參謀新老“六會”業務技能掌握紮實、資訊化武器裝備操作嫺熟……近日，第72集團軍採取多課目晝夜連貫實施的方式組織首長機關考核，檢驗新體制下首長機關指揮能力，以練兵備戰的衝鋒姿態迎接黨的十九大召開。
練兵先練指揮部，強軍先強“中軍帳”。部隊調整改革後，該集團軍針對軍旅營三級體制下力量結構、作戰編成和指揮層級發生的新變化，展開首長機關訓練，推動部隊轉型。
為提升首長機關指揮能力，他們立足新編制，把指揮所內部的各個席位定人定崗，按照作戰指揮的不同階段，區分指揮員、指揮要素和指揮席位制訂“表格式”任務清單，為首長機關明晰職責任務。採取個人自學、主官任教、研討交流、考核驗收相結合的方式，紮實開展“學法規、研敵情、研我情、研戰例”、新老“六會”指揮技能訓練、武器裝備操作和體能訓練，結合擔負的使命任務、圍繞典型作戰樣式開展戰法研究，並組織指揮所演練，不斷提高首長機關指揮作戰能力。
他們還制訂“剛性制度”確保首長機關訓練落到實處，將成績錄入個人軍事訓練檔案，並對機關各部門總體成績進行排名通報；凡有課目考核不合格的人員，統一組織補訓補考；補考不合格的將記錄在案，直接與幹部提拔晉陞掛鉤。
以考促訓，固強補弱。考核一結束，該集團軍立即組織復盤講評，系統梳理作戰思想、決策方式、資訊流轉等5個方面存在的40多個具體問題，讓機關幹部在揭短亮醜中認清短板差距，明確努力方向。