中國網山東勝利油田4月27日訊(汪鳳) 4月25日上午，勝利油田純梁採油廠維修大隊組織召開了一季度標準化班組“自主管理”經驗交流會，大隊機關和各基層單位除留少部分人員值班外，其餘幹部員工共計40余人參加了此次會議。
隨著大隊標準化管理水準較高的班組——維修一隊二班班長將他們班在“自主管理”方面的經驗向大家進行介紹，他説：“雖然我們左右不了油價，左右不了改革的進程，但是我們可以轉變觀念，開展好自主管理，在較好完成各項工作任務的同時，保護自身施工安全。”經驗交流會拉開了序幕。
交流會上，觀摩人員對梁南管理區50號配純26-4井更換下流閘門現場進行了觀摩。大家不但了解了標桿班組的管理經驗，還對標桿班組標準化現場和標準化施工進行了觀摩。
現場各類工具用具放置整齊，各種警示標語配備齊全，各類設備設施按標準擺放，就連拖帶焊拖拉機的駕駛室玻璃也被擦拭得錚亮，令大家稱讚不已。
大隊剛配備的工具包和應急救生繩也深受班組人員的喜愛，有了它們，施工人員可以將隨身攜帶物品手機、錢包、水杯等放入工具包內，輕裝上陣，幹起活來更加遊刃有餘，並且再也不用擔心深坑內施工時，遇到緊急情況無法及時撤離了，可見大隊對一線職工的關愛。
當班組監督員根據現場情況向觀摩人員逐條進行安全確認後，關閉配水間總閥門，打開單井注水管線放空閥，等待余壓下降，各項施工前的準備工作進展有序。管線余壓降為零時，氣割人員開始全神貫注地切割需更換的下流閘門，隨後新閘門就位，焊工進行對口、焊接，每個步驟、每項操作都標準如一。配水間外，觀摩人員正隔著窗戶觀看著整個施工過程，大家豎起了大拇指。
觀摩結束後，三個基層單位各選派了一名職工講解了一個發生在自己身上的未遂事故案例和安全益智故事，通俗易懂的語言，將開展好“自主管理”的重要性體現得淋漓盡致。
“自主管理”經驗交流會的召開，讓大家意識到自身與標桿班組之間的差距，有利於培養全體幹部員工良好行為習慣，主動查缺補漏，迎頭趕上，進而消除安全隱患，保障安全生産，提高“三標”管理水準，進一步加強“三基”建設。
初審編輯 趙文霞
