部隊在執行任務中表現出色，數十個新專業初步形成戰鬥力；46名選調幹部和10名調余補缺士官走向新崗位。成立僅半年，火箭軍某試訓區建設喜結碩果，這是他們多措並舉充實基層人才隊伍的一個縮影。
該試訓區由4個單位調整組建而成。成立之初，測試發射人員中學過本專業的不到一半，機關參謀人員缺乏基層主官任職經歷，基層崗位缺主官、重要崗位缺骨幹、新型裝備缺人才等矛盾問題制約部隊戰鬥力建設。
為推動部隊儘快形成戰鬥力，他們按照“一手抓配備、一手抓預備”的思路，推出百名骨幹外學培訓、百名幹部跟崗輪訓、百名士官結對帶訓的“三百工程”。某站排長葉江舟，帶隊到友鄰單位跟崗見學無人機專業；某連指導員陳李茜在機關指導下，提升黨務工作能力。通過結對幫帶，76%的官兵實現一專多能。
他們還制訂《任務人員考核方案》《人才需求統計測算》等細則，對任職、培訓、晉陞進行動態管控，優化營連骨幹配備，讓基層骨幹隊伍在實踐中縮短成才週期；按照《軍隊基層建設綱要》標準，增強營連一級精準抓建能力。在組建期間，根據官兵現實表現，對工作中不稱職的1名幹部和4名士官進行了崗位調整。
人才興則基層興，基層強則部隊強。在剛剛完成的某大項任務中，面對上千公里的任務線，該試訓區每一個點位都做到了矛盾能自解，部隊全面抓建能力進一步提升。