中國網勝利油田4月7日訊(王非) 近日，勝利油田河口採油管理五區以“三抓三提升”為工作思路，統籌打好效益開發、優化運作、管理創效、安全生産、油區綜治等“組合拳”，夯實發展的“品質效益”根基，力保二季度生産穩紮穩打。
抓産量運作，提升增量貢獻。管理區以抓措施上産實現高效增油為目標，在生産井上抓低成本措施，計劃實施3口，預計日增油能力8噸;堅持對停産井“不放棄”原則，尋找潛力井恢復挖潛，計劃恢復3口，預計日增油能力7噸。以扶停躺井提高油井綜合利用率為出發點，計劃檢泵恢復1井次，恢復産量2噸，深入挖掘長停井檢泵恢復潛力，預計實施6井次恢復日油7噸。積極完善注採井網，穩定區塊動態，針對區塊動態特點，對水井義901-29採取卡封單注措施，補充地層能量，對孤北8塊義101-2實施多級分注，減緩層間矛盾。
抓生産組織，提升運作效能。管理區堅持打好四化功效和節能降耗的“組合拳”。隨著“四化”建設的不斷完善，管理區深化“四化”管理職能，完善管理考核制度，發揮好指導日常管理維護、自營挖潛增效、摸索低産低液井生産週期的三大“功能”，高效節約成本。同時，篩選出功率平衡率較差的41口油井做工作，力爭大幅提昇平衡合格率。細化管理做好避峰填谷節能文章。油井上依託“四化”平臺跟蹤間開油井動態，對工況改善的油井實施參數調整，確保油井産量不降，通過分析繼續摸排符合條件的油井實施間開生産。對部分泵站調整柱塞型號，滿足實際注水需求，持續優化“避峰填谷”運作規律。4月，計劃實施避峰填谷二期，對四個泵站進行間開間注，有效控制電量無故損耗。
抓精細管理，提升增效能力。按照精細油水井管理提效能挖潛力的要求，認真落實“一井一策、分類施策”制度，突出“三位一體”管理，細化、優化自營群挖管理制度，確保生産效能最優化。多措並舉加強用電監管堵漏洞，以電檢為契機，一方面集中整改存在的電路問題，消除隱患保電暢通，儘量降低對産量的影響，一方面加大對外用電戶的管控，核算線路成本，杜絕非法偷漏電行為。與此同時，及時排查個別井冬季生産遺留問題，密切關注稠油井、低效間開井、單井拉油間開井，根據生産效益調整生産週期，加大油井工況動態分析和調整，及時合理調整參數，提高工況優良井數，實現高效低耗生産。
初審編輯 馮琳婷
