中國網山東勝利油田7月14日訊(于佳 李雙領 李君) 在勝利油田東勝公司信遠採油管理區，一場“變形記”在這裡上演。平日裏“高枕無憂”的基層站站長變身參賽選手，員工則坐在台下當起了考官。此舉引來一片圍觀與熱議。
每隔一段時間，這個管理區就從採油、注水、集輸、作業等專業隨意抽取考試項目，對三個注採站的八名站長和副站長進行理論和實操方面測試。考試不僅實行現場打分、現場公佈成績，而且考評官都是從普通員工中抽取。
“實在太丟人了。”再次回想起第一次考試的尷尬場景，河122注採站副站長王希寧仍然心有餘悸，“平日裏只想著帶隊伍幹活，卻忽略了自身理論實踐操作的學習。”如今往考場一站，才發現問題百齣。
在信遠採油管理區經理梁先兵印象中，“王站長”現象在那次測試中並不是個例，很多基層隊站幹部一跳出自己負責的那畝田，就變得手忙腳亂、不知所措，有的甚至連作業施工中的站位和標準操作規範都做不到，鬧出不少笑話。而笑話的背後，正是這個管理區在創新培訓改革、提升基層幹部綜合素質上的一次探索。
無論在任何時候，安全管理工作都是企業發展不容忽視的，而基層站長業務能力高低又直接決定了帶隊伍的水準。考慮到管理區井況複雜，加之基層隊站幹部在內部崗位之間時有變動，為了提高這個群體的綜合能力和素質，信遠採油管理區改變“過去只考員工，不考站長”的培訓盲區，採取了這種轉換“角色”的激勵方式。
考試給王希寧們帶來壓力的同時，也推動著這些基層隊站幹部不再只局限在自己的一畝三分地裏，而是打開眼界，全方位多領域多專業學習和提升自我能力，工作指揮也變得更為標準規範。
這種倒逼機制同樣激勵了普通員工的學習動力。“面對平日裏的上司，如果不努力提高自己的業務水準，拿什麼去考核他們!”河122注採站員工白雲燕説。
“角色”互換帶來的不只是思想上的轉變，還引發了一系列“蝴蝶效應”，比如：基層隊站幹部安全意識增強、現場指揮能力提高以及管理區安全生産管理水準提升。
如今在信遠採油管理區，這套辦法不僅被作為提升基層幹部綜合能力的一項長效機制，還被作為“新苗苗”青年培養計劃的一項重要措施，在管理區人才儲備、解決基層後備幹部培養方面發揮著重要作用。
初審編輯 王曉君
