珠江論壇 | 如何在黨建引領下實現公立醫院高品質發展?黨委書記來支招

多位黨建專家與頂級醫院黨委書記齊聚一堂,圍繞“黨建引領,凝聚旗幟新力量”主題,暢談了醫院黨建工作經驗,為同仁提供借鑒。

2021年6月4日,國務院辦公廳印發了《關於推動公立醫院高品質發展的意見》,明確了公立醫院高品質發展的目標、方向、舉措,要求面向“十四五”乃至更長時期,推動公立醫院高品質發展重點推進六個方面工作,其中一個重要方面就是堅持和加強黨對公立醫院的全面領導。

《意見》明確:全面執行和落實黨委領導下的院長負責制,充分發揮公立醫院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用,健全完善醫院黨委會和院長辦公會議事決策制度,把黨的領導融入醫院治理全過程各方面各環節。加強公立醫院領導班子和幹部人才隊伍建設。全面提升公立醫院黨組織和黨員隊伍建設品質。落實公立醫院黨建工作責任。

對於如何做好組織實施黨建引領導高品質發展工作,對於公立醫院來説,不僅需要加強研討學習,還要及時總結推廣典型經驗,才能推動公立醫院高品質發展取得實效。12月4日,由健康界、海南博鰲醫學創新研究院主辦,南方醫科大學珠江醫院承辦的第五屆新時代公立醫院建設與發展“珠江論壇”暨珠江專科醫療聯盟2021年度大會在廣州召開,其中【分論壇二】邀請了多位黨建專家與頂級醫院黨委書記齊聚一堂,圍繞“黨建引領,凝聚旗幟新力量”主題,暢談了醫院黨建工作經驗,為同仁提供借鑒。

本次論壇由南方醫科大學珠江醫院黨委副書記王立軍主持。

南方醫科大學珠江醫院黨委副書記 王立軍

駱騰:黨建引領,用文化軟實力提高醫院的凝聚力和創造力

中山大學附屬第一醫院黨委書記 駱騰

“在醫院發展的同時,在做好人民生命安全和健康衛士的同時,作為醫院管理者,我們更要培育契合時代、特色鮮明的醫院文化。” 中山大學附屬第一醫院黨委書記駱騰説道。

2021年恰逢中山大學附屬第一醫院(以下簡稱:中山一)建院111週年,駱騰從醫院建院歷程以及紅色醫生、共産黨員柯麟老院長的故事講起,敘述了中山一一批又一批醫務工作者為中國革命事業和醫療衛生事業作出的重要貢獻,串聯起中大醫科人響應國家需求的光榮歷史。駱騰表示,正是因為尊重知識、尊重人才、和衷共濟、團結向上,中山大學附屬第一醫院才能吸引和培養一代又一代又紅又專的醫務工作者。中山一的歷史是與一批大師、學者,以及在各個歷史時期做出突出貢獻的醫護人員緊密相聯的。駱騰進一步指出,這樣的醫學人文精神塑造著中國醫院和中國醫生的精神特質,我們要用文化軟實力,提高醫院的凝聚力和創造力,只有這樣才能進一步的凝聚和支撐醫院高品質發展的精神力量。

張建:新時代公立醫院黨的建設怎麼樣,怎麼辦,做什麼?

國家衛生健康委黨建工作第四督導組組長 張建

國家衛生健康委黨建工作第四督導組組長張建從“新時代”、“公立醫院”、“黨的建設”三個關鍵詞的內涵出發,對上述問題進行了回答。

什麼是新時代?張建表示,新時代是有特定條件的。自2017年以來,我國社會的主要矛盾變為人民日益增長的美好生活需要與不平衡、不充分的發展之間的矛盾,我們的目標也隨之變為滿足人民群眾對美好生活的需要,所以新時代是“美好生活”的代名詞,是新時代公立醫院黨建的目標。

對於公立醫院的建設,張健表示,公立醫院一定要堅持黨的領導,堅持黨委領導下的院長負責制,這是黨建的方法。而黨的建設則是“1+6”,以政治建設為統領,加強組織建設、思想建設、紀律建設、作風建設,制度建設貫徹始終,深度推進反腐敗鬥爭,這是黨建的內容。

亓玉臺:理直氣壯抓黨建,守住安全底線

廣東省衛健系統思想政治工作研究會常務副會長 亓玉臺

“2022年將迎來中國共産黨第二十次全國代表大會,所以2022年必將是黨建年,亦是安全年。”廣東省衛健系統思想政治工作研究會常務副會長亓玉臺結合“四有”工程與“兩防”工作展開分享。

亓玉臺指出,“‘四有’工程是激勵工程,也是品質工程,同時也是政績工程。但是在實際工作中,有不少單位尚不清楚‘四有’工程的概念。”

所謂“四有”工程,即“班子有作為,支部有方法,黨建有品牌,單位有典型”。

班子有作為即班子自身建設有作為,領導單位、黨的全面建設有作為,以醫療為中心的各項工作有作為。

支部有方法是指黨支部的基本工作制度與經驗公式。亓玉臺指出,支部有方法與總結的區別在於,總結是每年一次,內容是不一樣的,而支部工作法是經驗公式,相對穩定。

黨建有品牌是在單位已有的黨建工作基礎上,總結提煉出的有借鑒和示範價值且具有影響力的經驗和方法。比如軍隊的産品是國防安全,公安的産品是社會秩序和社會治安,醫療的産品則是醫療服務。黨建工作的品牌多數是有影響力的黨委工作法和支部工作法,所以黨建品牌具有指導性、差異性、傳播性、操作性、可複製性五大特點。

