每經記者 王晶 每經編輯 盧祥勇
自2016年8月起，樂視就不斷被傳出資金鏈斷裂、供應商斷供等消息。同年11月6日，賈躍亭以公開信的方式承認樂視財務吃緊，不過，樂視的資金危機很快迎來了轉機。繼獲得來自長江商學院“好同學”6億美元救命錢後，今年1月，賈躍亭的山西老鄉融創孫宏斌以168億元的大手筆馳援樂視。
就在樂視松了一口氣的時候，又開始面臨新一波的危機。體育版權失利、影視業務同業競爭以及樂視金融遭質疑違規等一系列不利消息紛至遝來，為風雨中的樂視增添了一些危機感，但這些都不是致命的，最致命的則是樂視的供應鏈企業富士康以及仁寶電腦相繼被曝出撤離樂視致新電子科技（天津）有限公司（以下簡稱“樂視致新”）。
在家電行業觀察家劉步塵看來，無論是富士康還是仁寶電腦，撤離樂視主要是對其沒有信心。
富士康撤離樂視
樂視致新是樂視上市平臺樂視網的控股子公司，主要承載的是樂視智慧電視業務。
根據工商登記的最新資訊顯示，樂視致新目前共有七家股東，分別為樂視網資訊技術（北京）股份有限公司、天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司、樂視控股（北京）有限公司、寧波杭州灣新區樂然投資管理合夥企業、鑫樂資産管理（天津）合夥企業、華夏人壽保險股份有限公司以及北京貝眉鴻科技有限公司。
2013年3月5日，樂視網宣佈與富士康科技集團達成戰略合作，由富士康為其代工樂視TV超級電視及網際網路機頂盒産品。此次與富士康簽訂的是排他性協議，富士康將不會為其他企業代工同類産品。同年4月2日，樂視網披露董事會決議，深圳市冠鼎建築工程有限公司向樂視致新增資，完成增資後，深圳冠鼎佔股樂視致新20%。深圳冠鼎被視做是富士康方面的關聯公司。
2015年12月21日，樂視網在“北京市金杜律師事務所關於公司重大資産購買的法律意見書”中，最後一次提及了深圳冠鼎。此後，深圳冠鼎便再沒有在樂視網的公開資訊披露中出現過。
《北京商報》報道稱，由於樂視不斷被曝出資金危機，自2016年開始，深圳冠鼎就已經不在樂視致新的股東名錄當中。
數據顯示，樂視超級電視2013年銷量在30萬台左右，到2015年這一數字增長到300萬台，2016年銷量更是逼近600萬台。
然而，主打高性價比的樂視電視，雖然獲取了大量用戶，但同時也給樂視帶來了巨大的資金缺口。根據樂視2016年財報顯示，2016年樂視網實現營業收入219億元，同比增長68.64%；歸屬於上市公司股東凈利潤同比下滑3.19%，為八年來首次利潤下滑。樂視網方面稱，前期超級電視主要以高配置、高性能、顛覆價格快速獲取用戶等原因，使公司營業利潤同比降低。
6月28日下午，賈躍亭在樂視網2016年度股東大會中坦誠：“樂視非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張，這是我們兩三個月以來發現的問題。”同時，樂視網總經理梁軍表示，樂視最被人看好的電視業務在今年上半年出現了負增長。
深圳冠鼎與樂視致新股東關係走向終結的同時，也意味著富士康與樂視的分道揚鑣。奧維雲網的數據顯示，2017年1~4月，富士康方面代工出貨的樂視電視數量僅為：6600台、3200台、7200台、4500台。
仁寶電腦終止7億元入股
“福無雙至，禍不單行”，這句話用在樂視身上格外貼切。事實上，除了代工廠富士康的撤出，作為樂視組裝供應鏈的仁寶電腦也于近日公開表態終止7億元戰略入股樂視致新的計劃。
6月23日臺媒消息稱，仁寶電腦決定暫停以7億元入股樂視致新的計劃。仁寶電腦總裁陳瑞聰稱，入股是否會繼續推進，取決於樂視償還仁寶債務的情況。根據雙方投資協議，這項投資計劃原本預計在6月21日前完成交割。
陳瑞聰表示：“目前樂視雖仍在還款出貨，但動能減少，狀況未如預期，因此6月底將衡量整體實際狀況，作出決議，以確保股東權益。”他此前曾對樂視還款表態樂觀。
今年年初，樂視為獲得更多資金補充，開始通過向供應鏈企業“債轉股”，而首先對外披露的就是仁寶昆山（仁寶電腦旗下負責生産樂視手機的代工廠）。去年仁寶昆山曾發佈公告稱，截至2016年9月底，仁寶對樂視應收賬款為82.9億元新台幣（約合17.94億元人民幣），其中逾期1~180天的金額為42.5億元新台幣（約合9.19億元人民幣）。
2017年3月28日，樂視網發佈公告稱，樂視致新增資擴股，仁寶昆山以7億元出資，持有增資後樂視致新總股本的2.15%，其中703.59萬元計入註冊資本的方式，成為公司第六大股東。
如今，在樂視情況一直沒有實質性改善後，仁寶投資樂視的計劃也宣佈被暫時擱置。
在劉步塵看來，“從市場端來看，今年上半年樂視電視的銷量很不好，是負增長；而樂視手機也不例外，銷量不盡如人意。銷量不好就意味著訂單量的減少，對於上游供應鏈來説，樂視的價值就不大了，再加上樂視的付款有問題，供應鏈企業自然不願意在投資樂視了。”
事實上，樂視的資金鏈問題依然嚴峻。在6月28日樂視網召開的2016年年度股東大會上，賈躍亭反思稱，“當時應該採取的措施是積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。”
