【人物小傳】王建偉，男，河北靈壽人，1994年12月入伍，1996年5月入黨。歷任戰士、排長、副連長、參謀、連長、軍務股長、營長、副參謀長、後勤部長等，現為火箭軍某旅技術勤務站主任，榮立三等功3次。
中國網軍事10月15日訊（通訊員陳小強 趙 亮 趙麗麗） 清晨，火箭軍某旅技術勤務站主任王建偉一睜開眼睛，神經就繃緊了。這一天對他來説非同尋常，火箭軍機關工作組前來考核團隊。這樣的大考，總部一年最多一次。
王建偉把當天要幹的事在腦子裏梳理了一遍，然後抓起電話，撥通了勤務營營長韓世濤的電話：“洞庫內還有沒有問題？”接著，他又給警衛營教導員趙海軍打電話：“今天的天氣對考核有沒有不利因素？”等一切都放心了，他才刷牙洗臉。王建偉深知，考得好與壞，直接關係到團隊榮譽，更關係到團隊的士氣，必須像打仗一樣，不能出絲毫差錯。
一
入伍20年來，王建偉一直鉚在基層崗位上，他耐得住寂寞，抗得住干擾，把基層崗位作為成長成才、展示才智、奉獻青春的平臺。
王建偉是軍務參謀出身，參謀業務素質過硬，曾多次在上級比武中摘金奪銀。前段時間，旅裏舉行軍官技能集訓，他在集訓隊學員中職務最高，水準也最高，就算輕輕鬆鬆學習也能取得好成績，可他卻不肯讓自己放鬆，每天第一個起床，最後一個睡覺，訓練比其他人都認真。有人開玩笑説：“老同志還這麼賣力，真不給年輕人機會！”他卻較起了真：“越老越要做好表率。”
勤務站某副連長軍官技能基礎弱，集訓跟不上節奏，不由産生放棄的念頭。王建偉反倒為他憋了一股狠勁：“越是基礎差，越要學出個樣。”他愣是逼著這名副連長從基本知識學起。看著主任每天為自己操心，副連長拼命學習，最終考核獲得了好成績。在王建偉帶領下，勤務站先後有8名幹部走上參謀崗位。
王建偉一路走來，不僅自身能力素質全面提升，他還發揮自身知識優勢帶兵育人，培養出一大批專業技術骨幹。擔任站主任以來，勤務站裏5名操作手都是新手，他憑藉理論功底紮實、操作經驗豐富的優勢，帶領大家進行理論攻關。他將作戰一個過程列出清單，製作了操作程式卡，對程式、密碼、動作進行固化，並帶領操作手一項一項規範、一條一條落實，有效提高了操作號手的訓練水準。他帶領所屬勤務營人員，有針對性地改進訓練方法，訓練中，他強調苦練，更注重巧練，自編了“加減法口訣”，使官兵的計算速度和精度有了很大提高。該營官兵在基地年度考核中獲得總評優秀。去年，該站還被火箭軍評為“紅旗陣地”。
人生，在選擇中明志。這些年，一次次面對得與失、進與退的選擇，王建偉始終把夢想鉚在藍天，把目標瞄準戰場。他知道：戰場是軍人的歸屬，藍天才是雄鷹的宿命。
二
勤務站守衛著百餘公里巡防線，所屬部隊高度分散，70％的執勤點駐紮在偏僻的高原腹地。基層官兵看病難、物資採購難等一直是令基層頭疼的“老大難”問題。對此，王建偉要求機關採取到府服務的辦法，為基層分隊集中採購物資、食品送貨到府，定期協調財務、醫療、軍需、營房部門進哨所、上陣地為基層官兵解難。
為及時了解基層官兵疾苦，王建偉每季度都會和站黨委班子成員分別進哨所蹲點，掌握官兵思想反映。僅今年初，班子成員住哨所指導時間就有40余天、每人平均上哨所4次，切實掌握官兵需求，與官兵實行“五同”。
去年國慶節，王建偉其去南昌出差途中看到一款當地有名的“土特産”—竹炭鞋墊，防臭透氣效果較好，頓時想到有不少官兵被腳氣病困擾，隨後讓站機關採購了這種“土特産”發放給基層官兵。
王建偉帶兵認準一個理：沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的幹部。他始終把戰士當兄弟，對待犯錯誤的戰士，總是用他的“牛勁”教育感化。下士小張是個“倔性子”，凡事以自我為中心，不服從管理，動不動就裝病號“壓床板”，連長幾次向營裏申請關他“禁閉”，都被王建偉攔了下來，他倒想看看，到底誰的脾氣更倔。
從此，王建偉每天耐著性子找小張談心，擺事實，講道理。開始小張不以為然，覺得主任只是做樣子，還當面頂撞了他。王建偉卻不慍不火，一直耐心引導。一天，小張上吐下瀉住進衛生隊，王建偉親自去看望，還替他換洗又臟又臭的床單和內衣，小張終於被感動了。此後，王建偉為小張量身定製成才計劃，把他不服輸的倔勁引導到訓練、工作上來，年底小張就被評為優秀士兵。
