醫改新政之下如何提升公立醫院精細化運營管理水準?7大專家來支招!

第二屆中國血液學科發展大會運營管理分論壇,于2022年1月15日下午召開。

公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心,以全成本管理和績效管理為工具,對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱,是對人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

但是目前,公立醫院收不抵支現象普遍,醫院持續良性運營面臨挑戰,亟需徹底扭轉重資源獲取輕資源配置、重臨床服務輕運營管理的傾向,提升精細化運營管理水準,向強化內部管理要效益。

為深入貫徹落實國家衛健委和國家中醫藥管理局提出的關於加強公立醫院運營管理工作和開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的要求,推進公立醫院高品質發展,推進管理模式和運作方式加快轉變,進一步提高醫院運營管理科學化、規範化、精細化、資訊化水準,第二屆中國血液學科發展大會特設運營管理分論壇,于2022年1月15日下午召開。

本次論壇由四川大學華西醫院院長李為民、 中國醫學科學院血液病醫院(中國醫學科學院血液學研究所)黨委書記常子奎、所院長程濤擔任大會主席。

程濤:築建管理新格局,持續提升運營效益和精細化管理水準

中國醫學科學院血液病醫院(中國醫學科學院血液學研究所)所院長程濤為大會致辭,他指出公立醫院高品質發展,要不斷提升診療水準、創新服務模式、驅動科研創新、築牢人才發展,形成“制度完善、管理規範、配置科學、組織健全”的管理新格局,持續提升運營效益和精細化管理水準。

蔣長興:以業財融合為重點,推進運營精細化管理

國家衛生健康委財務司經濟管理處處長蔣長興,從宏觀上介紹了衛生健康事業改革對醫院經濟管理的新要求,在微觀上指出了公立醫院持續良性運營面臨的挑戰。

蔣長興處長提出公立醫院推動實施業財融合的具體措施,通過價格管理、全面預算管理、成本核算、內部控制四輪驅動在醫、教、研、防四個核心領域實現精細化管理,促進服務高效提供,並充分借助資訊化手段,逐步向規範化和標準化過渡。

常子奎:創新引領學科建設,加速醫院高品質發展

中國醫學科學院血液病醫院(中國醫學科學院血液學研究所)黨委書記常子奎深入剖析了公立醫院高品質發展的新方向和路徑,闡述所院通過融入國家發展戰略,聚焦學科前沿理論,打通研産一體鏈條,夯實科學人才基礎等一系列引領學科發展的重要舉措,並介紹所院在學科建設方面取得的顯著成效。

常子奎書記介紹了天津基地建設的總體規劃和願景使命,所院為建設國內頂尖和世界一流的血液學研究、血液病防治、人才培養和成果轉化的國家級中心而不懈奮鬥!

李為民:以精細化單病種管理為對策,迎接兩大國考

四川大學華西醫院院長李為民介紹了三級公立醫院績效考核的目標和考核體系,詳細梳理DRG付費的相關文件以及醫保付費方式與醫院運營之間的關係,闡述如何從全面解析疾病分組方案,準確完善病案首頁,精準編碼ICD-10等關鍵管理環節應對DRG付費。

針對兩大國考,李為民院長分享了華西醫院以精細化單病種管理為對策,通過績效管理導向CMI、平均住院日管理、臨床路徑為抓手加強藥佔比、材料佔比管理等方面,使每個病種管理更加精細化,提升醫院管理能力。

劉利民:“三駕馬車”助力“邵醫模式”實踐

醫療品質、運營效率、可持續發展以及滿意度是國考的四個角度,浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院(以下簡稱:邵逸夫醫院)黨委書記劉利民從上述四個角度出發分享了邵逸夫醫院的績效管理經驗。

劉利民書記指出,醫療品質是醫院生存之本,運營效率是醫院生存之基,持續發展是醫院生存之道,滿意度是醫院生存之術。安全的理念、持續改善品質、先進創新的技術為邵逸夫醫院提供高速發展的三駕馬車,為邵逸夫醫院醫院管理提供了全新的思路。

向炎珍:利用數字經濟,為臨床科室服務

醫院的成本核算成為了醫院運營管理的一道難題,北京協和醫院總會計師向炎珍分享了數字經濟如何應用到醫院成本核算,她提出利用數字經濟將成本核算的顆粒度做小、為臨床科室服務的思路,並詳細介紹資源精細化管理的總體思路以及全成本核算建立數據模型的理念。大數據化將醫院的資源有機整合起來,提高醫院資源使用效率。

丁朝霞:通過業財融合,提升醫院智慧財務管理價值

醫院的財務管理也是醫院運營管理的重點工作,中山大學腫瘤防治中心總會計師丁朝霞分享中山大學腫瘤防治中心實行資訊一體化構架的思路和經驗,首創淘寶式科研試劑採購管理平臺,規範科研試劑的採購。HRP、OCR等資訊化技術的應用使得報銷以及流程管控更加智慧便捷。丁朝霞總會計師介紹了智慧成本管控的理念,DRG和DIP對於醫療費用的管控成為醫院運營管理的關鍵。通過業財融合提升財務管理價值,讓數字説話,提升醫院精細化管理水準。

醫院的精細化管理關乎公立醫院的高品質發展,此論壇從醫院管理者的角度為醫院運營管理人員提供了學術研究及經驗交流的平臺,大力倡導全國所有公立醫院應持續加強運營管理工作,以新時期衛生與健康工作方針和公立醫院事業發展戰略規劃為指引,堅持公益性,將現代管理理念、方法和技術融入運營管理的各個領域、層級和緩解,提升運營管理精細化水準。對推進公立醫院管理模式和運作方式加快轉變,提高醫院精細化管理水準,促進醫院高品質發展,實現社會效益與經濟效益的有機統一,有很強的理論指導和實踐意義。參會人員紛紛表示通過行業專家的授課和經驗分享,對加強業財融合、推進運營管理工作有極大的啟發,收穫頗豐。

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