中國網山東勝利油田8月1日訊(荊梁)今年以來，勝利油田海洋採油廠海二理區幹部員工積極轉變安全管理理念，班站員工變被動為主動，積極開展安全隱患逆向自我排查、正向檢查查漏補缺的雙向檢查安全活動，以查促改，查改結合，安全管理水準顯著提升。
在中心二號平臺現場，一站員工劉濤與徐哲正在對設備運作和流程管線進行巡線檢查。
“我每天的工作任務就是根據HSE檢查項點表的要求，對外輸泵、注水泵、電機等設備進行檢查保養，確保沒有“跑、冒、滴、漏”的現象，保證平臺各類設備的正常運作。”劉濤説。
除了每天正常的巡線檢查之外，這個管理區還每週不定期開展安全隱患逆向自我排查，通過員工自查自改，消除身邊可見的安全隱患。
“現在我們班組每週進行兩到三次的安全隱患自我排查，在上周的排查中，我們檢查出了5項安全問題，並已全部整改，在這種員工自我參與安全檢查的方式下，可以大大提高員工的安全意識以及整體班組的安全管理水準。”中心二號平臺一站員工徐哲説。
逆向排查除隱患，正向檢查促提升。為使安全活動見到實實在在的效果，這個管理區建立起三級監控檢查制度，分管理區、平臺班站、崗位三個層次，層層監督、相互查改，全面加強安全生産的過程式控制制。同時，他們定期進行周檢和月檢，通過正向檢查的方式，不僅能檢驗班站員工自查自改的效果，還能發現崗位存在的風險以及安全管理的漏洞，更好的履行生産責任和安全責任。
前一陣，中心二號平臺新外輸管線施工中被管理區檢查出3項B類問題，這讓輸油係係長劉濤很是慚愧：“作為一名係長，我在開工前，有時事一多，就靠信任交接班，只檢查腳手架、安全帶等要害部位的安全，對工具擺放、衛生等檢查相對不嚴，這是被我忽視掉的安全風險，以後哪怕一絲細節我都不會放過。”
通過雙向檢查結合，崗位員工由原來的被檢查到現在主動排查隱患，全員參與自查自改，切實做到人人有責，處處落實，穩固抓牢安全生産，促進海上效益提升。
“通過開展這種雙向檢查，現場員工能夠自覺地、更好地履行自己的崗位職責，有力提升海上安全管理水準。”管理區安全員萬奇説。
6月份下旬，中心二號平臺在管理區安全評比排名中，7項考核內容有3項排在末位。為此，他們痛定思痛，重新組織全體員工進行安全知識的學習，完善領導跟班制度，對各類“低老壞”問題反覆抓，抓反覆，7月上旬排名上升到第1名。
初審編輯 王曉君
