第十屆海峽兩岸醫院院長論壇圓滿落幕!精彩集錦不要錯過

3天,13場論壇,140余位海內外專家們傾囊相授,第十屆海峽兩岸醫院院長論壇內容精彩紛呈。

從“創新密碼 效率醫療”的主題出發和延伸,由浙江大學醫學院附屬第二醫院、台北醫學大學萬芳醫學中心、海醫會醫院管理專委會、浙江省醫院協會、健康界、海南博鰲醫學創新研究院共同主辦的第十屆海峽兩岸醫院院長論壇持續3天,可以説為業內輸出了不少值得借鑒和參考的觀點和知識。

3天,13場論壇,140余位海內外專家們傾囊相授,論壇內容精彩紛呈。談聽之間,無論是醫院管理者還是臨床帶頭人,無不方法向實,思想向遠,眼界向寬,跟緊時代發展脈絡,助力醫療機構高品質發展。

除開幕式與主論壇(精彩盡在:2021年海峽會 | 創新和效率如何為高品質發展提供引擎?答案就在這裡》)和浙大二院專場(點擊預覽:浙大二院管理天團開講!揭開“公立醫院高質發展”時代的創新作為》)外,本屆論壇還特設11個專場(直播回放:http://hwt.cn-healthcare.com/wap/530),從不同角度、不同方面具體化、落地化且具有實操性地解答行業發展及醫院管理中的痛點與困惑。

醫管升級,標桿醫院都在如何做?

【分論壇2】管理效率:聆聽數據的聲音做決策

放眼國內,浙江大學醫學院附屬第二醫院院長王偉林通過《數據賦能醫院高品質發展》為嘉賓帶來無限啟發。據他介紹,浙大二院從2007年開始探索網際網路與醫療流程的結合應用,形成了從外延到內在核心的數字創新體系,包括就醫閉環的智慧優化、雲端深耕網際網路醫療、專科領域流程優化及再造,為患者提供精細化、高效的醫療服務。目前搭建的“網際網路+”醫療全景圖,包含面向個人用戶的網際網路+醫療健康服務和智慧就醫輔助服務、面向機構端的服務以及面向醫務人員的辦公輔助工具四大模組。尤其王偉林講述有關“在新冠疫情防控期間,浙大二院在隔離病房外增設了5G-VR探視系統”的案例,無不讓聽眾大開眼界、讚嘆不已。

深耕于醫院智慧建設多年的四川大學華西醫院副院長龔啟勇具體説明瞭《數據驅動醫院高峰學科建設》的展望與期待;《以數據為驅動的資訊化高品質發展》由中日友好醫院副院長彭明強具體講述並指出困惑。

而中國台灣醫院將視野放大至國際,台灣台北醫學大學管理學院院長郭乃文帶來了《醫療品質資訊公開國際趨勢與台灣應用現況》的詳細闡述;《數據驅動和洞察導向的醫院管理》則由美國加州大學洛杉磯分校醫療中心臨床數據分析主任Meng Wei提出了具體的方法論;義大利米蘭聖多納托醫療集團IRCCS Galeazzi骨科研究醫院院長Crugnola Roberto從醫療服務的角度展現了《患者服務的創新技術:優化患者診療效率和效果》的無限魅力。

【分論壇3】服務效率:高水準學科群建設方法論

《台灣醫院的學科建設攻略》從台灣羅東博愛醫院腫瘤醫學中心主任/大數據中心主任吳思遠的演講中悉數呈現;《人才培養計劃賦能醫院持續發展》則由台灣台北醫學大學附設醫院院長邱仲峯解讀內涵。

大陸大型公立醫院的學科群有哪些落地的建設方法?或許可以從華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院院長劉繼紅的《建設一流學科群 促進高品質發展》主題演講中借他山之石;提及“學科與科研”的關係,復旦大學附屬兒科醫院院長黃國英分享《發力臨床科研 帶動學科建設》的典型經驗;復旦大學附屬華山醫院副院長馬昕強調了《腫瘤MDT實踐與思考——垂體疾病多學科融合診治模式》的創新機制;一直負責學科的教學工作的浙江大學醫學院附屬第二醫院院長助理張茂,在《新形勢下急診學科發展的挑戰與思考》強調出“住培工作不是學科的額外負擔,應該成為學科發展的抓手和動力”的觀點,意在説明“人才隊伍建設是學科發展現實和長期需求”。他的精彩演講為本場論壇演講環節畫上圓滿的句號。

