一年之計在於春，一事之計在於始，善始則功成其半。
2018年，是全軍現役幹部轉改文職人員的開局之年。武警部隊堅決貫徹黨中央、中央軍委和習主席深化國防和軍隊改革決策部署，立足調整改革實際，積極探索特點規律，堅持工作需要和個人自願相結合的原則，穩妥推進轉改工作，取得明顯成效。
年初以來，武警部隊先後有20名團以上領導幹部、33名全軍和武警部隊表彰的先進個人、52名教學科研骨幹帶頭轉改，1370余名幹部主動申請轉改，標誌著武警部隊在建設高素質新型文職人員隊伍道路上邁出堅實步伐。
號令既出 大事大抓——自上而下推動形成轉改良好局面
“因為熱愛，所以忠誠；因為感恩，所以堅守；因為奉獻，所以榮光”。翻閱武警部隊擬轉幹部一摞摞轉改文職人員申請書，字裏行間無不透露出申請轉改幹部濃厚的軍旅情結，折射出軍旗對黨旗的忠誠與眷戀。
張來軍，武警合肥支隊副參謀長，今年39歲、從軍21載，一直在反恐指揮和軍事訓練一線摸爬滾打，聽完上級轉改文職人員政策宣講後，連夜向組織遞交了申請書，以實際行動擁護支援改革。他在申請書中深情地寫道：“我的名字叫來軍，生來就應當為軍隊服務。今後雖然可能無緣走上戰場，但有幸成為軍隊改革的踐行者和見證者，我誓言將人生的黃金年華再次奉獻給部隊。”
肖冬，武警後勤學院政治工作教研室副主任、副教授，是武警部隊首位申請轉改文職人員的現役幹部，成為“第一個吃螃蟹的人”。從教18年擁有豐碩教學科研成果的他，對部隊和講臺有著炙熱的情感。他這樣寫道：“轉改的是身份、不改的是初心。轉改文職人員後，我決心做到工作不減量、教學不降質，一生堅守好三尺講臺……”
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”現役幹部轉改文職人員，是黨中央、中央軍委和習主席作出的重大戰略決策，是開發用好軍事人力資源的重要制度創新。武警部隊黨委把做好轉改工作作為強化“四個意識”、堅定“三個維護”的實際行動，深入開展“正確對待轉改、擔當強軍重任”專題教育，引導各級站在貫徹落實習主席和中央軍委決策部署的高度，以堅定的政治自覺堅決落實這項重大而又嚴肅的政治任務。
現役幹部轉改文職人員工作，事關規模結構和力量編成改革的順利推進，關係部隊建設長遠發展和人才建設全局，政策性強，關注度高，涉及面廣。“惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。”武警部隊立足幹部隊伍結構和文職人員編配情況，堅持調規模、改結構、留骨幹相統一，將文職人員編制密集的6所院校及研究院作為轉改重點單位，兼顧機關和部隊，科學分解轉改計劃，結合工作需要和幹部意願，合理確定轉改崗位，列出時間表、畫出路線圖，細化落實轉改要求。政治機關先後3次派出5個工作組深入院校和總隊等17個軍師級單位專題調研，梳理出47項重難點問題，集中研究對策辦法，確保轉改工作按節點順利推進。
大事、新事、急事面前，領導幹部首先要看明白、學明白、想明白、説明白、抓明白。武警部隊各級聞令而動、依令而行，召開黨委常委會專題研究部署，成立轉改工作領導小組靠前指導。主要領導親自動員、親自部署、親自組織、親自推動，把各項工作抓緊抓實抓到位，自上而下推動形成轉改良好局面。各級普遍建立了轉改工作值班制度，開通24小時諮詢熱線，為部隊和院校轉改工作提供指導和服務。
改革關頭，行動比態度更重要，擔當比承諾更重要。武警部隊將本級機關編制文職人員崗位張榜公示，號召機關幹部帶頭轉改，發揮示範引領作用。武警部隊原政治部編研部副部長魯京京，曾經長期從事文職人員管理服務工作，親眼見證、親身參與了文職人員制度的沿革變化和制度創新，武警部隊轉改工作剛剛部署，就動員女兒——特警學院學報編輯部助理編輯魯茉，主動申請轉改文職人員。武警指揮學院政治工作處主任蘭天，轉改思想工作做通的第一人，就是自己的愛人——學院作戰指揮係外軍外警教研室副主任張曉棠，張曉棠因此成為指揮學院示範引領轉改文職人員的帶頭人。
