爭創公立醫院科技創新高品質發展華西樣板

四川大學華西醫院結合自身比較優勢,點燃科技創新“新引擎”,促進科技創新與醫院高品質發展深度融合,全力為公立醫院科技創新高品質發展當好樣板。

      近年來,四川大學華西醫院(以下簡稱:華西醫院)結合自身比較優勢,點燃科技創新“新引擎”,促進科技創新與醫院高品質發展深度融合,形成了一條從基礎到臨床到轉化的未來醫學創新鏈,走出了一條具有華西特色的科技創新之路,全力為公立醫院科技創新高品質發展當好樣板。

      1.以人才引擎激發創新內生動力。

      著力鑄牢“塔尖”,系統實施“醫學大師工程(終身教授)”、“傑出人才工程(高端人才支援計劃)”、“英才培育工程”、“海納人才工程”等人才工程,加大研究經費、人員配備、資源配置等要素支援,集中優勢資源,培育孵化未來的兩院院士、長江學者、國家傑青等高端人才。醫院現有院士3人(含雙聘2人),長江學者12人,傑青14人,國家級高端人才優青67人。

       全力穩固“塔身”,國內率先構建動態專兼職科研人才隊伍,1960名的專職科研隊伍(含專職科研人員+博士後+研究助理),3589名的兼職科研隊伍,建立專職科研人員考核評價機制、職稱晉陞、轉崗退出制度,鍛造了醫院科技創新的中堅力量。

       奮力夯實“塔基”,設立了每年4.8人才發展專項基金,涵蓋了學科發展、臨床創新、論文獎勵、成果轉化、海外培訓、博士後發展等8個方面;推行分層分級人事管理模式,實行醫、護、技、教、研、管等大系列分類評價和職稱雙系列晉陞評聘,打造高品質的人才隊伍。

      2.以改革闖關探索創新實踐路徑。

       構建開放平臺體系,從“體量”到“品質”再到“能量”,從“臨床和基礎研究平臺”到“協同創新平臺”再到“轉化平臺”,打造符合標準要求的科研物理空間和實驗載體,搭建了華西醫院科技園、天府生命科技園、前沿醫學中心等7個大型科研基地32.65萬㎡的高標準科創空間,整合了生物治療國家重點實驗室、2011生物治療協同創新中心、轉化醫學國家重大科技基礎設施(四川)、國家老年疾病臨床醫學研究中心、GTC、GLP等39個國家級及省部級科研平臺和7個科研支撐機構及公共服務平臺心,形成了90多個開放型實驗室引領的創新矩陣。

       發揮臨床研究帶動效應,率先建立了以管理、服務、業務支撐“三位一體”的閉環式臨床研究管理體系,首創免費為研究者“把脈”的科研門診、臨床研究分層學術審查以及分級倫理審查機制,打造了“醫聯體+”臨床研究創新模式,推動區域多中心臨床研究開展,建立高品質的臨床數據與生物樣本資源庫。

      推進數字賦能改革,建強全時、交叉、動態資訊化科研管理平臺,實現科研管理資訊數字駕駛艙全覆蓋,建立科研基地設備和空間管理“雲服務”,推出科研測試費“醫囑執行”一站式服務應用特色場景。

      提升科技治理現代化,繪就共創圖景,形成“三橫”(服務臨床需求、科技激勵政策、資訊化管理)“三縱”(科研管理政策、科研管理平臺、業績評價體系),構建“方向—團隊—平臺—項目—成果”體系化的完整創新鏈,探索公立醫院科技創新高品質發展的實踐範式。

      3.以成果轉化夯實催生創新動能。

      匯聚專業力量,醫院組建兩塊牌子、一隻高效協同的專業化成果轉移轉化機構和團隊,即醫院內設職能部門“成果轉化部”,負責醫院專利、成果轉化、産學研合作和成果轉化基金,推動醫院科技産業創新發展;同時與省市區政府聯合組建了具有獨立法人資格的服務機構——“四川西部醫藥技術轉移中心”,提供專業化技術轉移服務,協同創新推動成果轉移轉化。

      建立標準體系,制定了《成果轉化標準化管理體系》、《技術轉移標準化管理與服務體系》、《CRC標準化管理與服務體系》,確保管理流程標準化、管理服務精細化。

      打通轉化通道,出臺“華西九條”等促進科技成果轉移轉化的系列政策,打通科技成果作價投資入股成立公司的“最後一公里”,並設立“成果轉化基金”與“成果轉化獎”,表彰和獎勵在成果轉化中具有突出工作成績的科技人員,營造創新轉化氛圍。

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