 

【分論壇5】資源效率:“低碳醫院”煉成記

大陸圍繞“低碳醫院”建設也有諸多探索。《綠色 聯動 高效:浙大二院大後勤全鏈條管理優化經驗》由浙江大學醫學院附屬第二醫院工會主席汪四花傾情分享。她著重介紹了公共區域洗手間的清掃工作流程,“後勤每件事都不小,一定要確保全體醫患同胞在整潔有序、和諧溫馨的氛圍中勇戰病魔。”;航空總醫院書記、院長王文標詳細説明瞭《SPD監管系統 助力醫院耗材使用》的方法;浙江台州恩澤醫療中心(集團)主任陳海嘯用《大型公立醫院“低碳”的精益管理》中自己的見解為國內醫院實踐帶來精彩收尾。

而中國台灣與國際醫院也有可學習的建設亮點,《“低碳醫院”建設標桿之見》的點滴建設由台灣花蓮慈濟醫院院長林欣榮還原了場景。台灣台北醫學大學總務處副總務長沈盛達通過《綠能+智慧 台灣醫院建設經驗分享》給予啟發;英國大奧蒙德街兒童醫院可持續性和環境管理負責人講述的《潔凈空氣醫院框架——成為潔凈空氣醫院之旅》,仿佛讓嘉賓置身在醫院潔凈空氣之中。

【分論壇6】 人力效率:再造流程撬動高效運作

北京大學第三醫院書記金昌曉從實處出發,闡述《推進精細化運營管理  不斷提高醫院效率》的核心與外延;南京醫科大學第一附屬醫院(江蘇省人民醫院)院長趙俊分享了自己對《“智慧醫療”助力醫院高品質發展》的深刻理解;上海市第十人民醫院/同濟大學附屬第十人民醫院院長秦環龍重點通過案例解析《體現醫生能力和病種績效 分配製度改革的實踐》。

結合新冠疫情,新加坡國立大學醫院醫事委員會主席、兒科教授Quek Swee Chye從國外視野舉例説明《持續發展的規範——疫情時代三級醫院高效運作的創新變革》與國內做法的異同。

具體談到“人力資源”方面的話題,《透過人力資源整合 強健醫院運作效能》由台灣台北醫學大學附設醫院秘書室主任黃仲毅強調出管理要點;同時,台灣台北醫學大學醫學資訊研究所教授兼所長劉德明用細節還原醫院在《以微服務再造醫療服務流程》的探索。

 

【例例生輝】老年友善醫院的“善舉”

台北醫學大學萬芳醫學中心院長陳作孝從《台灣高齡友善醫院經驗分享》出發,依次説明瞭醫院在面對高齡浪潮,不論門、急、住診照護或各專科,必需掌握老化健康問題及照護準則,為本專場定調並引發嘉賓思考;《台灣高齡友善健康照護機構之發展-醫院健康促進與高齡友善》由中國台灣馬偕醫學院長期照護研究所教授兼所長林金定傾情講述;同時,台灣輔仁大學附設醫院副院長劉志光帶來了他對《高齡化社會的醫療變革》的前瞻觀點,聽會嘉賓深受啟發;站在醫院基建去思考如何幫助老年患者,台灣嘉義基督教醫院院長姚維仁則介紹了《建構高齡友善環境,模擬體驗教育》的實操經驗;

不少大陸醫院也有舉措應對“社會老齡化”,上海市肺科醫院院長艾開興則娓娓道來《多措並舉,創建老年友善醫院,提升老年患者就醫體驗》的建設過程;首都醫科大學宣武醫院副書記李嘉圍繞資訊化建設的角度,暢談《重構網際網路+就醫流程 改善老年患者就醫體驗》;結合臨床經驗,浙江大學醫學院附屬第二醫院骨科副主任醫師謝利軍闡述《流程優化在老年髖部骨折治療中的應用》,並指出:簡化的流程沒有增加老年患者術後的並發癥和死亡率;國內老年髖部骨折的治療現狀仍有較大的改進空間。

創新驅動,醫院發展的新視角有哪些?

