中國網山東勝利油田6月28日訊(董新岳)人力資源優化配置工作開展以來，中國石化勝利油田海洋採油廠車輛服務中心高度重視、週密部署，在積極對相關政策進行學習、解讀、宣貫、調研和組織落實的同時，堅持以“三轉三創”為抓手，通過強化各級規章制度的貫徹落實，積極開展勞動紀律、離崗員工動態監管、工作紀律專項檢查等多樣化手段，狠抓崗位執行力和多層級交叉監管力，進一步增強全員勞動紀律意識，提升工作效率，為採油廠安全運作保駕護航。
加強制度宣教，強化崗位職責。該中心隊充分利用晨會、班前會和“網際網路+課堂”等形式，深入學習《職工違紀違法典型案例警示錄》、《勝利石油管理局勝利油田分公司職工涉油氣違紀違規行為處分規定》等規章制度，並有針對性解讀員工各類違紀違規行為及其處分量紀標準以及制定依據、使用範圍等重點內容，積極引導幹部員工在生産和生活中認真執行各項規章制度，強化幹部員工紀律意識、履職盡責意識，使幹部員工從內心真正知道遵守勞動紀律的重要性，由被動性工作轉向主動性，自覺遵守勞動紀律，凝聚了隊伍戰鬥力。
其次加強紀律檢查，強化履職盡責。這個中心認真按照上級工作要求，在人力資源優化配置期間，重新修訂完善了《領導幹部帶班制度實施細則》、《特殊天氣幹部帶班管理規定》等制度，部署組織工會、安全、黨政辦等部門配合聯動，重拳整治“慵懶散軟”現象，正風肅紀。同時，他們突出隊伍管理的“抓兩頭帶中間”，要求各基層隊幹部帶班時填報帶班表做好記錄，由督導組和黨政辦成員採取“四不兩直”突擊查的方式，深入基層隊，認真開展幹部值班、帶班、考勤情況檢查並做好相關記錄，督促激勵基層幹部帶頭執行制度、帶頭履行職責，堅決杜絕“低老壞”、“寬鬆軟”、“慵懶散”等問題的出現，切實做到“班班見幹部、事事見幹部”。
另外加強分類施策，強化依法合規。該中心堅持以人為本、剛柔並濟，對於擾亂隊伍穩定、不安心工作的員工，採取靠上做工作、責令做檢查、經濟處罰等措施，進行教育治理，對嚴重違反規章制度的個別員工，敢於碰“硬”拔“刺”，營造了“以愛崗敬業為榮、以不務正業為恥”的濃厚氛圍。此外，針對短期離崗人員，這個中心專門建立了短期離崗員工資訊臺賬，實行動態管理，並定期通過線上簽到、電話聯繫、微信關注等不同形式與離崗員工保持密切聯繫，了解掌握員工離崗期間的思想動態、行為軌跡，確保員工離崗期間能夠遵守國家、企業的相關法律法規和規章制度，隊伍整體和諧穩定。
通過一系列措施的強化落實，增強了這個中心幹部員工遵規守紀的自覺性，減少和杜絕了各類違規違紀事件的發生，夯實了“在崗一分鐘，盡責六十秒”的責任理念，推動實現了專業化隊伍管理的標準化、規範化、更可持續化，為採油廠雨季原油生産平穩運作提供了可靠保障。
初審編輯 楊迪
