中國網山東勝利油田4月17日訊（紀玲 吳永剛） 近日，勝利油田河口採油廠維修大隊結合自身工作特點，圍繞思想教育引領作風轉變、轉變方式破解工作難題、勞動競賽激發強動力，開展以“抓管理、提品質、增效益”為主題的系列活動，傳播品質故事，唱響品質聲音，營造出重視品質、追求品質的良好氛圍，為提質保效工作奠定了基礎。
思想教育引領作風轉變。這個大隊充分利用晨會、職工大會、黑板報、宣傳欄、網路等多種形式，大力宣傳中國石化“品質永遠領先一步”的品質方針、“質優量足、客戶滿意”的品質目標，努力營造企業追求品質，人人關注品質的良好氛圍，讓廣大幹部職工從思想上清楚的認識到追求品質的必要性、迫切性。在行動上，主動的改變工作作風、擯棄以往的老毛病、壞習慣，讓“抓管理、提品質、增效益”的思想落地生根。
轉變方式破解工作難題。組織開展品質大討論，以“主題班會”活動為抓手，通過分享品質小故事，共用創新小課題，引導廣大幹部職工群策群力，圍繞搜尋施工中影響品質的因素、提升品質過程管理的措施、落實檢查監督管理等問題，展開積極討論，廣泛徵求大家的意見，共同搜尋發展潛力點、管理漏失點、降耗控制點和效益增長點。同時，通過開展QC品質小組活動，針對瓶頸問題，進行技術攻關，大膽嘗試與創新，消除制約性、關鍵性因素，進一步品質管理水準。
勞動競賽激發強動力。積極開展以“比服務、看品質;比作風、看執行”為內容的“兩比兩看”勞動競賽，進一步激發幹部職工的工作積極性、主動性。為了能夠更加直觀的體現其服務品質，以基層班組為競賽單元，不僅為各個班組確定了品質合格率、服務滿意率的最終競賽指標，而且設立了幫助其實現終極指標的過程指標。指標背後反映出每一名員工的工作狀態、水準及能力，明確了每一個崗位的工作標準和要求。
在日常管理中，這個大隊十分注重“三檢制”的落實，為加強自檢、互檢和專項檢查的力度，大隊有針對性的開展了品質培訓班，提高了廣大職工對質檢標準及全面品質管理的了解程度，使職工在施工過程中做到有章可循。除此之外，大隊還成立專檢小組不定期的對施工項目進行抽查，加大了施工過程的監督力度，為提高施工品質打下了堅實基礎。
初審編輯 趙文霞
