不夠了解受眾需求，導致創作力減弱；反過來，創作力減弱，也讓院團跟不上時代發展，離現實生活越來越遠，有些劇團最後的作用局限于孤零零保護一個劇種，已經談不上創新與發展。
增強基層院團的活力，已經到了時不我待的程度。而要找尋切入點，首先得弄清基層院團的作用。這一點，中共中央辦公廳、國務院辦公廳2021年印發的《關於深化國有文藝院團改革的意見》已經明確：“市（地、州、盟）和縣（市、區、旗）屬院團原則上以服務基層群眾為主要任務，更多承擔政策宣傳、公共服務、惠民演出、藝術普及等工作。”
基層院團是否應該搞創作？當然應該，但是需要有一個尺度的把握，比如謹慎開工大戲創作項目，尤其那些動輒花費上百萬元的戲。前些年，有地方出現過一齣戲花光五年創作經費的事，需要慎重對待。
筆者認為，基層院團的發展應當算好“精細賬”，這個賬有三層含義：人才、劇目、惠民。
人才是院團發展的根本，不僅要有專業素養高、富有敬業精神的演職員，更要有全面的管理人才。火車快不快，全靠車頭帶。行業發展經驗證明，院團主要負責人對院團的發展具有關鍵作用。院團主要負責人不僅要懂戲，更要懂人，懂得如何用人，如何把大家的心凝聚在一起。因此，各地在挑選院團負責人時，需要謹慎，因為他們不僅要服務好老藝術家，還要調動當下藝術人才的積極性，並培養未來的藝術家。
劇目是院團的立身之本。基層院團可以在不佔用太大精力的前提下，對傳統保留劇目進行定期復排。同時，也要注重小型精緻作品的打造。有的戲，明明不適合表現宏大題材，結果作為大型劇目倉促開工，最後落個兩手空空的下場。各地不妨在省級層面，探索建立舞臺藝術專家委員會機制，多為基層院團挑選適合的小戲題材，多一道把關，就有可能減少一次決策失誤。
惠民體現了院團存在的基本價值。院團創作了什麼戲、演了多少場，歸根到底是為了服務群眾。前些年，不少地方往往以政府採購服務的形式，讓院團演幾十場、上百場戲，稱為“送戲下鄉”等。目前看，一些基層院團只考慮“下鄉”，至於送的什麼戲、品質如何，都難以評定。基層院團需要在當地黨委、政府保障之下，探索創新演出形式，落實演出品質，提升觀眾獲得感，避免讓“走形式”壞了院團的名聲。