“通過這次培訓，我對做好財務工作充滿信心！”晚秋時節，龍城太原，中部戰區陸軍預備役部隊組織開展後裝機關業務骨幹集訓，談起這幾天來參加集訓的收穫，兼任財務助理員不到5個月的河南某預備役團財務股助理員蔣君飛信心滿滿。
該戰區陸軍預備役部隊原屬於4個大軍區、6個省軍區（警備區），後裝管理標準不一，幹部缺編率較高，導致後裝保障矛盾突出。為此，該戰區陸軍預備役部隊領導管理組決定，組織集訓統一後裝管理規範。
9月底，他們區分後勤和裝備專業，組織143名後裝機關業務骨幹培訓。培訓中，採取“答記者問”形式，為參訓人員逐個答疑解惑；按地域分組討論交流，突出精講多議，取長補短，變被動接受知識為主動思考問題；組織學習現役部隊調整整編中經費物資分配、債權債務清理、遺留問題處理等方面的經驗，提前預想預判改革中可能遇到的各種情況，有重點地為後裝業務骨幹加鋼淬火、深度充電。
他們綜合比較轉隸前4個大軍區財務、軍需、油料、營房、裝備管理等專業管理規定，著眼物資發放、回收、管理各個細節，進行了統一規範。參訓人員紛紛表示，有了明確統一的工作標準，再也不用擔心後裝保障莫衷一是的問題。
“精細化的培訓提高了我的業務能力”。宜昌陸軍某預備役高炮旅軍需科助理員張宇介紹説，他新轉崗3個月，對營房業務不熟悉，尤其是在住房管理方面，這次培訓針對性強，解決了他在工作中遇到的矛盾困惑，感到十分解渴，受益匪淺。