中國網山東勝利油田5月10日訊(唐庚) 近期，黃河鑽井東安區域協調部為了滿足施工任務的需求，從正在運作的隊伍中抽調人員，陸續接收重組了三支井隊。這樣一來，每支隊伍人員少了，但是搬安速度、鑽井週期等指標卻呈現向好趨勢。究其原因，是這個協調部未雨綢繆，為提高生産時效出臺了相應的辦法和措施。
他們優化用工配置，選拔一批業務精湛、認真負責的幹部員工見習井隊正職、安全副隊長、技術員等重要崗位，填補管理和技術人才的空缺。針對出庫設備老化嚴重、故障頻發的問題，挑選經驗豐富的大班師傅維護保養設備，減少了設備故障的誤工時間。抽調素質過硬的班組，整班輸出至重組隊伍，發揮優秀班組的輻射帶動作用，激勵和幫助新組建班組提高業務和管理水準。
他們推行薪酬浮動管理辦法，利用薪酬這個杠桿撬動員工工作的積極性和主動性。出臺了《東安區域協調部浮動工資考核規定》，完善工時獎懲機制，實行工作動態考核，採取單井單機考核與生産出勤率、績效工時獲取量綜合評價的辦法，堅持“多勞多得、少勞少得”的原則，讓缺勤人員無工時減薪酬，出勤人員能幹多幹工時高、不幹少幹收入少，拉大不同崗位、不同狀態人員的收入差距。實施薪酬浮動管理後，各隊出勤率、崗位勞動效率和勞動品質有了明顯提高，實現了提升生産時效的目的和作用。
他們優化組織運作模式，加大鑽前工程、工農關係的協調處理力度，避免出現鑽機停待情況。實施口井技術承包管理，由業務能力強、現場經驗豐富的技術人員承包口井施工，全過程駐井跟蹤，及時處理解決井下複雜情況和問題。強化現場安全管理，採取定期檢查與隨機抽查相結合的方式，幫助井隊搜尋和整改安全隱患，並將安全責任落實到崗位和人頭，避免問題重復出現。推行單井經營月度分析會制度，每個月對每支井隊的經營情況進行逐項分解，找差距，補短板，幫助井隊提升盈利能力和水準。
初審編輯 趙文霞