【分論壇4】管理創新:點亮醫生創新的思維與活力

國內醫學創新發展下,上至管理者下至醫生們,都在做哪些努力?

中南大學湘雅醫院院長雷光華從宏觀層面展開《面向人民健康 緊貼臨床需求 持續優化醫院醫學科技創新體系》的解析;浙江大學校醫院副院長胡新央表達了對《醫學+X 開啟臨床醫生創新密碼》中“X”的無限暢想,並指出:為進一步促進醫生科研創新,浙大二院不僅集中了浙江省三維列印重點實驗室等平臺優勢,還邀請風投公司負責人、企業家們為年輕醫生們的項目市場化進行點撥,全方位、全流程呵護醫生的“奇思妙想”;浙江大學國際聯合學院院長歐陽宏偉暢談了他對《醫學研究定位和創新哲學》的理解;《心血管醫生創新之CCI方案:—中國心血管醫生創新俱樂部(CCI)的探索》由復旦大學附屬中山醫院心內科主任醫師沈靂舉例説明一位心內科醫生的奮鬥與價值。

而中國台灣的醫學創新或有不同,台灣台北醫學大學雙和醫院院長吳麥斯分享了《啟動院內創新動能 帶動轉型改變》的醫院實操;《利用設計思維(Design Thinking)提升健康照護潛力》由台灣奇美醫療奇美醫院首席醫療副院長林宏榮為行業帶來啟迪。

【分論壇7】服務創新:全病程管理與健康服務融合

大陸“網際網路+醫療健康”建設如火如荼,國家遠端醫療與網際網路醫學中心辦公室主任、中日友好醫院發展辦主任盧清君從頂層設計解讀《網際網路+醫療的發展趨勢》;站在臨床角度,四川大學華西醫院副院長曾勇暢談《肝臟疾病全病程管理的華西模式》;浙江大學醫學院附屬第二醫院副院長丁克峰通過《數字驅動“重啟”線下醫療發展新路徑》分享了浙大二院利用數字化為載體,為人民群眾提供全生命週期的醫療健康服務,並提升醫院醫療效率、醫療服務效率、管理效率的實踐經驗。《網際網路+全生命週期慢病管理服務》的場景究竟是什麼樣子的,江蘇省人民醫院(南京醫科大學第一附屬醫院)副院長劉雲給出解答與參考。

再看中國台灣醫院的研究,台灣萬芳醫學中心資訊室資訊長許權廣通過一個個精彩的案例,詳細説明《個案管理與患者體驗提升》的舉措,並總結到:個案管理是一個新興且快速發展的業態。他們的參與有助於患者和醫護人員做出最佳選擇,以改善複雜的醫療環境;人工智慧如何賦能醫療服務?台灣秀傳醫療體系醫療資訊副院長劉立分享了《AI應用方案 醫療健康照護模式轉型》的新思維與新實踐。

【分論壇8】平臺創新:制勝多學科交叉融合與協同

學科建設的“分分合合”總在困擾醫院管理者,上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院書記瞿介明帶領嘉賓一同了解《學科交叉與融合 醫院發展之動力》背後的內核;中山大學常務副校長、中山大學附屬第一醫院院長肖海鵬呈現了《以創建國家醫學中心 推動醫院高品質發展》中的點滴進展;《山東大學齊魯醫院高品質發展情況彙報》由山東大學齊魯醫院院長陳玉國分享頂級醫院的標桿作為;浙江大學醫學院附屬第二醫院常務副院長黃建從專業角度詳細説明瞭《AI助力影像學科臨床創新》的重點,展現了醫院運用各項“黑科技”,不僅在服務管理模式的改變,更為關鍵的是,提升了患者就醫獲得感和滿意度。

不乏從中國台灣及國際醫院的思路點亮思維,台灣台北醫學大學萬芳醫學中心醫品副院長溫玉清帶來了對《跨專科資源整合開創醫療創新局面》的個人思考與前沿觀點,並道出期待:兩岸同根,萬芳醫學中心希望能與大陸醫院碰撞出更多的合作機會,共同打造智慧健康醫學城,為兩岸醫學共同繁榮而努力。;英國帝國理工學院醫院戰略、研究和創新中心主任Robert Klaber帶來《帝國理工醫療體系的創新和發展》,讓嘉賓大開眼界。

 

瞭望國際,國內外醫生正在交流什麼?

