中國網山東勝利油田5月8日訊(張宗凱)近日，勝利油田河口採油廠採油管理八區員工經過探索實踐，對油井沾18-5-側平12進行井筒內注降粘劑實驗，變熱採為冷採，不僅一次性節約60多萬元的作業、注汽等費用，而且日油也由6噸升至12噸。
運用“四化”大數據分析，河口廠採油管理十區員工王月亭用功率平衡替代傳統電流平衡判斷抽油機運作狀況的方式，進行生産參數優化，使油井皮帶使用壽命延長一倍以上。如今，隨著“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的深入推進，想法設法創效益已成為河口廠幹部員工的自覺行為。
在專題討論過程中，河口廠對照“三轉三創”主題活動，網上網下同步推進，營造濃厚討論氛圍。除利用傳統教育報告會、“‘三轉三創’工人先鋒在行動”大型攝影展、車廂講壇、班組直通車、主題討論會等“網下”陣地，開展專題討論以外，河口廠還充分利用微信群、QQ群等等新媒體平臺，採取自擬話題的方式，把討論空間向“網上”延伸。為提高教育成效，近期，河口採油廠組織主題教育宣講會，由機關科室人員組成的宣講團，採取權威解讀的方式，回應員工關心的深化改革、績效考核、勘探開發、廉潔工作、人力資源優化等熱點問題。宣講還通過“鬥魚”直播平臺同步播出，讓無法到場的幹部員工線上觀看，擴大教育覆蓋面。
利用專題討論活動契機，河口廠引領全員聚焦價值創造，積極開展“興油杯”勞動競賽。勞動節期間，準備大隊積極開展班組競賽，共立井架12部，送管桿3萬餘米，出動生産車輛32台次，圓滿完成各項生産保障任務。採油管理七區開展了理論、實踐同步進行的崗位練兵活動，提高員工的崗位操作技能和業務水準。水電大隊開展“服務保障賽效益”競賽，把成本管理分解落實到檢修的整個過程，實現降本增效。
專題討論不僅凝聚了共識，更激發了創效活力和動力。採油廠14個職工技術創新分會和8個創新工作室，圍繞成果研發、培訓交流、技術帶動展開討論。採油管理十區創新工作室組織技術骨幹，從洗井液選擇、溫場建立、避免油層污染三方面優化洗井方式，有效避免了因蠟卡造成的油井躺井，預計年創效100余萬元。為解決套壓過高導致的氣鎖現象，採油管理七區員工王剛，研製出“自動化放套裝置”，把油井套管閘門與外輸流程相連接，巧妙利用四化裝置報警系統，自動把多餘的套氣排出，讓壓力始終保持在規定的範圍以內，目前已在該區20余口油井推廣。
