中國網山東勝利油田4月12日訊(董全全) 近日，勝利油田河口採油廠井下作業大隊2017年第一期後備見習技術員培訓班正式開班，來自各基層隊共計71名後備見習技術員將在培訓中心進行為期2天的專業技術培訓。培訓班進一步提高員工綜合素質核能力，加強基層技術後備人才儲備。
按照建設高素質基層幹部隊伍的要求，這個大隊以全員素質能力提升為目標，不斷拓寬選拔渠道、搭建培養平臺、強化管理使用，建立了後備見習技術員選拔、培養、管理的“三位一體”工作機制，打造起全新的基層後備技術人才成長鏈條。
“雙薦雙查”選苗子。實施以“基層推薦+個人自薦”“大隊考察+資格審查”為主要內容的雙薦雙查選人機制，選拔優秀後備技術人才。由基層黨支部通過召開職工大會或黨員大會等形式，組織民主推薦，擇優推薦基層見習技術員崗位人選1人。個人根據選拔公告和本人條件，採取毛遂自薦的形式提交申請。大隊選拔領導小組按照《井下作業大隊基層見習技術員選拔培養方案》對上報人員進行初步篩查，對選拔培養初步人選在全大隊範圍內進行公示,確定培養人選。目前，通過“雙薦雙查”共有71人進入後備技術人才隊伍，極大地激發了廣大幹部員工幹事創業的熱情。
“雙培雙煉”壓擔子。運用“跟蹤培養+集中培訓”“結對幫練+崗位鍛鍊”載體，加強對後備技術人才的培養。採取月度集中培訓、考核等方式，對見習技術員進行跟蹤培養，促使其提高素質和能力，早日成長成才。由大隊黨政辦牽頭，組織勞資、技術組等相關人員有針對性地對見習技術員進行強化培訓，培訓內容包括專業操作、資料撰寫、電腦應用、文字寫作等多方面內容，每季度組織一次理論知識和實踐考試。後備見習人員由所在基層隊牽頭，分別安排一名管理幹部和一名專業技術幹部與其簽訂“導師帶徒”協議，實施“2+1”結對幫帶，按照“缺什麼補什麼”的原則，因材施教，通過教方法、傳經驗的方式，有目的地指導後備見習技術員提高水準。後備見習技術員利用業餘時間到所在基層隊技術員崗進行跟班鍛鍊，增強後備技術人員駕馭複雜局面的能力。
“雙管雙提”拔尖子。採取“雙重管理+動態管理”“優先提名+優先提拔”方式，將表現優異的後備見習技術員及時提拔到基層技術管理崗位，激發幹部工作活力。實行大隊黨委和所在基層隊黨支部共同管理的雙重管理機制，堅持優勝劣汰，杜絕“一備定終身”。實行動態管理，根據考核情況及時把態度不端正、發展潛力不大等不宜繼續留在見習技術員隊伍中的人員調整出去，而把符合條件的人選補充到見習技術員隊伍中來。每月對見習技術員考試成績進行綜合排名，結合綜合排名及支部考察意見，經大隊黨委研究，優先錄用。
今年以來，大隊共有17名後備見習技術員被提拔到基層隊技術崗位。“三位一體” 後備人才成長培訓模式為大隊爭創中石化一流作業隊伍形成了一批具有一定的政治理論素養和管理能力、創新能力的後備技術管理力量。
初審編輯 馮琳婷