【國際論壇 1】“浙大二院-哈佛”國際醫學創新論壇

中國科學院院士、中國科技大學附屬第一醫院院長葛均波從宏觀層面陳述了他對《中國醫療器械研發和心血管領域創新的現狀》的觀察,欲拋磚引玉,引國外見解;更有浙江大學醫學院附屬第二醫院書記王建安在《從中國瓣膜研發談臨床醫生如何創新》中表達堅定態度:在技術的探索上努力創新,只有更好,沒有最好。他認為,未來五年中國結構性心臟病的介入治療一定是以瓣膜為主,隨著瓣膜不斷更新,涉及的器械也在飛快增長,需要開展更多的臨床研究。

來自哈佛大學麻省總醫院的兩位教授——哈佛大學麻省總醫院消化科副主任、哈佛大學公共衛生學院臨床和轉化研究主任Andrew Chan以及哈佛大學麻省總醫院大內科主任Katrina Armstrong,分別陳述《哈佛大學如何為臨床醫生搭建創新平臺》以及《哈佛大學如何促進多學科交叉協同創新》;

美國丹娜法伯癌症中心全球癌症研究中心負責人Timothy Rebbeck侃侃而談《哈佛大學醫生創新成果轉化管理》的過程;最後,浙江大學醫學院附屬第二醫院書記王建安最後將視野拉回國內,帶嘉賓們走進《從中國瓣膜研發談臨床醫生如何創新》的場景。

【國際論壇 2】“浙大二院-哈佛”國際醫學創新論壇

中國科學院大學附屬醫院院長譚蔚泓帶來了《Development of New Medical Heights in the Era of Healthy China》的全景剖析;中國科學院院士、中山大學孫逸仙紀念醫院院長宋爾衛則是呈現了《腫瘤生態學與免疫治療》的最新進展;

另外國外學者:美國哈佛大學公共衛生學院藥物流行病學負責人Sonia Hernandez Diaz和美國哈佛大學醫學院、公共衛生學院、麻省總醫院醫學和流行病學教授Daniel Singer分別從具體事件深入哈佛大學向嘉賓呈現了《哈佛大學真實世界研究案例分享》以及《哈佛大學臨床研究培訓創新案例分享》,分析鞭辟入裏,案例實用性強。

【全球對話】卓越醫療中心的創新與高效

為了讓患者得到最佳的診療效果和最佳的服務體驗,國內外都積極探索打造卓越醫療中心的建設,推動高水準學科建設的發展。但卓越醫療中心的建設牽涉到人財物的方方面面,在建設的各個階段總會不斷面臨新的機遇和挑戰。

因此,本場論壇中,美國約翰霍普金斯醫院胰腺癌卓越中心主任鄭雷;英國倫敦瑪麗女王大學副校長、倫敦大學學院合作夥伴聯盟常務董事Steve Thornton;加拿大多倫多成人先天性心臟病中心産科心臟病學主任Candice Silversides;英國皇家帕普沃斯醫院首席執行官Stephen Posey;日本公益財團法人日中醫學協會副會長、靜岡縣立癌症中心顧問安達勇;美國康奈爾大學醫學院副院長Michael Stewart;法國巴黎公立醫院集團AP-HP首席執行官Martin Hirsch;南韓延世大學醫學院科研副院長Jae-Ho Cheong,圍繞“行政組織管理的打通與突圍”“服務過程數字化的障礙與破題路徑”“人力資源高産出的現實運作場景”“醫療品質再優化的關鍵實施策略”“臨床研究日常化的重點保障手段”分享灼見真知。

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