恩格斯在描繪18世紀西方工業革命時代的情景時説，這是一次人類從來沒有經歷過的偉大的、進步的變革，是一個需要巨人而且産生巨人的時代。今天，人民軍隊同樣處在一個新的、偉大的歷史變革時期，亟須鍛造能擔重任的人才。
強軍興軍，要在得人。習主席曾強調，實現強軍目標，必須要有一大批高素質、敢擔當的建軍治軍骨幹。這對軍隊人才培養提出更高標準，但無論標準怎樣變化，基層永遠是人才成長的沃土。
古代文臣武將，尤其是國家重臣，一定要從有基層實際工作經驗的人中選拔。因為這些人來自基層，更了解戰場的形勢和士兵百姓的疾苦，也就能更好地制定方針政策，否則處理政務、領兵作戰就可能是紙上談兵，耽誤國家大事。
劉邦出身農家，從泗水亭長，到沛縣主事，從武安侯到進駐灞上，滅秦立漢，奪取天下，被毛澤東稱為“封建皇帝裏面最厲害的一個”。反觀蜀將馬謖，言過其實，好論軍計，未有橫刀立馬之才，卻為先鋒統領大軍，最後因自大、妄自改令，痛失街亭，以致喪命。
眾所週知，第二次世界大戰前夕，儘管英、法等國也擁有大量坦克，但機械化首先在德國完成，就是因為英、法軍隊中缺乏像古德里安、隆美爾、曼施泰因這樣的人才。這説明，武器裝備更新換代儘管十分重要，但並不代表軍事變革的完成，只有人才轉型才具有決定性意義。
《雙城記》中有一句話：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”人才轉型是軍隊轉型的先決條件，對於處在轉型變革中的軍人來講，只有順應時代投入轉型才能跟上變革步伐。
對強軍所需的人才來説，改革轉型歷練的第一步，應該是在基層完成。德尼摩定律認為，每個人、每樣東西，都有一個它最適合的位置，在這個位置上，才能發揮最大的功效。在基層，每天的工作、訓練和生活就是一個龐大的數據庫，可以為我們提供一個坐標係，這個坐標能幫助我們看到自己的優勢與差距，認識到我們面臨的機遇和挑戰。
一代軍人有一代軍人的使命，一代軍人有一代軍人的擔當。今天，我們面臨著建設世界一流軍隊的歷史重任，這比以往任何一次軍事變革都要複雜得多、深刻得多、艱難得多。我們必須深入學習貫徹習主席系列重要講話精神，把基層當做歷練強軍本領、投身強軍實踐的基礎和平臺，在基層這塊沃土不斷充電，成為一塊高效蓄電電池，可持續地釋放能量，為踐行強軍目標提供強有力的保證和支撐。