如何不斷提升高度分散和動態條件下人員、車輛的管理效益？如何把資訊化建設成果充分運用到提升部隊正規化管理品質效益的實踐之中？
“向管理要戰鬥力”，王建偉對此有一個深刻的認識過程。
今年5月，該站組織官兵進行防山體滑坡演練。戰鬥中，一支小分隊指揮員在組織緊急出動時疏忽了基本程式，導致分隊所攜運的物資器材滿足不了救災需求；還有一支分隊雖按時到達指定位置，但在開設指揮所後未按規定建立各部門聯合值班制度，造成指揮失當，影響了救災進程。
面對這次部隊救災行動中出現的“尷尬”，王建偉帶領“一班人”冷靜地坐下來認真分析。大家談到，部隊在緊急出動時，不是忙中出錯就是執行制度打折扣，其根本原因是戰備、訓練秩序沒走上正規。隨著分析的深入，王建偉的思路越來越清晰：近年來，部隊還存在為安全而降低戰鬥力標準和就管理抓管理、就安全抓安全等問題，沒有很好地把訓管有機結合起來，必須改變這一現狀，堅持戰鬥力標準抓管理，依靠管理不斷促進戰鬥力生成。
隨後，王建偉以正規戰備、訓練秩序為突破口，提出了“五變”的工作思路：即把無形的變成有形的，把淩亂的變成規範的，把含糊不清的變為具體明確的，把不定型的變為定型的，把不經常的變為常態化。
為達成“管出正規化”目標，王建偉經反覆探索，形成了抓正規化管理的四種理念，即確立品質第一抓管理、系統抓管理、按治軍鐵律抓管理、和諧抓管理的理念。以這四種理念為牽引，他們在全區開展了“嚴格正規確立工作高標準”的實踐活動，研究制訂了《禁區加強層級管理實施意見》，形成了橫向到邊、縱向到底的正規化管理網路；充分尊重官兵的主體地位，把從嚴管理與調動官兵積極性、發揮創造性結合起來，實現由盯住人、管住人、訓服人向關心人、教育人、培養人轉變。
按照這個思路，王建偉把提高戰鬥力作為管理工作的根本，使嚴格正規的訓練與保證安全統一于提高部隊戰鬥力之中。一場運用習近平強軍思想引領部隊“管出戰鬥力”的實踐，在該站昂揚展開。
三
連主官訓練成績不合格，站黨委會上指名道姓講評毫不留情；戰士考學提幹學技術，訓練場上不過關被營黨委一票否決……在勤務站，站黨委嚴格整肅自身風氣，有效激發了官兵真打實備、矢志打贏的豪情。
“俗話説，作風連著戰鬥力。營黨委只有發揚務實作風，才能自上而下引導官兵牢固樹立打贏觀念。”營黨委書記、政委張海洋告訴記者。
王建偉剛上任時，正值部隊士官選改工作展開。為儘快摸清旅隊士官選取工作底數，他第二天就打起背包撲到基層調研。一週後，帶著滿身汗味的他一趕回機關就和政委交流起基層士官選取相關情況。沒多久，一份《敏感事務處理及監督實施意見》發到基層，對士官選晉、骨幹配備等敏感事務作了進一步規範，並綜合運用張榜公佈、網上公示、首長郵箱等手段，接受官兵監督。
雖説有了完善的規章制度，但王建偉也面臨人情關係的挑戰。警衛一連原戰士小王，父親是某省直機關領導，和王建偉有點私交。2006年4月初，小王父親專程來找王建偉，想為兒子報考軍校“鋪路”。
“部隊敏感事務公開透明，今天我向你點頭，明天官兵們見了我就會搖頭！”王建偉同小王父親講清了道理。雖然最終因為競爭激烈，小王未能如願考學提幹，但王建偉秉公辦事、公道正派的作風，贏得了小王父親的理解。
2007年至今，該站先後提升選調幹部、學兵、士官近千人，王建偉和其他班子成員嚴格把關，“擋”下了30多名“關係兵”“招呼官”，得到上級領導和官兵的一致認可。
王建偉事事較真，不僅狠剎歪風邪氣，更注重關心踏實肯幹的“老黃牛”。戰士季永強去年外派擔任集訓教頭時，整天一身泥、一身土，培養出不少好苗子。為了不讓“老實人”吃虧，王建偉建議站黨委主動為他報請三等功，而季永強直到接到立功喜訊，才得知立功原委。季永強激動地對身邊戰友説：“在這樣的單位，幹得有勁！”
練兵先練將，嚴兵先嚴官。為激發全營幹部的“本領恐慌感”，王建偉專門在訓練場入口處修建一塊醒目的“幹部訓練龍虎榜”，上至主任、政委，下至副職、排長，誰訓練成績好、誰進步最明顯、相互之間差距有多少，全營官兵一目了然。因為有了這塊牌子，幹部月考也成了一條雷打不動的制度。
讓各級幹部曬成績，不僅逼出了他們的榮譽感，曬出了他們的責任感，更凝聚起了戰士們的信服和支援。僅去年一年，勤務站就多次在大項任務中打頭陣當先鋒，13人次在上級比武中摘金奪銀。去年，該站不僅順利拿到先進黨委、軍事訓練一級單位等榮譽，還被上級表彰為“依法治軍從嚴治軍先進單位”。