實事要辦實 好事要辦好——科學組織實施充分釋放政策利好
歷史總是在波瀾壯闊的變革中續寫嶄新篇章，事業總是在承前啟後的發展中開啟嶄新局面。強軍興軍偉大夢想的集結號角已經吹響，容不得顧慮徬徨，只有勇敢前行才能到達理想彼岸。
轉改事關個人事業發展，關乎一個家庭的幸福。不消除思想顧慮，擁護支援改革就只是一句口號；不直面個人利益得失，投身參與改革就缺乏內在動力。
武警部隊堅持把摸清幹部的現實思想動態、找準轉改過程中遇到的矛盾問題作為開展工作的基礎。針對廣大幹部對政策了解不透、掌握不準、理解不到位，一度存在“憂身份認同、怕地位降低”“憂福利待遇、怕保障不托底”“憂發展後路，怕晉陞空間窄”等思想顧慮，各級持續加大政策闡釋力度，先後組織武警部隊軍師級單位100余名文職人員工作業務骨幹集中培訓，下發武警部隊轉改政策輔導錄影和問答手冊上萬套，重點講清文職人員新舊制度對比變化、配套政策重大利好、轉改人員福利待遇。通過擺事實、列數據、講道理，使廣大幹部對文職人員制度的“比較優勢”有了更清晰的認識，大批現役幹部申請轉改文職人員的趨勢逐步顯現。
把思想工作做到每個人的心坎上，把利弊得失分析到每個人的需求上，把工作需要定位到每個人的事業規劃上。某學院逐人談心摸底，通過算好“政治賬”“經濟賬”“事業賬”，為大家理性選擇打好基礎。在幹部和教員數量劇增、房源十分緊張的情況下，學院優先為100名文職人員分配了公寓住房或集體宿舍。同時，妥善解決他們家庭涉法涉訴、子女入學等實際困難，有效增強了幹部和教員的獲得感，提升了大家幹事創業的動力。所屬法學教研室21名現役幹部中有6名高學歷業務骨幹申請轉改。
政策有保證，未來有信心。一系列暖人心、聚人心、穩軍心的實際舉措，換來廣大幹部自覺投身改革的好狀態、好姿態、好心態。不少擬轉改幹部坦言：在此輪軍隊規模結構和力量編成改革中，有些單位調整部署、異地駐防，奔赴艱苦邊遠地區，紮根邊疆、奉獻青春；還有些單位轉隸地方，每一個崗位調整都會帶來許多實際困難，每一個數字背後都涉及許多家庭的幸福冷暖。但他們聽黨指揮、令出行隨，無怨無悔，在奉獻中彰顯忠誠本色、贏得職業榮光。國家和軍隊為轉改文職人員出臺了這麼多好政策，我們還有什麼理由患得患失、徬徨猶豫！
挺紀在前 嚴格執行政策——綜合崗位需要和標準條件遴選轉改對象
為選拔保留優秀人才，建設能夠擔當強軍重任的高素質文職人員隊伍，堅持改中理順、改中優化、改中加強，既防止優秀現役幹部“轉”而不“改”，造成人才流失，又防止遷就照顧、降低標準，將那些素質低表現差、不符合標準條件的幹部加以轉改，影響文職人員隊伍建設品質，是擺在各級黨委面前的嚴肅課題。
武警部隊黨委機關本著對部隊建設長遠發展負責的態度，嚴格執行政策規定和工作程式要求，綜合考慮崗位需要、業績貢獻和標準條件等因素遴選轉改對象，尤其從嚴控制基層大隊中隊主官轉改，從嚴控制艱苦邊遠地區幹部向駐大中城市單位照顧性調劑轉改，確保部隊穩定，轉改工作踩實走穩。對於轉改目的動機不純、不願長期服務部隊的，德不配位、才不配崗的，以及基本條件不符合政策規定的，堅決不予轉改。最終，綜合崗位需要和標準條件，堅持優中選優、寧缺毋濫，130多名碩士研究生以上高學歷幹部和210多名承擔教學科研任務的專業技術幹部，得到優先轉改，對700余名不符合條件的轉改申請人員堅決喊停。
“翠條多力引風長，點破銀花玉雪香。”新修訂的《文職人員條例》和系列配套政策的相繼出臺，給文職人員的轉改打下了良好的基礎。我們堅信，武警部隊首批志願轉改文職人員的戰友們，在強軍興軍的廣闊舞臺上，註定會一如既往用忠誠和智慧，續寫“轉身”後的華彩篇章。（張君 王將 賽宗寶）