中國網山東東營4月12日訊(郭紅升) 進入春季以來，勝利油田黃河運輸一公司根據自身生産實際，嚴格執行HSE管理體系，積極在全公司推行“安全檢查網路化、安全員專業化、安全例會制度化、安全教育全員化”管理，為安全生産提供了堅實的保障。
首先是安全檢查網路化。這個公司採取值班幹部定時查、班組互相查、崗位隨時查的方法，使安全檢查工作縱橫交錯，形成網路化管理體系。其次是安全員專業化。注重加強對基層隊、班組安全員安全技能培訓，充分發揮其業務素質高、責任心強的優勢，對易發生問題的重點要害部位進行仔細巡查，發現問題及時採取有效措施予以解決。三是安全例會制度化。公司幹部每天碰頭會講安全，班組每天出車前講安全，每週組織開一次安全生産例會，認真總結本週全公司安全生産工作，佈置下周安全生産要點，形成了天天抓安全，事事講安全的良好氛圍。四是安全教育全員化。通過黑板報、宣傳欄、安全知識講座、事故剖析會等多種方式，對全公司職工進行全方位安全知識、事故防範的教育培訓，切實提高職工自我保護和預防事故的能力。通過管理措施的實施，增強了公司幹部職工的安全防範意識，逐步形成了“人人關心安全，事事注意安全”的良好格局，為公司生産平穩高效運作創造了良好條件。
初審編輯 馮琳婷
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