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近年來，隨著消費的不斷升級，消費者對旅遊住宿的需求也越來越多樣化。民宿作為一種新型的非標準住宿業態，站在了旅遊業創新升級發展的風口，開始在全國各地蓬勃興起。那麼，民宿産業是否適合規模化發展?一旦投資過熱，會不會造成供給過大?民宿未來發展之路在何方?
住民宿成為很多人出遊住宿的最佳選擇
據山東人民廣播電臺《新聞焦點》報道，煙臺市民王倩雯這些年走過了內地大多數省份，也去過泰國、柬埔寨等幾個國家。每去一個地方她都會選擇自由行，查攻略、做計劃、訂機票酒店等等。説到酒店，她每次都儘量選擇民宿或青年旅舍。
王倩雯説，“整個家庭一塊出去旅遊的話，住民宿比較適合。因為説實話，我是覺得自己做出來的飯菜比較有味道。我去過的幾個民宿，基本上是建立在交通比較便利的地方，或者周圍有一些比較有名的景點。民宿房間做的話，不像酒店那種模式，一般很溫馨，很有家的感覺，很有特色。”
與王倩雯類似，在2017年的春節長假裏，不論國外還是國內，住民宿都成為很多人出遊住宿的最佳選擇。大多數遊客選擇住民宿是因為民宿價格相對合理，同時可以更好地體驗當地風情，與當地人充分交流。遊客的需求推動了民宿業的蓬勃發展，很多民宿一夜間聲名鵲起，形成一股不可小覷的旅遊業新業態。不少投資者和資本也蜂擁而至：已建的，在建的，在談的或有意向的……都想趁此熱潮掘一桶金。
煙臺市旅遊發展委員會工作人員王琪：“現在城裏人已經非常厭惡城市的水泥建築充斥著滿大街，他們需要適當的那種放鬆、生態，那麼這些民宿尤其是在我們的城郊結合部的一些民宿，很好的滿足了他們的這種需求。再就是我們煙臺是休閒避暑的勝地，夏季有很多外地的一些退休的到我們城市和鄉村的結合部尋找一些民宿來避暑，這種民宿的發展真的成為一種趨勢。”
門檻降低、經營不善 民宿發展還存在現實與理想的差距
記者在煙臺走訪了解到，這裡的民宿主要有三種類型，一類是客棧型，客房數在10間以上;一類是屋主利用自家房屋經營，規模較小，房間數一般為4到5間;還有一類偏專業酒店，交由專業人士打理，後兩種類型居多。目前煙臺民宿越來越多，但入住率冷熱不一。一些聲名鵲起的民宿一房難訂，而一般民宿入住率不足30%，冬季甚至工作日幾乎無人光顧，很多民宿大門緊閉。
張洪巧在煙臺蓬萊經營民宿有四年多的時間，她曾經經歷過民宿的繁盛時期，那時候村里民宿只有幾家幾戶，後來就開始成片經營。
張洪巧告訴記者，民宿行業目前同質化的競爭嚴重，這也直接影響到從業者的收入。
張洪巧説，其實民宿業主的收入並不像看上去的那樣美。張洪巧的房子是自己的老屋，大的格局沒變過，但裝修和設計卻花了不少心思。一共有15個房間，每間房的價格根據大小和南北向分為70元至150元不等。但是由於民宿整體規模小，迴旋餘地不大，設計創意多有局限，加上競爭越來越激烈，她的收益一直沒有達到理想狀態。“一開始的話就是房間能少一些，後來感覺今年的客人比較多，就再加了幾個房間，每年都在逐步地改善，就是為了多住一些客人。”
除了投入與産出的現實距離外，民宿發展還存在現實與理想的差距。很多民宿業主覺得只要做民宿，就可以賺錢，但事實並非如此。而對於住宿者來説，他們也在吐槽"現實與理想的距離"。
遊客孫宇超告訴記者，“當時是朋友介紹的，説周邊縣市開了一處民宿，我就尋思，春暖花開，一家人一起過去看看，體驗一下，沒想到感覺特別糟糕。”
