中國網山東勝利油田5月19日訊(董新岳) 近日，中國石化勝利油田海洋採油廠車輛服務中心在抓好各項生産任務的同時，開展“三標管理上水準”活動，規範班組管理，實現班組管理規範化、標準化、精細化，打造油公司體制下的專業化班站，使得標準化管理水準穩步提升，確保安全清潔綠色生産。
嚴格制度落實，在日常管理工作中，該中心嚴格按照設備保養制度，安全標準化操作規程，突出“嚴”字。隨著天氣逐漸變熱，為進一步改善設備運作狀況，給夏季的生産運作打下堅實的基礎，這個中心以設備、設施的安全平穩運作為目的，積極組織開展設備檢修和保養工作，建立隱患設備重點跟蹤制度。同時，該中心將各項工作量與考核直接掛鉤，突出考核的嚴肅性，確保標準化管理水準的穩定提升。
細化責任落實，這個中心根據活動方案的部署，由中心領導承包東西基層隊，機關管理室承包綜合隊，基層幹部承包到班組，班站員工承包到設備，實行分級式承包，連帶責任制度，實現責任落實的準確無誤。為確保活動的有效開展，這個中心每月開展安全檢查，提升班站三標管理水準。同時，將檢查當中以及日常管理中發現的安全隱患問題通過QQ、微信等網路手段，實時傳遞資訊，促進標準化管理水準的良性迴圈。
加大培訓力度，在深入開展活動的同時，這個中心加大對安全標準化操作及要求的培訓力度，在提升素質上下功夫，強化了員工崗位責任意識，提升班站管理水準。依託安全點檢制使員工自查自改有章可循，讓每一名員工都明白“幹什麼，怎麼幹”，促使每一名員工“上標準崗，幹標準活”。
目前，這個中心“三標”上水準活動仍在如火如荼的進行著，紮實有效的開展此項活動為推動班組建設整體水準不斷提高，實現中心持續穩定安全運作奠定堅實基礎。
初審編輯 趙文霞
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