浙大二院助力湖州!打造公立醫院高品質發展中國樣板!

總院委派濱江院區副院長馬岳峰、內分泌科副主任鄭超分別擔任湖州市中心醫院院長、副院長。

國務院醫改領導小組秘書處、國家衛生健康委近日在浙江湖州召開新聞發佈會,介紹湖州市學習推廣三明醫改經驗有關情況。國家衛生健康委體改司司長許樹強指出,浙江省湖州市創造性地把三明經驗與當地實際結合起來,在深化公立醫院綜合改革、建設優質高效的整合型醫療衛生服務體系等方面取得積極進展。

在國家衛健委點讚湖州的背後,浙大二院近年來也一直深耕湖州,以人民為中心,緊緊圍繞解決群眾“看病難、看病貴”問題,注重體制機制創新,全面輻射優質醫療資源均衡佈局和擴容共用,勇於探索、大膽嘗試、創新實施一系列走在前列的“浙二動作”。

浙大二院黨委書記王建安表示:“滿足百姓對美好生活的健康需求是醫院永恒的初心。在保持初心、使命不變的同時,只要有利於祖國需要、患者福祉、學科發展的變化,我們都將主動迎接,積極擁抱。醫院先後與長興縣人民醫院、湖州市中心醫院合作,因地制宜學習借鑒三明醫改經驗,持續提升群眾看病就醫和員工職業成長的獲得感、幸福感和安全感,助力湖州打造公立醫院高品質發展中國樣板。”

整合聚能重構新體系

強基層、提能力是公立醫院高品質發展的應有之義,浙大二院在湖州通過構建整合型連續性服務體系,推進優質醫療資源擴容下沉。

自2015年至今,浙大二院與長興院區創新開展了五年多的緊密醫共體建設。從簽約掛牌“浙大二院長興分院”到改挂“浙大二院長興院區”,從人員“互通互融”到財務“一張發票”,從“去幫扶”到“共辦院”,一個貫通省縣鄉三級的整合型醫療服務體系建設的浙江“樣本”躍然而生。2019年3月,以長興縣人民醫院為牽頭單位的醫共體集團成立,組成“1+8”的發展格局,上聯浙大二院下沉基層八家分院。

浙大二院長興院區

浙大二院院長王偉林表示,醫院積極探索醫改新模式的步履始終堅定。2020年8月,在湖州市委市政府和浙江大學的支援下,深入實施院校合作,浙大二院與湖州市衛生健康委簽署共建高品質浙北醫學中心合作協議,攜手共建“重要窗口”的示範樣本,為構建省市縣鄉四級整合型醫療服務模式、建設高品質浙北醫學中心和浙江大學醫學院附屬湖州醫院貢獻“浙二力量”。

湖州市中心醫院

融合貫穿于合作始終。總院委派濱江院區副院長馬岳峰、內分泌科副主任鄭超分別擔任湖州市中心醫院院長、副院長(挂職),委派院長助理金靜芬為長興縣人民醫院執行院長、原常務副院長趙小英擔任長興人民醫院顧問。

馬岳峰提出“兩慢一快”體系建設構想,創新建設省市縣三級聯動的整合型醫療服務體系。“兩慢”即為湖州市慢病防治體系和湖州市腫瘤防治體系,前者以糖尿病MMC(標準化代謝疾病管理中心)、慢性腎臟病全程管理、泛血管中心、幸福呼吸(慢阻肺規範診療)為抓手,以資訊化建設為平臺,打造全週期閉環服務體系;後者以建設湖州市腫瘤醫院為行動力,建設從篩查、報告、診斷、治療到康復、隨訪為一體的全週期腫瘤防治體系,織密早癌篩查防治網,完成包括前列腺癌、乳腺癌等9種癌症篩查5.7萬餘人次。"一快"即為湖州市區域性急救體系,推動建設預防、自救互救、現場急救和轉送、院內多學科救治、康復為一體區域急救體系,據悉,湖州市中心醫院已成為中國創傷救治聯盟成員單位和創傷中心建設單位。

湖州市中心醫院停機坪

金靜芬表示,得益於浙大二院緊密醫聯體優勢,集團聘請總院腫瘤專家作為團隊顧問,實時指導腫瘤診療工作,體系架構上有效利用省縣鄉醫聯體醫共體大平臺,創建腫瘤全週期健康管理圈,1+N打造腫瘤患者綜合管理閉環,構建起“腫瘤患者科普宣教機制、疑似腫瘤病人發現報告機制、院內多學科協作救治機制、出院病人隨訪管理機制、腫瘤大數據庫動態梳理機制”五大機制,為腫瘤患者提供全流程閉環服務。

浙大二院長興院區慢病聯合管理中心

金靜芬介紹,近年來,長興院區以繪就浙江共同富裕“健康藍圖”為目標,找準群眾“痛點”,從治病為中心向健康為中心轉變。緊緊圍繞“病有良醫、老有康養、幼有優育”,以兩慢病為突破口,醫共體上下聯動,共建兩慢病全週期健康管理閉環圈。按照健康畫像分級分類結果,由縣鄉村醫生分類分級提供健康指導,將合適的病人交給合適的醫生,著力打通線上線下,實現慢病管理縣鄉村三級聯動。數據顯示,基層就診率從47%提高到70.02%,醫共體內下轉從1.2%提高到16.5%。