原來，當孫宇超帶著全家老小開了三個小時的車趕到這家民宿時，在他眼前的只有空蕩蕩的村子和幾幢改造過的舊土房。“吃的、住的都不怎麼樣，我覺得這個還不如在家門口住個漁家樂，至少還覺得有個打漁的樂趣。這可倒好，什麼都沒有，就是一個普通的村，房屋沒什麼特點，村前屋後也沒有什麼景觀，後來知道就是村裏這幾家覺得民宿賺錢，趕時髦開了個店，以後再也不會去了。”
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民宿定位需考慮自己的文化、自然、當地的生態
大背景下，或是情懷，或是利益，民宿經濟的發展已經勢不可擋。而當眾多從業者蜂擁而至時，門檻降低、經營不善、同質化等問題也開始出現，這場民宿"狂歡"如何演繹的更加理性與持久，也成為了風口背後的新焦點。
煙臺市旅遊發展委員會工作人員王琪：“對於民宿，我們是既喜也憂。喜的是民宿適合和滿足了一些人的需求，對旅店業是個有力的補充，讓我們看到了休閒度假的一種新模式，憂的是民宿有一部分規範的農家樂、漁家樂，同時呢也存在了相當多的部分，游離于規範管理之外的一些民宿，它的登記問題、納稅問題、安全問題成為隱患。相關的旅遊啊、公安、工商、衛生、社區等部門和這個單位要聯合，制定相關管理的機制和制度，使民宿的發展走得又快又好。”
針對民宿業發展的現狀，山東工商學院公共管理學院教研室主任楊曉龍認為，民宿目前在發展當中還是存在一定問題的，其中定位不準確是很重要的一點。“首先辦民宿的人我不知道為什麼要辦，可能就處於一個，哎呀這個能賺錢就去辦了，首先他的定位就沒有考慮自己的文化、自然、當地的生態。作為民宿相比于酒店，他更有一個地方特色，這是優勢所在。這就要求我們的民宿外觀是民房，內裏呢是獨具匠心的裝飾和加工，經營者如果這個方面你做不到，那你就發揮不了自己的優勢了。”
如何發展，與定位有很大關係。毫無疑問，民宿的發展是以住宿為導向，同時還帶有和當地人、當地文化的碰撞，這將會給當地的經濟、消費帶來提升。但現在在煙臺，衝著民宿來的客人有，但不多，80%的客人仍是以旅遊為主，民宿只是用來住，而不是度假休閒。煙臺民宿未來發展當務之急是如何改變這種狀態。
煙臺市旅遊發展委員會工作人員王琪説，“旅遊是這樣的，差異帶來的特色，特色帶來了競爭，帶來了品牌，民宿的發展也離不開這個規律。所以我們的民宿發展要打造具有我們煙臺濱海特色的，鄉村特色的一些民宿，讓適合這些旅遊的觀光者感到喜歡、舒適滿足，這就是我們的發展方向。”
經營一間有口碑的民宿 需要從業者積極挖掘當地的自然人文資源
山東工商學院公共管理學院教研室主任楊曉龍也認為，旅遊的根本是文化，是心靈的體驗。民宿産業脫離了文化，便沒了根基，輕資産、重情景的項目才會吸引更多的人氣。隨著遊客體驗水準的提高，鄉村旅遊逐步從觀光式旅遊過渡為度假式深度體驗遊，本地民俗、美食、典故等都是值得植入的文化調料。“煙臺終歸還是後發的這個民宿，民宿它應該體現的是地方特色，而煙臺民宿內涵這方面現在看還是比較缺乏;再有很多民宿在建設的時候傾向於把民宿建成賓館，千篇一律，其實不是這樣的。我們民宿在定位的時候它應該有地方特色、人文特色，甚至如果發展悠久了以後，你可以把民宿作為旅遊的對象或者體驗的對象。這樣真正把民宿的文化內涵挖掘出來，體現出來，可以讓人留下深刻印象，越傳播越廣，這樣我們才能使人們逐漸的聚集起來，你的民宿也會成為一種風景。”
如果説農家樂是鄉村旅遊的初級版，是一種簡單的、陳舊的、過渡性的鄉村旅遊，那麼民宿遊就是鄉村旅遊的升級版，是一種深度的、休閒的、度假的鄉村旅遊。經營一間有口碑的民宿，需要從業者積極挖掘當地的自然人文資源，規劃設計出本土化、個性化的居住環境，才能讓遊客充分體驗民宿生活的魅力，這也是未來民宿業蓬勃發展的新動力。(煙臺臺 劉茗蔚)
