中國網山東勝利油田5月17日訊(王永祥)近日，為了推進勞務輸出工作，中石化黃河鑽井東安區域協調部副經理趙偉帶領綜合辦公室負責人在外面整整跑了一天，在民營企業實地調研，向業務人員詢問情況，就工作性質認真溝通，還有關於勞務輸出薪酬方面的“討價還價”
走出去掙錢，只是這個協調部“轉觀念、求生存、謀發展”的一個縮影。從承攬天元資訊公司測繪業務，到合作德仕集團作業項目，再到東營市人社局辦公樓從事安保工作，一連串動作的背後，是這個協調部“一切圍繞市場轉、一切照著效益幹”的真實寫照。
今年，東安區域協調部聚焦扭虧脫困目標任務，按照總公司“分類預算、分灶吃飯，全員效益創造、價值再造”的思路部署，加強全員“掙錢發工資、創效發獎金”的形勢宣貫，不斷推進富餘人員勞務輸出，凝聚全員力量向扭虧脫困目標發力。
“走向市場不是簡單的説走就走，整體謀劃、長遠佈局尤為重要。現在推行勞務輸出指標完成情況與工資績效掛鉤，我們既要完成勞務輸出的既定指標，又要保證勞務輸出項目的含金量。”關於勞務輸出，東安區域協調部黨總支書記鄭述培這樣説道。
他們組建勞務輸出工作領導小組，整合資源設立市場開發辦公室，優化機構組建勞務輸出隊，建立“市場型人才資源庫”，利用新媒體搭建“勞務輸出資訊共用平臺”，配套激勵政策及考核辦法，釋放全員創收增效的崗位活力。
開發面點加工業務是這個協調部應對生存困局、盤活富餘人員的一項重要戰略舉措。去年，他們利用現有閒置廠房，改建面點加工車間，引進自動化加工設備，依靠産品品質和信譽樹立品牌，打通了一條“寒冬期”創收增效的新途徑。
在工程公司領導的關注和支援下，面點加工業務不斷做大做強，目前，已引進兩條生産線，日産銷饅頭2萬餘個，已成為這個協調部盤活後勤富餘人員的重要基地。
扭虧脫困需要全線發力，對外尋找創收市場，對內嚴格經營管控。他們建立“大經營”的理念，對每項生産經營費用實行切塊承包，分解到分管領導、分管部門，每月召開經營考核分析會，各部門都會對各自的業務成本進行分析，節約每一分錢、用好每一分錢。鑽井成本是費用管控“大頭”，他們結合完井情況，組織施工井隊對口井成本發生費用進行分析，職能部門幫助井隊一起搜尋成本控制點，制定符合各隊實際、切實可行的節控辦法，嚴格控制鑽井成本的支出，促進材料使用管理工作的不斷提升。
鑽井主業是增産增效的保障和源頭。他們聚焦提質增效升級中心任務，從提升鑽機運作效率入手，強化對口井設計、生産佈局的分析研討，統籌做好生産組織銜接、工農關係協調、設備運作管理等保障工作，最大限度地提高生産運作時效。圍繞提升單井盈利能力，創新實施口井技術承包管理，由業務能力強、現場經驗豐富的技術人員承包口井施工，實行駐井全過程跟蹤，強化現場技術指導，加強施工過程監控，及時處理解決井下複雜情況和問題，確保口質施工品質。
“面對扭虧脫困目標任務，必須堅持一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動，統籌盤活優勢人力、物力、技術、服務等資源，用新理念、新方式、新機制走出‘對外創收、對內創效’的新路徑。”東安區域協調部經理韓忠文説。
初審編輯 趙文霞
