八一專訪:濱州邊防支隊埕口邊防派出所教導員張愛成(圖)

2017-07-25 14:40:57 來源:中國網山東 作者:卜娟娟 責任編輯:張明冬 字號:T|T
摘要】【濱州新聞】強軍夢是國家的夢、軍隊的夢,也是每個邊防軍人的夢。我們必須把個人理想抱負融入強軍夢的實踐,把個人成長與實現強軍夢緊密結合起來,自覺為實現強軍夢努力奮鬥,真正匯聚起強軍興軍的磅薄力量。

  中國網山東濱州7月25日訊(卜娟娟)習近平總書記在出席十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議時作出如此明確的強調,“把軍民融合發展上升為國家戰略,開創強軍新局面,加快形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發展格局”。習近平總書記站在時代發展和中華民族偉大復興戰略全局的高度,提出中國夢、強國夢、強軍夢等重大命題,強調指出,“實現中華民族偉大復興,是中華民族近代以來最偉大的夢想。可以説,這個夢想是強國夢,對軍隊來説,也是強軍夢。”在八一建軍節來臨之際,本網採訪了山東公安邊防總隊濱州邊防支隊埕口邊防派出所教導員張愛成。

八一專訪:濱州邊防支隊埕口邊防派出所教導員張愛成

  軍民融合 寓軍於民

  張愛成説,對於習近平總書記提到的軍民融合,就是以“一種投入,雙方共用;一種資源,軍地共建”為目標,把國防和軍隊現代化建設深深融入經濟社會發展體系之中,全面推進經濟、科技、教育、人才等各個領域的軍民融合,為實現國防和軍隊現代化提供豐厚的資源和可持續發展的後勁。

  在建軍90週年來臨之際,作為公安邊防部隊基層單位,邊防派出所要立足實際,響應習近平總書記提出的軍民融合深度發展戰略,以“適應軍民融合發展建設強大穩固邊防”為主線,從執法融合、管理融合、保障融合、文化融合、情感融合等方面,持續健全管控機制,創新工作手段,改進服務模式,全力創建“軍民融合邊海防共同體”。“公安邊防部隊實施愛民固邊戰略,其實質就是‘軍民結合’‘寓軍於民’‘融為一體’,這與軍民融合發展的屬性和內涵是一脈相承的。換句話説,軍民融合發展具體落實到公安邊防部隊就是要打造愛民固邊戰略升級版。

  貢獻自我 踐行強軍夢

  張愛成表示,習近平總書記多次強調實現強軍夢,要始終牢記堅決聽黨指揮是強軍之魂,牢記能打仗、打勝仗是強軍之要,牢記依法治軍、從嚴治軍是強軍之基。這“三個牢記”相互貫通、有機統一,深刻揭示了實現強軍夢的本質內涵和要求,明確了根本方法途徑,是廣大官兵思想和行動的根本遵循。

  實現強軍夢,承載著黨的重托、人民的幸福、國家的根本利益。作為邊防軍人,心中要始終懷揣這個美好的夢想,更要為實現美好夢想而付諸實際行動,自覺把如火的激情轉化為忠誠使命、奮力拼搏的強大動力,切實肩負起黨和人民賦予的時代重任,為實現強軍夢貢獻自己的力量。強軍夢是國家的夢、軍隊的夢,也是每個邊防軍人的夢。我們必須把個人理想抱負融入強軍夢的實踐,把個人成長與實現強軍夢緊密結合起來,自覺為實現強軍夢努力奮鬥,真正匯聚起強軍興軍的磅薄力量。

  張愛成表示,要實現邊防軍人的強軍夢,要肩負使命擔當,作為一名邊防軍人,我們應該把人生追求定位在完成黨和人民賦予的神聖使命上,定位在轄區群眾的安全感和幸福感上,以實際行動實現強軍夢;要甘於吃苦奉獻,使命在崗位,責任在肩頭,奉獻在本職。作為新時期的軍人,我們要繼承傳統,抵禦物欲誘惑,把致力於強軍夢偉大實踐作為堅定志向,做到愛軍精武不言苦,堅守崗位作奉獻;要熱愛本職工作,要立足本職,把全心全意為民服務作為根本宗旨,以更加昂揚的精神狀態和強烈事業心責任感投身工作實踐,瞄準一流幹工作,盯著一流抓落實,切實幹出一流的成績,確保做到在追逐強軍夢上不掉隊。要實現強軍夢,任重而道遠,需要我們每一個人繼續付出辛勤汗水和艱苦努力,立足本職、埋頭苦幹,執法為民、盡責履職。

  基層基礎建設卓有成效

  濱州市無棣縣埕口鎮地處魯冀兩省交界,扼守“京津門戶”,素有“山東北大門”之稱,地理位置重要,區位優勢明顯。埕口邊防派出所駐守魯北沿海一線,擔負310平方公里陸地面積和15公里海岸線治安管控任務。近年來,埕口邊防派出所面對“區位特別敏感、業務特別繁重、環境特別複雜”新常態,聚焦基礎,夯實根基,基層基礎建設水準和維護穩定服務發展能力明顯提升。投資700萬元建成新營區,車輛裝備和資訊化建設提檔升級;建成埕口“執法培訓基地”,農村警務強勢推進,一村一警和天網工程初見成效,“理事調解站”成為維護農村穩定的亮點品牌。 優化警務模式,選優配強支部班子,全面提升隊伍正規化、精細化管理水準。根據上級分類抓建標準,設置1名專職戶籍警和內勤,8名民警分成4個小組,劃定4個責任區,輪流開展執法辦案、走訪群眾、資訊收集、船舶管理、巡邏防控等基礎工作,每天保證2個小組屯警于街面。與毗鄰的河北海興、渤海新區邊防部門建立情報交流共用和聯勤聯動機制,實施魯冀邊界整體聯動、實時封控。加強轄區涉危涉爆易制毒企業、場所行業、流動人口管理,對44名重點人員實行“三色管控”,對326個行業場所實行“差別管理”模式,對19家危化品從業單位和285輛危化品運輸車輛實行戶籍化管理。創新群防群治。指導幫建治保會、漁民協會、巡邏隊等群防群治組織38個。加強村警隊伍和警務室建設,在24個行政村配備警務助理24名,實現村村有警。部署開展“服務大項目守衛平安”等活動,建立駐企聯繫、涉企預警2個平臺,排查涉企糾紛60余起。通過努力,基層基礎不斷得到夯實,群眾安全感和滿意度全面提升。

 

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