學科提能建設新高地

學科人才是公立醫院高品質發展的關鍵硬核,是醫院可持續發展、打造高峰學科的核心競爭力。

馬岳峰介紹,湖州市中心醫院專門設立學科人才建設發展專項基金1億元,用於支援高峰學科、優勢學科和扶持學科建設。今年4月,醫院還與浙江大學湖州研究院、電子科技大學長三角研究院探討醫工信合作機制,建立數字健康研究中心和“醫工信融合”協同創新中心;與浙江大學基礎醫學院達成戰略合作,建立臨床成果轉化模式,聯合舉辦博士創新論壇。醫院還承接了國家工信部和國家衛健委“5G+遠端診斷”的試點任務,成功申報了中國資訊通訊研究院“醫療科技安全試驗室”,與聯想集團合作成立南太湖實驗室。此外,醫院把準方向技術攻關,堅持創新驅動發展,重磅發佈“科技創新18條”,實行“揭榜挂帥”技術攻關。

在浙大二院的全力支援下,湖州市縣聯動建設惡性腫瘤、心腦血管疾病、創傷救治3大重點學科群,掛牌成立湖州市腫瘤醫院,呼吸與危重症醫學科科技量值更是躋身進入全國百強,醫防協同推進感染學科群和全市防治體系建設,建強高級卒中中心、胸痛中心、創傷中心等6個國家級認證診治中心和網路。

與此同時,兩家醫院越來越多的臨床醫生開始以臨床問題為導向,致力於去解決一個臨床科學問題,不斷朝新的科學高度發起攻關,“基金文化”掀起創新發展。在湖州市中心醫院,2021年國家自然基金申報數量由過去的30多項增加到127項,面上項目立項3項,實現跨越式發展。

改革釋能集聚新動力

改革創新是公立醫院高品質發展的第一動力。在“十四五”發展新階段,浙大二院牢固樹立高品質發展新理念,堅持以思想破冰引領創新變革行動突圍。

2020年王建安書記提出“效率醫療”,全院上下走出舒適區,建立患者全程管理中心,推動“院前-院中-院後”整合聯動,複雜疑難手術“日間化”,術後加速康復“常態化”,挖掘生産潛力,優化資源利用,提升服務能力。

在“看病難、看病貴”現象仍待破解的今天,推進“效率醫療”改革,是響應習近平總書記號召,健全現代醫院管理制度的有效抓手,是以患者為核心、優化配置優質醫療資源的有效途徑,是符合國家需要、患者需要、醫院需要、員工需要的必然選擇。

總院如此“刀刃向內”的改革意識,也植根于兩家醫院“掌門人”的醫院管理理念中。

以湖州市中心醫院為例,手術患者“全週期管理、全流程優化、全方位保障”的3Q專項行動、學科多跨融合和MDT模式、日間手術和快速康復等多措並舉,“效率醫療”實實在在地落地。

數字賦能打造新模式

醫後付、雲藥房、雲影像、刷臉就醫……這些智慧醫院的新場景不僅只出現在的大城市的綜合醫院,浙大二院在湖州正以數字化改革為牽引,統籌運用數字化技術、數字化思維、數字化認知,加快推進智慧醫院建設。

以數字化撬動“最多跑一次”改革,實施“檢查預約少等待”“自助服務更便捷”等近20項便民措施,湖州市中心醫院門診患者預約後平均等待時間為5.03分鐘,預約就診率82.5%,門診智慧結算率92.36%。長興院區搭建網路醫學中心,實現院際間數據共用、電子病歷互通,雙向轉診、遠端視頻會診等功能,雲膠片、床邊支付、病房微信點餐、院內自助停車繳費、院內導航讓群眾切實感受更優的就醫體驗,提升滿滿的就醫獲得感。

此外,數字賦能也為醫院智慧管理打造智慧平臺。在湖州市中心醫院,運用5G、AI等技術實現門診合理用藥100%智慧審方、住院檢查100%自動預約、病理標本全流程掃碼閉環管理;放射科運用AI技術智慧快速篩查肺結節CT影像,在數秒內讀完胸部CT並自動標注可疑部位,再由醫生進行篩查、診斷,使肺結節篩查更精準;骨科借助3D列印技術,將虛擬影像變為三維實體模型,實現材料結構的個性化定制與解剖學相匹配。

黨建強能培育新文化

以人民健康為中心是公立醫院高品質發展的使命擔當,浙大二院始終強化黨建引領,點燃趕超發展引擎,為醫院高品質發展提供堅強保證。

浙大二院152年來積澱的優秀文化,與幫扶湖州的多家醫院發展形成的文化高度吻合。王建安表示,要通過黨建聯建、幹部培養、人員培訓、志願服務等多種途徑,推動思想的碰撞,形成充滿關愛、不斷創新、持續引領的文化氛圍。“這是潤物無聲、潛移默化的歷程,又是能量巨大、影響深遠的聯合,更是我們醫學中心建設高速成長、快速引領的靈魂所在。”王建安説。

馬岳峰介紹,湖州市中心醫院積極探索省市縣三級學科群黨建聯建新模式,通過整合浙大二院、湖州市中心醫院、長興院區優質學科群,已成功推動心內科、藥學、腫瘤學科、燒創傷4個學科群簽約。

在“十四五”發展新階段,醫院將始終堅持以人民健康為中心,進一步深入學習借鑒三明醫改經驗,助力湖州打造公立醫院高品質發展中國樣板,為湖州建設長三角市域醫學高地、打造健康中國先行示範區作出更大貢獻。

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