對於單位有典型,亓玉臺表示,許多單位用先進代替典型是不正確的。先進是在某方面的佼佼者,是有突出貢獻的人和集體;而典型則是有精神形象的個人或集體,精神形像是一個人對待事物和事情的理念和態度。對應時代呼喚,典型應具有價值特徵、時代特徵、職業特徵、主體特徵四個特點。

“有工作經驗的領導同志,最清楚禍福相倚的道理。一個單位,最易使成績歸零的就是發生重大事故和案件,所以‘兩防’就是一要防事故,二要防案件。”亓玉臺表示,在醫療行業防事故就要緊緊抓院感、醫療事故和行政事故這三個重點。預防案件也有規律,最重要的是要處理好人與崗位的4種關係:一是把放心的人放在放心的崗位上是低風險;二是把放心的人放在不放心的崗位上為低風險;三是把不放心的人放在放心的崗位上為中風險;四是把不放心的人放在不放心的崗位上為高風險。最後,亓玉臺總結道:一定要注意“籃子”的底,只有底結實了,“蛋”才不會打。

高敬龍:要做好醫院文化建設,最重要的是忠實于文化內涵的建設

陜西省人民醫院黨委書記 高敬龍

陜西省人民醫院黨委書記高敬龍表示,公立醫院文化建設塑造培育團隊共同價值觀、強化公立醫院姓黨為人民的人文精神追求,是公立醫院高品質發展的終極目標。陜西省人民醫院主要從以下三個方面做起:第一,認清醫院文化建設面臨的形勢,如何以黨建和文化引領,維護好職工的創業激情最為重要。第二,確立醫院文化建設目標,建立文化視覺系統是基礎,宣傳平臺的規劃和建立是醫院文化傳播方式,醫院文化內涵的培育是核心,要形成團隊系統的文化特質、待人處事方式及集體價值觀。第三,創建醫院文化品牌,包括院徽、院旗、標識等醫院文化視覺系統建設和人文醫院環境建設。另外,要培育醫院文化內涵,建立學習型人文醫院,提升綜合文化內涵;建立學科文化和醫者職業價值觀;還要培養現代的醫院管理文化,提升“以員工為核心”的文化,當然也要創建醫院文化宣傳傳播系統。

最後,高敬龍總結道,醫院文化傳播途徑只是一個載體,要做好醫院文化建設,最主要的還是忠實于文化內涵的建設,從而促進醫院文化高品質發展。

從左到右依次為:南方醫科大學深圳醫院黨委書記 肖烈輝、清遠市人民醫院黨委書記 周海波、南方醫科大學皮膚病醫院黨委書記 陳旭堅、廣州市第一人民醫院南沙醫院黨總支書記 李鎧

專題報告結束之後,由南方醫科大學深圳醫院黨委書記肖烈輝主持召開了圍繞“如何通過建立關愛醫護人員長效機制,增強醫院文化凝聚力;如何通過創新黨建工作,塑造醫院良好品牌形象”兩個話題的討論會。

肖烈輝用兩句話來概括黨建的內涵,即“説話有人聽,工作帶得動”。如何組織發動群眾和服務群眾,應該是黨建的主要支撐。首先醫院高品質發展新動力中提到,允許醫療機構突破事業單位公職標準,在收入減去支出以後,財務可主要用於醫務人員的福利和分配;第二,“三轉變三提高”第一版就是要提高員工待遇;第三,在高品質發展新動力中,專門有一條是關心和關愛醫務人員。

清遠市人民醫院黨委書記周海波表示,首先要有一個願景,把醫院打造成一個老百姓滿意、員工感恩的醫院,就要以員工為核心,以病人為中心。所以首先醫務人員的薪酬待遇不能低,要向珠三角看齊;其次必須要有成長學習的平臺和展現能力的平臺,同時也要處理好 “新舊”員工的安排;最後也要有人文關懷,如醫務人員看病,醫院進行二次報銷等。

“對於退休老員工,要有退休的保障;對於在職員工,則要關注其身心健康,比如定期的員工體檢等。要將關心員工的措施轉化成制度,績效分配要公正,並向臨床一線傾斜;對於人文關懷,要借助黨組織的學習,營造學習氛圍;利用節日,邀請軍屬談體會;充分利用醫師節、護士節等節日,讓員工體驗到職業榮譽感;節假日或重要活動,要給每位員工寄語。” 南方醫科大學皮膚病醫院黨委書記陳旭堅説道。

在醫院初創時期,如何在條件比較艱苦的情況下凝聚年齡偏小的團隊,開展黨建工作,廣州市第一人民醫院南沙醫院黨總支書記李鎧的經驗是:以黨建引領,推進人文醫院建設為抓手。具體來講就是要以職工為主體,提升醫務人員的價值感;以科室為單元,以患者為中心,以服務社會為己任。

肖烈輝在對討論環節做總結中強調,要打破因編製造成的醫院“三六九等”,再窮也不能窮醫務人員的福利,要關注管理幹部的成長和培養,希望大家都能老有所養。

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