排長的“輕”與“重”，到底該如何掂量？

“無論是排長的不能承受之‘輕’還是不能承受之‘重’，根子不在排長身上。培養使用排長絕不能‘忙起來隨意用，打起來不敢用’。”記者連續多日在東部戰區陸軍部隊調查採訪，不少部隊領導認識更為深刻。請關注今日出版的《解放軍報》的詳細報道——

作為軍隊最基層的建制單位，連隊是擺在我們面前的大書。這本書裏，不僅有基層官兵，還有他們生活的土壤以及浸泡他們的汁液，呈現了原生態的連隊生活方式。

我們常説，“鐵打的營盤流水的兵”。鐵打的營盤究竟指的是什麼？除了地標意義上的營盤以外，鐵打的還有紀律、規則、文化以及由此生長的細節。這些鐵打的細節打量著也塑造著連隊的一茬茬主角們——連長、指導員、排長、班長、老兵、新兵。他們“浸泡”在連隊細節之中，本身便是連隊細節的一部分。

觀察基層官兵成長的意義在於，那些看似司空見慣的連隊時光，不僅投射青春身影，還折射時代腳步；那些看似瑣碎雷同的連隊故事，不僅關乎個人感受，也關乎部隊建設；那些暢所欲言的連隊聲音，不僅是個體成長課題，也是戰鬥力增長命題……

即日起，我們推出基層官兵成長系列話題。第一波次推出的“排長的輕與重”“老兵的冷與熱”“新兵的快與慢”等3個策劃，更像是3份邀請函——我們由衷希望，更多官兵以及讀者成為這個話題的“參與方”與“討論方”。更多資訊，請掃二維碼，我們期待你的來稿和留言。

排長不能承受之“重”

■解放軍報記者 朱 達 通訊員 王 喆 盛洋迪

儘管有預感，但結果下來的那一刻，陳松仍感到委屈極了。

陳松是某旅指揮通信連排長。去年底，由於體型測試、五公里武裝越野和軍官編組作業考核等訓練課目成績不理想，任職已滿3年的陳松在擬晉陞副連職軍官的名單中被“刷”了下來。

事後回想，陳松覺得自己這一年，常常是忙著“耕了別人的田，荒了自家的地”。

去年6月，旅機關準備組織一次觀摩會，特意抽調學指揮自動化工程專業的陳松過來調試資訊化教學設備。去機關前，指導員對陳松説：“連隊這段時間要出黑板報，需要美工設計方面的人手，你先出完板報再去機關出公差。”那天，陳松帶著兩名文化骨幹一直忙活到下午3點多，才背起電腦往機關跑……

“像這樣‘一副腸子兩頭挂’的狀態幾乎成為常態。”過多的“附加題”讓陳松分心走神，不僅本人訓練成績不盡人意，所帶排建設水準也不斷下滑。

某旅排長潘祖勝有著和陳松相似的經歷。去年底，該旅擴建野外訓練場，想安排一名有責任心的幹部現場監工，這時機關想到了保障連排長潘祖勝。旅裏的人都知道，潘祖勝是出了名的“老黃牛”——平時只要機關有需求，他總能完成任務：“你帶幾個人出公差”“下午你帶個車”“合唱比賽，你牽頭組織一下”……

受領任務後，潘祖勝每天“泡”在野外施工現場。最後工程順利竣工，潘祖勝卻錯過了新專業復訓補訓的黃金期。今年初，該旅軍事訓練考核成績“放榜”，潘祖勝因為成績不理想被連長“剋”了一頓……

排長究竟有多少不能承受之“重”？從某旅排長鄧發富值班時一天收到的10余份通知可見一斑。“除了應付各種檢查、考核，還經常被指派帶車、值班、集訓……”鄧發富感慨，接到的哪一項任務都是“時間緊、任務重、要求高”，自己常常感到“吃不消”。

記者調查發現，有的部隊機關業務科人手緊缺，每當工作繁忙或組織大項活動時，就把基層排長當作機關工作的“人才補丁”“救火隊員”；還有的部隊基層主官沒能嚴格按照層級辦事，劃分工作任務不注意統籌協調——遇到事情當“甩手掌櫃”，啥事都往排長那裏“甩”，使排長成為不停旋轉的“陀螺”。